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| 編輯推薦： |
《你的团队需要一个会讲故事的人》作者安妮特西蒙斯真正的奠基之作！
《你的团队需要一个会讲故事的人》告诉你为什么讲故事胜于讲道理，《故事思维》手把手教你讲好一个故事的全套技术。
旧经济讲道理，以理性取胜；新经济讲故事，以情感赢得人心！
创造及诉说故事的能力，是21世纪企业必须拥有的*重要技能。
哥本哈根未来研究学院
6大故事模板，9类讲述技巧，10个情景策略，全面升级你的故事思维
讲故事是一种思维，也是一种技巧。在几乎所有场景下，你都能从本书中找到应对技巧和案例参考。
◎微软、欧莱雅、万事达卡、强生、联合利华、雀巢、夏普、诺基亚、爱立信、辉瑞等公司尤为青睐的广告狂人，30年经验和盘托出。
◎畅销图书《故事思维》之后，手把手教你用故事创造价值。
◎理解 感性 说服的 9 个练习，学会解读人心、掌握说故事的要领。
◎讲道理的人能做事，讲故事的人能成事，聪明人要会做事，更要能成事！
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| 內容簡介： |
《故事思维：影响他人、解决问题的关键技能》
《故事思维》是将故事思维应用于商界的*人 安妮特西蒙斯的奠基之作，畅销全球十余年。她开创性地提出商界沟通中常用的六大类故事，并详细阐释了在何种情况下、如何讲述这些故事：从获取投资人信任到赢得商业合同，从团队建设到营销活动的开展，彻底讲透了用故事提升个人在商界影响力的方方面面。
本书认为：说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情，可以触及*有心机、*强硬、*敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋，是可以学习和逐步提高的思维模式，了解其中关窍所在，你便可以迅速掌控全局。
本书作者曾培训过微软公司、美国国家航空航天局（NASA）等著名机构，以大量亲身经历的事例为依托，从商业活动的每个细微之处出发，详细讲述实战型的说故事技巧。翻开本书，马上成为三分钟就能讲好一个故事的沟通高手！
《故事思维：如何解读人心，说出动人故事》《故事思维：影响他人、解决问题的关键技能》
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| 關於作者： |
安妮特西蒙斯
AnnetteSimmons，将故事思维应用在商业领域的先驱，曾创办美国团体程序咨询公司，致力于提高公私领域组织的团队建设及整体协调水平，曾服务的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。曾出版《你的团队需要一个会讲故事的人》等，本书是其公认的奠基之作。
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| 目錄：
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《故事思维：影响他人、解决问题的关键技能》
《故事思维：如何解读人心，说出动人故事》
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| 內容試閱：
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重点是，打动人心
我们打了一场商战，这一仗打了四个多月，二十多家广告公司一一败阵，最后剩下客户最中意的五家广告公司，继续争取这个大客户。我们意外发现，自己和纽约几家大广告公司一起进入决赛。这场仗成了美国广告业最关注的比稿，最终的胜者将赢得超过一亿美元广告预算的客户，并获得广告业的极大荣耀。
