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編輯推薦： 【1】激发组织效能的十堂管理课，成就强大、高效的领导者！ 整本书的内容可以用以下公式概括：T（TRUST，信任） S（SPARK，创造力）=LC（LEADERSHIP CULTURE，领导力文化），作者分别从五个角度，探索领导者如何建立信任和推动创造力。 【2】汇丰银行、富国集团、杜邦公司等世界500强企业、美国政府机构和非政府组织的领导力内训课！ 作者埃里克道格拉斯是美国资深管理顾问，服务了多家500强企业、政府机构和非政府组织，帮助他们实现了绩效突破，而且他的贡献已经得到了美国专业的管理顾问学会的认可。 【3】全球高级领导力教练马歇尔戈德史密斯、美国*养老基金CalpersCEO安妮斯陶斯波尔等鼎力推荐！ 全球高级领导力教练马歇尔戈德史密斯盛赞此书告诉了我们什么造就了伟大的组织，只要实践他的原则，我们就会发现自己是一个强大的、超创造力的、高成就的领导者！美国*养老基金CEO安妮斯陶斯波尔、《纽约时报》畅销书作者杰森詹宁斯也对他的方法赞不绝口。 內容簡介： 作者埃里克道格拉斯根据自己在公司、政府机构和非营利组织的工作经验，对高效能组织内部发生的事情进行了清晰的描述。在《复合型领导力》一书中揭示了一个简单而深刻的等式：信任 创造力=领导力文化。埃里克在书中把等式扩展成建立信任和激发创造力的十大法则，通过分享这些法则，他希望可以帮助领导者提升自身领导力，建立一个高效能组织。 關於作者： 埃里克道格拉斯 Leading Resources有限公司的创始人和高级合伙人。二十多年来，埃里克已经成功地帮助许多政府机构、非营利组织和企业在绩效上实现了突破。 埃里克是哈佛大学的荣誉毕业生，他的职业生涯从《旧金山纪事报》的记者和编辑开始他的职业生涯。20世纪90年代，他开始从事咨询工作，在那里他发现了自己真正的激情从内到外改变世界，而不是从外向外看。 埃里克的专业是帮助领导实施战略、管理和绩效管理。埃里克的专长在于帮助领导者制定战略、治理和绩效管理。他作为领导力教练和咨询顾问的工作已经得到了管理顾问学会（Institute of Management Consultants）的认可。 目錄： 引言 第一章 建立信任：重新定义核心价值观 如果公司文化正确的话，那么许多其他事情，比如大客户服务或者建立品牌等，都会变得水到渠成。 第二章 明确重点：制定清晰的工作目标 拥有重点意识的公司总能为客户和股东带来更高的价值，为员工带来更具信任和创造力的工作环境。 第三章 正确领导：为合适的员工赋能 最好的领导者有足够的理智挑选优秀的人去执行自己想做的事，有足够的的自制力不在执行者做事的时候干涉他们。 第四章 管理决策：提升决策效率和有效性 为了建立信任，领导者必须建立一套系统，确保整个组织都能够做出正确决策。 第五章 自我成长：成为精神层面的领导者 最危险的领导神话就是领导者都是天生的。事实上，情况恰恰相反领导者都是练就的，而非天生的。 第六章 加速变革：确保每一位成员参与变革 为了激发企业适应创新的变革，使其不被淘汰，你需要加快变革步伐，让员工有能力进行思考。 第七章 激发创新：深入挖掘员工的才能 成功的领导者知道幸福与工作之间的联系，并创造出鼓励人们创新和开辟创造之流的工作场所。 第八章 系统思维：应对组织中不确定性问题 一旦人们开始将系统思维用于动态问题，你更有可能在找到杠杆化解决方案，实现绩效上的巨大突破。 第九章 共享意识：沟通提升团队凝聚力 绝大多数管理者和领导者应该花原来两倍至三倍的时间进行沟通。 第十章 转换角色：承担领导责任，提出关键问题 领导者必须学会如何用新方法进行沟通：不是简单地指导他人，而是提出关键问题，承担建立领导力文化的全部责任。 结论 结语 致谢 注释 关于作者 內容試閱： 序 我的公司是一家专门从事与变化有关业务的企业。在当今这个快速变化的世界中，这绝对是一桩值得投身其中的好生意。我们的咨询团队能提供给领导者和管理人员一系列技能和指导思想，以促进企业改变和成功建立组织。比如，在过去几年中，我们帮助了洛杉矶的一家非营利组织建立了一套可持续发展系统，让洛杉矶市区超过 30 万的青少年受到教育；我们帮助了一个掌管 90 亿美元的国家部门，将行事缓慢的官僚机构转变为目标明确的高效组织，成了其他部门竞相效仿的对象；我们帮助一家位于加利福尼亚的医疗组织找到改善 5 万多名病人的看护状况的方法，这一方法挽救了诸多生命，同时还节省了数百万美元。 在工作的过程中，我们发现领导者们经常因缺乏良好的管理建议而苦恼不已： 一家波士顿医院的 CEO：我是以一名医生的身份进入这个行业的。现在我要管理一个 5000 人的团队。事情变得太快了。我不知道自己思考的角度有没有问题，做的事情又是否正确。 一家技术型创业公司的 COO：如何才能建立成功的企业文化？身为一名领导，应该主要关注什么？是注重前线员工的培训还是客户服务？又或者是企业的发展规划？诸多任务中，怎样做才能彼此平衡，达到效益最大化？ 一位非营利组织的负责人：我现在每天做的就是回答各种问题，担当各种事件的救火队员。商学院教过我这种环境中的领导法则吗？虽然我们参加过为期三天的领导力研讨会，但都没什么用，我想要的答案始终没有得到。 像上面的这些人一样，有着相同烦恼的领导者有成千上万。他们都需要切实可行的方法来指引自身行动。在过去的 15 年中，我们的公司一直密切关注那些能建立伟大组织的方法。而这本书就是我们的成果。正如你将要了解到的那样，这本书的方法利用的是我们人类的本能。这对于我们来说是既熟悉又充满惊喜的。这些方法能够帮助你关注那些能提升团队、部门，乃至整个组织的训练方法。 它能够帮助你指导周围的人，激发你作为一个领导者所需要的全部潜能。 我相信本书能够向你证明它的价值。作为交换，我有一个请求，请把那些帮助你成为一名成功领导者的内容分享给其他人。你学到了哪些特别的技巧，面临哪些挑战？请登录我们的网站：www.leadingresources.com，点击 Leadership Equation 这个图标，你就可 以把你的想法直接分享给我。 最后，请允许我引用马克 吐温的一句话表达我的观点：远离那些贬低你的雄心壮志的人，小人们总是那样做。真正伟大的人会使你感到你也可以变得伟大。

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