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| 編輯推薦： |
★中国互联网贴身观察者：
知名媒体人方浩，十年互联网创投媒体报道经验，是中国互联网成长的*记录者，曾获得亚洲出版业协会商业报道卓越奖。
★企业家推荐：
徐小平、周鸿祎、王兴、张一鸣 等知名互联网企业家联袂推荐
★爆款频出的自媒体平台优势：
作者自媒体平台接招专注于互联网行业趋势、重点公司的研究与报道，曾创作《人民想念周鸿祎》、《马云挺住》等爆款文章，垂直领域黏性粉丝超过百万，覆盖互联网大佬、创投大咖等精准人群。
★中国互联网的江湖往事
作者以资深媒体人独特的视角，生动解读互联网发展趋势，深度挖掘企业资讯，着墨于几代互联网人的创业历程，以及鲜为人知的幕后花絮及决策过程。梳理历史金线，为互联网创业者提供指引。
★精准锚定读者群：
① 知名互联网公司高层
梳理、概览需要做到知己知彼，本书帮助他们梳理了20年中国互联网的发展脉络，他们可以从中看出趋势，以及背后各项制约或发展的因素。
② 创业公司、创业者
指导方向本书将成功路径和失败因素归纳整理，为他们提供可借鉴的方法，以及需要避免的陷阱。
③ 大众读者
商业认知互联网企业所辐射的范围已经渗入每个人生活的边边角角，
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| 內容簡介： |
中国互联网发展20年，创业、创新环境发生了翻天覆地的变化，各种风口层出不穷，一代新人换旧人，有人输，就有人赢。互联网时代的更迭也如同生命的进化，遵循着优胜劣汰、适者生存的原始法则。
互联网从上半场到下半场，是谁在影响着这场变局？
BAT为什么变成了AT？AT之外，为什么是六家新巨头强势崛起？
创业公司如何修建自己的护城河？焦虑的第二梯队如何突破重围？
中国互联网江湖的进化逻辑是什么？
这是一部中国互联网公司如何突破封锁、建立护城河的商业进化史。但它又不单纯是一部商业史。
贴身观察者、资深媒体人方浩，详细梳理了中国互联网的发展脉络：巨头如何跨越成长的鸿沟，创业公司如何找到属于自己的风口，资本如何押对风口和创业者这里既有认知的陷阱，也有不变的铁律。中国互联网发展20年，创业、创新环境发生了翻天覆地的变化，各种风口层出不穷，一代新人换旧人，有人输，就有人赢。互联网时代的更迭也如同生命的进化，遵循着优胜劣汰、适者生存的原始法则。
互联网从上半场到下半场，是谁在影响着这场变局？
BAT为什么变成了AT？AT之外，为什么是六家新巨头强势崛起？
创业公司如何修建自己的护城河？焦虑的第二梯队如何突破重围？
中国互联网江湖的进化逻辑是什么？
这是一部中国互联网公司如何突破封锁、建立护城河的商业进化史。但它又不单纯是一部商业史。
贴身观察者、资深媒体人方浩，详细梳理了中国互联网的发展脉络：巨头如何跨越成长的鸿沟，创业公司如何找到属于自己的风口，资本如何押对风口和创业者这里既有认知的陷阱，也有不变的铁律。
进化是一个不停歇的过程，而不是一种结果；互联网下半场是新的起点，而不是终点。
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| 關於作者： |
方浩
毕业于南开大学哲学系，拥有近20年商业媒体报道经验，先后供职于《创业家》《创业邦》（主编）等多家媒体，曾获得亚洲出版业协会商业报道卓越奖。2015年底，创立自媒体平台接招，并获得知名投资机构的投资。接招专注于互联网行业趋势、知名公司和人物的研究与报道，曾创作《人民想念周鸿祎》《马云挺住》等爆款文章，目前全网粉丝超过百万，覆盖互联网精英人群和创投大咖。
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| 目錄：
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第一部分 变局：从上半场到下半场 _ 001
第 1 章 从上半场到下半场：进化的战果 003
第 2 章 互联网中年危机：大限已到? 011
第 3 章 互联网战国时代 017
第 4 章 下半场的最大变量：B端的数字化 025
第 5 章 巨头都在All in下半场 031
第二部分 常识：资本的进化 _ 040