我们每天都在混沌中摸索、思考，期待找出一个可以胜出的创意。我们和竞争对手都知道，不论谁赢得这个客户，日子都将从此大大改变。提案日终于到了，我们也提交了提案，所有准备和期待瞬间过去，接下来就是等待。
客户终于打电话来，但得到的消息让我们更煎熬。他们说，目前正在将各家的提案进行广告业所谓的消费者调查。我们又得等上好几周的消费者焦点访谈，看我们的创意能否从众家对手中脱颖而出。结果，传来的不是好消息，我们的得分比竞争对手低，胜负眼看就要见分晓，客户应该会宣布别家广告公司获胜。
电话响了！客户说：我们得谈谈，有一些问题要当面谈才行。我们听了之后，整个心都往下沉，该面对的，终究还是得面对。这其实在我们的意料之中，我开始思考，哪些地方还可以再改进？漏掉了什么？有什么重点没发现？到了开会那天，四个表情忧郁的客户陪我们走进偌大的会议室，在我们对面坐了下来。
面对着他们，我们坐立不安。一位高层主管开口说：我们真的很难抉择，也知道你们尽了很大努力，但有时就是事与愿违。很遗憾，必须告诉各位说到这里，万事达卡高层主管们将手伸进公文包，同时拿出四瓶贴了无价时刻（A Priceless Moment）标签的香槟说：从此你们和我们分不开了！
我们怎么赢得这个客户的？为什么万事达卡没把生意交给消费者调查最高分的广告公司？是因为我们比对手更了解信用卡？还是我们的提案比较酷炫？结果两者都不是。我们提出的广告创意，也就是现在大家熟悉的无价时刻，之所以赢得万事达卡这个客户，源于正中了万事达卡团队的隐藏诉求想一举击败看似无人能挡的维萨（Visa）卡。这个藏在内心、无法言喻的感性核心，正是他们寻找广告合作伙伴的最大动机。
客户方的主要决策者，也就是后来担任万事达卡首席营销官的劳伦斯 弗纳甘提及：我们知道在无价时刻这个想法背后，有一个很精彩的创意，但最重要的是，我们觉得这个团队可以赢得人心。
▌ 我的比稿生涯
我母亲从来无法理解我究竟是做什么的，她总是以我为傲，但我都不能给她可以向人吹嘘的简短职业介绍，如我儿子是医生或我儿子是律师之类的。终于，随着万事达卡的无价时刻系列广告深入大众，她大概了解我的工作是什么。
虽然我一再重申，自己负责的是仅仅那次的比稿，她仍深信我一个人想出了所有的广告创意。我花了好些时间向她说明，负责比稿的人在整个过程中扮演什么角色，但后来我放弃了。所以，在此要向催生无价时刻的天才们致歉，我再也不想说服她了。
我是在麦肯广告成长的，这是广告业最辛苦、竞争最激烈的广告公司之一。天性敏感、语气温和的我，跟那种你争我夺的环境好像格格不入，后来却成为争取新生意的好手。不是因为我变得跟其他人一样，而是我运用了自己与生俱来的同理心，以及感受消费者心理的能力。我的本能反应让我理解，只要能将公司和我们的优势，与客户的情感需求连接，就能够获选。那不是说服，而是营造更深层的人际连接，这让我们大多时候都能胜出。
我是个比稿战将，事实上，如果硬要我母亲讲讲我到底做什么工作，她会坚持：这孩子到南极也可以卖冰箱！多年后，我终于知道她是对的，但不是因为我有什么特殊技能、诀窍，或与生俱来的天赋，而是我天生有一种
X
光般的锐利眼光，可以看透人心中的情感，让我可以出于本能解读人的内心。二十多年来，这种天生的敏感度，让我了解广告主的感性动机，与他们建立深刻的连接。这听来或许有些疯狂，但在经历一次次比稿之后，我敢自信地说，我们的提案对象，并不是被我们说服。客户之所以愿意接受你的想法、公司或产品，之所以想要跟随你，是因为你在他们内心建立了深刻的连接。
每当我们赢得一笔生意，我都有幸和新客户共进晚餐。在晚餐进行一会儿后，通常是几杯葡萄酒下肚后，我都会问客户一个问题：为什么选择我们？答案总是一样：因为你们抓到了！抓到了？抓到什么？就是抓到了隐藏诉求，那是情感的动机，隐藏在种种统计数字、商业术语和与生意有关的诉求背后。人就是这样做出决定的发自内心。我原以为自己的敏感和本能，在商场上是个弱点，结果却成了一项珍贵的商业资产，而且一路下来，变得愈来愈重要。
