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| 內容簡介： |
每个企业家都希望自己的事业基业长青，公司能够持续盈利。本书作为丛书三部曲之一，主旨可以概括为三句话：
一、把企业做成平台，企业才能做大（格局）
企业平台的核心思想，平台就是将共性的职能与个性的业务分开。如何把企业做成平台？可依据这几个流程步骤来进行：战略定位、资源划分、平台搭建、业务重组、外引内创、激励机制、约束退出。
二、把平台做成阿米巴，企业才能做强（专业）
把平台做成阿米巴，无非就是分、算、奖。
分即进行组织划分。算，明确各巴的经营目标；制定相关的财务预算；引入外部竞争以提升巴的活力。奖，树立员工的共同愿景；出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等；通过制度来统一员工的价值观。
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| 關於作者： |
胡八一 博士
柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名落地派管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询领导者；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。
曾经担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。
从事企业管理咨询和培训19年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。
出版过的图书包括《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》；中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》、《从交付到交易》、《持续盈利》；《8 1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计与应用方案》、《9D股权激励模型》、《6M人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。
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| 目錄：
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目录
导读1
序言1
第一篇把企业做成平台6
第一章企业如何做大做强做久6
第二章企业平台转型22
第三章企业平台的核心思想52
第四章企业平台的主要结构64
第五章建设平台的流程步骤81
第六章建设平台的注意事项103
第七章阿米巴经营模式的核心思想115
第八章实施阿米巴有什么收益126
第九章如何实施阿米巴：战略与组织（分）136
第十章如何实施阿米巴：目标与核算（算）154
第十一章如何实施阿米巴：人才与激励（奖）166
第十二章什么是阿米巴合伙制179
第十三章为什么要实施合伙制191
第十四章如何实施阿米巴合伙制209
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| 內容試閱：
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唯有落地，方能生根
阿米巴经营模式在中国的落地生根
阿米巴经营模式是什么？
阿米巴乃是一种单体细胞微生物，它能通过自身不断分裂复制，而且为了适应外在条件发生变形。稻盛和夫据其两个特点，结合松下电器事业部制，创立阿米巴经营模式。
实与阿基米德之于泡浴因而发现浮力定律、牛顿之于苹果因而发现万有引力定律同属天才之于灵感。然而灵感常有，天才却不常有！
所谓阿米巴经营模式？简而言之，即把公司分成多个自主经营单元（即阿米巴），每个经营单元均需独立核算、承担盈亏；持抱利他共赢理念之下，鼓励员工增加收入、降低费用；最后利益共享，同创幸福企业。
三字以蔽之：分、算、奖
阿米巴经营模式有何高效见证？
改革开放之后，市间自觉学习日本管理模式、美国管理模式，诸如全面质量管理、精准生产、整合营销传播、波特战略等，却也只是片断而非整体。
唯有阿米巴经营模式，上自经营哲学启志、中到组织设计技术、下抵日常表格操作，事及全员，而非某些职能部门，于是持续产生高效。
先是稻盛和夫业绩可叹，如今国人耳熟能详：
◆自创京瓷，伊始维艰，人数区区不过半百、厂房区区不过三间，用巴之后，业
绩持续翻番，荣登世界500强榜！
◆组建日本第二电信，整合多方人才资金，用巴之后，打破垄断、冲出重围，业
务从零开始，再攀世界500强榜！
◆日本航空巨亏，濒临倒闭，鸠山首相三顾茅庐、稻盛和夫80岁高龄下山，用巴之后，一年扭亏为盈，反超同行！
再看中国企业，虽然名不称巴，却也异曲同工，收效极佳！
◆上海大众力推经营体。
◆海尔集团奉行自主经营体、SBU（战略事业单元）。
◆阿里巴巴内分级、多个经济单元。
阿米巴经营模式为何能够产生极高的收益？
首先，阿米巴经营模式符合人性。
它从人性方面思考，形成经营哲学，正确引导经营方法，而非舍本求末，以为某种管理方法即是绝招。
以下三个问题的答案即从人性角度思考得出，而非管理学科。
◆为何只有老板关注经营利润，员工却只关注做事本身？
因为我的工作距离利润太远，没法关注！
◆为何部门之间总爱扯皮推诿，最终只有老板才能协调解决？
因为他们是同事关系，而非买卖关系！
◆为何员工总是觉得工资不够满意，却把原因归于老板小气？
因为工资是老板给的，不是他们买卖赚来的！
其次，阿米巴经营模式能够满足时代需要。
当下员工多数不为生存、安全而去工作，他们需求人格尊重、精神自由，满足这种心理需求之举，莫过我有地盘，我能做主！好吧，给你一个阿米巴，你去做主！
互联网 已让千万人士创业成功；中央号令万众创新、大众创业、地方政府鼓励创业津贴层出不穷，哪个不曾蠢蠢欲动？老板若不内部满足员工创业冲动，员工必将外出创业。好吧，给你一个阿米巴，你去创业！
最后，阿米巴经营模式提供了技术保障。
好心未必办成好事，皆因方法不对；慈悲未必修得善果，全是智慧不足。一味符合人性、一味满足员工当然也未必成功。
励志大师嚣叫成功，可是从来不曾给出成功的逻辑、成功的阶梯，以为充满激情，便可成功。结果泱泱弟子除了再去嚣叫励志，也就别无成功！
阿米巴经营模式则不然，包含如何分巴？如何内定定价？如何建立内部交易规则？如何核算收入、成本？如何分析本巴盈亏？如何改善不良？如何分享收益？唯一所剩，就是你的行动！
阿米巴经营模式是否适合中国企业？
古今中外之人，虽有认知差异，从而形成文化差异、观念差异，然而人心、人性无异！
管仲新政，故有齐桓九合诸侯，无非分、算、奖；
商鞅变法，故有大秦一统天下，无非分、算、奖；
明治维新，故有日本赶超亚欧，无非分、算、奖；
小平改革，故有中国平视世界，无非分、算、奖；
对应前边所述三个人性问题，解决方案无非分、算、奖！
故此，这个问题不是问题，下个问题才是问题！
阿米巴经营模式如何落地中国企业？
即使汽车进口中国，有时也需改装部分，旨在适应中国驾驶、行车环境，何况人文理念、经营模式？也该扬弃！原因有三：
其一，中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中国企业之主流旋律，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在理清战略，继而开源节流。
其二，中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中国企业之必修内功，而日企业则不然。因此，阿米巴落地中国，首在架构重组，继而分巴交易。
其三，中国社会环境的客观影响很大，物质与精神总在中国企业之动态平衡，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在提升经营，继而转变人文。
稻盛和夫来华数次，宣传理念；成立塾式机构若干，诵读精进。然而理念如不加以技术落地，则是空谈！
至于如何加以技术落地，正是本书系列宗旨，共分三本，名为《阿米巴中国落地实践三部曲》，内容详见后文，在此概述如下：
第一本《激活组织》，主要讲述阿米巴组织划分。
第二本《从交付到交易》，主要讲述阿米巴经营会计。
第三本《持续盈利》，主要讲述阿米巴体系运营。
我们敬重稻盛和夫，但非膜拜；我们学习阿米巴，但非照抄！
书中内容，乃是一家之言，供您参考、探讨。
愿您成功！
得以成书，非常感谢柏明顿的客户们！非常感谢我的顾问伙伴们，他们为本书提供大量案例、图表、数据。
是为序。
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