第 6 章 重新理解创业 043
第 7 章 早期投资已死 047
第 8 章 资本与进化 053
第 9 章 to AT模式的终结 059
第 10 章 融资的最佳时机 065
第 11 章 大玩家的打法 071
第 12 章 红杉资本：赛道领跑者 077
第三部分 法则：新老巨头的进化 _ 084
第13 章 历史的金线：中心化 087
第14 章 丢失的江湖：从BAT 到AT 095
第15 章 狐狸与刺猬：腾讯与阿里巴巴的生存方式 105
第16 章 新巨头蚂蚁金服 111
第17 章 护城河才是关键 115
第18 章 京东的护城河 123
第19 章 58 同城：从低频到高频 133
第20 章 小米：从爆品到生态 137
第四部分 动力：风口的进化 _ 142
第21 章 中国互联网的第一个风口 145
第22 章 变天了：2010 年大转折 149
第23 章 王兴VS 朱啸虎：决战风口 157
第24 章 风口的逻辑 165
第五部分 迷失：为什么不能进化 _ 170
第25 章 反思百度 173
第26 章 陈天桥向左，丁磊向右 181
第27 章 张朝阳的得失 191
第六部分 破局：进化者的机会 _ 196
第28 章 焦虑的第二梯队 199
第29 章 突围：绕开巨头 203
第30 章 新一代崛起 215
第31 章 新一代的内功 225
第32 章 人民想念周鸿祎 233
结 语 接力赛 进化 40 年 _ 243
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| 內容試閱：
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序1
?确定性越多，进化的机会就越大
新东方联合创始人、真格基金创始人、知名天使投资人 徐小平
多年前方浩代表《创业家》杂志采访我，我们因此而结识。后来他又成了《创业邦》杂志的主编，是我非常喜欢的一位主编。他写的?些脍炙?口的?章，?如?民想念周鸿祎，不仅有口皆碑，洛阳纸贵，?且引发?业的深度思考，丰富创业文化。
?概??前，我想请方浩为真格基金写点?么。还特地邀请他跟我?起去美国参加了哈佛中国论坛。途中，他跟我说正在写?本书。当我把这件事都忘了的时候，他的书历经?二?怀胎终于出来?，名字叫《进化》。
我很喜欢进化这个词。任何?个人、一个创业者、一家公司要想获得持续成长，就必须?断进化。进化?是与过去?刀两断，也不是对未来无条件服从。它是突破自我、完善自我的蜕变，是核?能??成肌肉的过程，是自?对?己的升级换代。
1995?，我第一次回国创业，是靠一位朋友借给我的启动资?。那时候中国没有天使投资，?没有VC，?到一年就弹尽粮绝?，最后只能关?大吉，再次回到?美。
失败的原因很多，但其中最重要的一个原因是：我?己正在等待着从一个?艺青?，向着企业家的身份进化。
在俞敏洪的邀请下，我和王强先后加入新东方，三驾马车由此形成，也就是日后?为所知的中国合伙人。直?公司上市后我出来做天使投资。
在新东方，我完成?第一次回国没有完成的进化。并且开始了从企业家向着投资人的方向，开始?缓慢而坚定的新的进化。
纵观我个人的创业和投资经历，最重要的就是这两段进化历史。90 ?代的创业，既没有资本的加持，也没有过来人的指导，我们就像在黑夜?穿?，一步一步走到黎明。既是个人的从0到1，也是中国创业者群体的从0到1。
2006?我出来做天使投资，当时的中国还没有天使投资这个概念，我也?认为自己在做着一个有多?意义的工作，只是从那些渴望创业的??人的眼中，看到了?己的价值。
我??气投?近一百个项目，当然失败的多，成功的少。幸好以聚美优品为代表的新?代互联网公司赶上?中国最好的创业?口期，也让我得到?回报。
我从事天使投资的时代，恰恰是中国创业开始起飞的时代。而天使投资是创业者大量进场的前提条件。虽然在我前?已经有 一些勇敢的先?者也在做着类似的工作，但人数和资?量比起如今都少得可怜。
某种意义上，我可以算是参与了?次中国天使投资从0到1再到100的过程。
当一个?的个?经历与某一个社会趋势双重叠加，?且这种叠加经历不止?次的时候，进化就发??。进化速度加快，就是突变。