多年来，我学会运用这项独特天赋，发展成隐藏诉求的系统化方法，让同事们也能在这个基础上进一步发展。我创立公司的目的，就是想帮助大家善用这项技巧，让自我和公司得以一起成长。一位活力十足的友人克里斯
威尔（Chris
Weil）惊叹：你一定得把这些概念写下来！你的想法值好几亿美元！我很感谢威尔的热情，他或许把小数点向右移了太多位，但我可以谦卑地说，我成功运用隐藏诉求的方法，带领团队赢得几十次比稿，为我服务的公司，赢得营业额数千万美元的客户。
我在麦肯、埃培智集团（The
Interpublic Group, IPG）和灵狮广告（Lowe
Worldwide）服务时，和一群广告狂人不断追求公司成长，争取到美邦（Smith
Barney）、雀巢（Nestl）、欧莱雅（LOral）、德国汉莎航空（Lufthansa）、强生（Johnson
&Johnson）、摩根大通（JPMorgan Chase）、万豪酒店（Marriott）、欧宝汽车（Opel）、南非航空（South
African Airways）、辉瑞制药（Pfizer）、德意志银行（Deut-sche
Bank）、微软（Microsoft）和瑞士信贷（Credit Suisse）等客户。
我在埃培智参与了数十项比稿案，包括诺基亚（Nokia）和组合国际计算机（Computer
Associates）。我担任灵狮广告副总裁时，公司被《广告时代》（Advertising
Age）杂志选为2009年度逆转胜广告公司（Turnaround Agency of the
Year），因为我们赢得了联合利华（Unilever）、雀巢、夏普（Sharp）、爱立信（Ericsson）、贝克啤酒（Becks）、伊莱克斯（Electrolux）、德国通用电器（AEG）、金章电器（Zanussi）和中国移动等客户。
隐藏诉求提案法的原则，最早是在万豪酒店集团的厨房里形成和测试，后来运用在博尼冷冻前菜（Bernies
FrozenHors doeuvres）的比稿，之后逐渐定型。我在麦肯及埃培智服务时，这些原则成为追求全球成长的一大利器。在纽约前市长鲁迪
朱利安尼（Rudy Giuliani）的纽约奇迹（New
YorkMiracle）广告及我们之后赢得的万事达卡无价时刻系列广告中，这个方法也相当成功。之后运用于强生等可敬品牌，以及全球业务增长强劲的中国移动，效果都非常好。
这些技巧，也为很多人的生活留下特殊印记，包括我自己。各位将在第六章南非航空的比稿案例中，看到南非索韦托（Soweto）的民众，说出他们对一个新国家的渴望。也会看到我们如何共同奋斗，让艾滋病检测成为社会政策。一次走下坡信用卡品牌的比稿，改变了很多人的生活；一群人团结起来，为减轻长期病痛而努力。这些经验都改变了人生，也改变了游戏规则。
经过 25 年在最前线的无数次比稿之后，我决定跟大家分享这些经验。我不再奔波全球争取新业务，而是成立了一家公司，为其他公司提供成功销售的训练和准备。我学到各种非常有帮助的争取技巧，都写在这本书里，谨献给各位读者。
▌ 这本书在谈什么？谁该看这本书？
我在广告公司服务 25 年，客户从婴儿产品、银行，到新加坡和沙特阿拉伯。我和客户在不同文化背景、产业、情势和环境下，共同创造业务成长。我曾进入美国华盛顿的国会大厦去推销，也曾到世界各地和全球最伟大的商业大师一起演说。
我在全球各地提供有关提案的咨询、训练和演说，而带给我最大回报的，莫过于教导充满进取心的年轻人，让他们有机会参加各地的成功推销活动。
近年来，我学到最重要的一件事：没有所谓的成功魔法公式，或如催眠术般的说服伎俩，让人像僵尸一样对你唯命是从。
相反，在每一次购买决定的背后，不论是服务还是产品、想法或论点，其实都存在无法言喻的情感动机，我称之为隐藏诉求。别人之所以跟随你，并不是因为他们上钩了，而是因为他们相信你。
他们相信你，让你升迁，向你购买或雇用你，是因为你了解他们的价值观、向往和需求。不论你要如何争取，在何处争取，争取什么，对方决定是否跟随你，取决于你能否和他们的隐藏诉求产生共鸣。了解这些强有力的情感并建立连接，是赢取生意和跟随者的最重要步骤。本书的主题是如何破解争取对象的隐藏诉求，并连接到你的核心优势、价值观和抱负，引起争取对象的共鸣，最终获得胜利。
简单来说，每个人都该读这本书。我们每天都在提出诉求，成功的诉求有可能是面对面打动犹豫不决的客户，也可能是让组织上下都动起来，人人发挥全力。有时，我们是要说服会议室里充满怀疑的同事；有时，我们是想对老板、董事或某位新客户提出要求。我们可能想说服别人接受我们的想法或愿景，可能要推销一项服务或价值上亿美元的高科技设备。每次销售的背后，都有一个无法言喻的情感动机。
这本书要献给各种领导者，任何组织的领导者都是最终的推销者，不论是争取忠诚度，让大家朝同一方向前进，还是要建立信念体系或抱负。商业大师多会提出这样的观点：如果组织中大多数人能明确说出组织的价值观和方向，就能比其他同业更成功。我的看法相反，如果你能看见员工的内心，了解他们的隐藏诉求和情感动机，并建立起连接，将能激励他们成就任何事。
要提升打动人心的能力，不能三天打鱼，两天晒网，要从每天的行动中去实践。身为领导者的要务，就是要鼓励大家和你一起行动。这本书是一个广告人写的，却是献给每一位需要说故事、争取生意和支持的读者。你可能是刚毕业的社会新鲜人、想在公司更上一层楼的上班族，或是想让公司起死回生的首席执行官。你可能是在过去几年经济动荡中产生的新锐创业家，也或许你带领一个基金会、非营利组织，或领导重大社会议题的联盟，又或者你要参与竞选。不论你是哪一种领导者，都将带领你的组织，走向一个未知领域。
我说，你们是努力成长和奋斗的梦想家，是撸起袖子、从不安分的渴望成长者（growth
aspirants）。你们是发现机会的乐观主义者，不断朝着自我提升和专业成长前进，相信自己一定可以成功。或许你和我一样，是需要拼命维系客户的广告人，或赢得新客户的关键角色。不论你是谁，我敢说你们都有共同的抱负：销售你的想法，让公司成长，也让自己跟着成长。你的销售能力，正是实现这个目标最关键的武器和能源。
这本书，就是为你写的。
▌ 这方法，现在正是时候！
我们已经进入我所谓的纯粹成长（pure
growth）的时代。纯粹成长绝非通过交易、并购、削减支出，或在财务报表上动手脚。不论公司大小，最基本的就是专注于消费者，解析好点子，想出前所未有的创新，以体现真正的价值，并让公司从最高层到最前线，都倾全力热情要求这项创新。纯粹成长不光是财务绩效，而是与每个人息息相关的，这项目标具备高度感召力，能够鼓舞众人，让大家用热情不断努力追求。
过去几年的震荡，其实早在意料之中。很多人所谓的成长，是通过并购、交易、对冲、下赌注，以及篡改财务报表而来。真正能成功的方法只有一种：登门销售（shoe
leather），那需要像传统上门推销一样的热情。我所谓的登门销售，是指购买者的真正需求，那才是坚实成长的基础。登门销售的成长，是最简单也最重要的商业核心要素，重点在创造、热情和不懈的追求，必须基于善意的说服，以及有纪律的自我要求。
不只工作职责中有销售这项工作的人要登门销售，组织里每个人都该动起来，而问题在于，要如何才能打动对方？
每一位购买者都是用心（感性）来购买，而不是用脑（理性）。在每个人心中，都有一个隐藏诉求。毫无疑问，我们必须善用各种现代化方法，让我们的社团和顾客投入其中。我们必须与时俱进，让他们感到亲近。不论销售环境多复杂，每个销售的基础都是从欲望开始。这种无法言喻的内心情感，是每次要求背后的核心动机。如果能够破解这些，并结合你的优势、信念和抱负，与隐藏诉求产生共鸣，你就能成功。
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