天使投资需要钱?钱，才能投?更多项目。要想让钱?更多钱，天使投资?需要有拥抱不确定性的勇气;回想我过去???，?论是在新东?创业，还是以真格基金的名义做天使投资，我对未来其实都是?片迷茫，不知道前路有什艰难险阻。但对于中国的信?，对于未来的乐观，以及对于?身追求的信念，以及俞敏洪、王强这些合伙?的相互扶持，?持着我不断追求，主动进化，?到了我们依然在砥砺前?的今天。
在新东方时期，我和俞敏洪、王强每天的?作就是跟那些想出国留学的??学?们在?起。我自?也没有想到，多年以后当他们学成回国、欲大展宏图之时，我成为了这个群体最可爱的天使。
虽然过去他们在新东?学习时，我们向他们收钱，现在他们来找我们融资是我们给他们钱，收付双方进化到?当?的相反?。但?变的是，我们都是在为?生的梦想，在为民族的崛起奉献?己的??。
确实，从?介书生投笔从商回国创业，过去20多?是我?己?断进化的历史，更是中国社会特别是创投环境不断进化而突变的伟?瞬间。有人说经济形势充满了?确定性。但投资学的基本原?告诉我们：?确定性越多，机会就越大。
进化论原?告诉我们，适者?存。面对未来， 我们在保持对中华崛起绝对信?的同时，?定要学会审时度势，激流勇转，抓住机遇，应对挑战。中国依然是世界创业氛围最好的国家，创业机会最多的国家。这些机会是否属于你，就看你能否?断主动进化?己，成为?对挑战时的强者。
世界大势，浩浩荡荡。进化者昌，拒变者亡。?浩的新书与其说《进化》提供了?套?法论，?如说为创业者提供?一个重新审视?己的视角，即站在未来，看待过去。这个独特角度， 将为你拥抱未来提供?个更加确定的位置。
序2：
没有进化就没有未来
知名天使投资人、360集团董事长兼CEO 周鸿祎
方浩的新书《进化》出版之际，邀请我写一篇推荐序。关于中国互联网的进化，这本书比较系统地做了一次梳理。
过去一年，大家都在谈互联网下半场，或者叫产业互联网，其实这也是进化的结果。单纯面向to C的流量争夺已经远远不能满足企业的成长了，中国互联网的竞争正在进入新的阶段，我对这个阶段的理解是：IMABCD。
I就是IoT，就是物联网；M是移动通信；A是AI；B是Blockchain，区块链技术；C是Cloud；D是Big Data，大数据。简单来说，就是用新一代的互联网技术去帮助传统行业，而不是颠覆。
360是一家互联网公司，也是一家技术驱动的科技公司。从最早做杀毒开始，我们就在算法、大数据等领域不断地进行研发和积累，这保证了我们的安全技术应用场景从虚拟网络空间进化到现在的物理实体空间。从智能门锁到行车记录仪，再到面向各行各业的安全解决方案，作为一家安全公司，360对安全的内涵和外延不断拓宽、拓深。这当然就是进化。
我从1998年开始创业，算是中国第一代互联网创业者。过去20年，我见证了各种风口和泡沫，一路走来，可以说是心有余悸。创业者根本不知道自己在哪个档口就会掉队，一步跨不过去，可能就会永无出头之日。
要保证一家公司始终在进化的轨道上，首先创业者要有进化的思维，不能给自己设限。我经常说，颠覆搜索的不会是第二个搜索框，颠覆微信的不会是第二个微信。创业者不能按照过去的眼光看待新机会、新趋势，否则就是画地为牢。
如果创业者自己看不清、看不准，就应该让年轻人大胆去看、大胆去试，这也是一家公司实现新陈代谢的最好途径。进化的根本动力，其实是组织的进化。
360回归A股之后，在高管层面有进有出，目的就是保证公司的创业激情和创新精神得到延续。一家公司的进化，一定是从人开始。最近半年各大互联网公司相继做了组织架构调整，有的公司做了还不止一次调整，就是这个道理。
一家公司如此，一个江湖更是如此。中国互联网经过20多年的发展，已经是巨头林立，很多创业者担心还有没有机会。在我看来，没有任何一家公司是可以长治久安的，江湖代有人才出。
2017年方浩写的《人民想念周鸿祎》，这里的人民其实是指广大创业者，他们想念的也不是我，而是一种能够给铁板一块的中国互联网带来变量的挑战者。巨头在进化，中国互联网的生态同样需要进化。一个生态、一个江湖也必须有进有出，才能持续、健康发展。
没有进化就没有未来，《进化》一书通过对过去的总结和思考，对未来做出了多个视角的展望，希望大家能从中获得新的营养。
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