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| 編輯推薦： |
1）让考核带动管理
人力资源管理的核心，就是规范员工考核制度。考核不到位，中高层管理者失去管理方向，员工更是无法明确工作目标。本书针对员工考核与薪酬管理的关键问题，提出一系列切实可行的解决方案。
2）切实解决实际问题
如何通过员工考核和调整薪酬制度，来鉴别企业员工的能力，实现企业的战略目标，是每个企业都要面临的问题和挑战。本书结合企业的实际情况编写，帮助解决管理者*关心的企业问题，是HR必备的实用管理全书。
3）全方位解读员工考核与薪酬管理
《员工考核与薪酬管理实用必备全书》囊括了考核标准与制度制订、考核量表设计、考核结果反馈、薪酬设计、薪酬控制、奖金管理等一系列内容。全方位、多角度地帮助企业管理者完成工作！
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| 內容簡介： |
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《员工考核与薪酬管理实用必备全书》一书，是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的员工考核与薪酬管理工作手册，兼具指导性和实用性。书中涵盖员工考核制度、绩效管理制度、薪酬管理制度、员工培训与职业发展等方面内容，分别从管理制度、流程、表格等角度，规范常用的操作流程，为企业管理者提供兼具针对性、实用性与操作性的管理方案，集知识、技能、工具于一体，是一套案头必备的实用管理全书。
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| 關於作者： |
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肖剑，管理学专家，从事企业管理及培训工作多年，与中国香港、加拿大、美国等专业企业培训机构有长期合作。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。
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| 目錄：
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第一章 步入员工考核
第一节 掌握员工的业绩 003
第二节 清楚员工的能力 005
第三节 明白员工的态度 007
第四节 考察员工的个性 009
第五节 确定考核项目的技巧 015
第六节 陆氏模式 018
第七节 KPI 的确定 023
第二章 考核方法
第一节 量表法 035
第二节 比较法 049
第三节 描述法 052
第三章 考核标准及制度的制订
第一节 制订考核标准的技巧 057
第二节 考核标准的具体制订 060
第三节 如何编写考核制度 073
第四节 简约型考核制度实例 075
第五节 完整型考核制度实例 077
第四章 考核量表设计
第一节 做好绩效分析 089
第二节 拟定考核要素 091
第三节 设计考核指标 094
第四节 对考核指标进行赋值 100
第五节 加权设计 105
第六节 怎样对考核量表进行检验 110
第五章 常用考核量表设计操作指南
第一节 划分考核的层次和类别 118
第二节 业绩、态度考核表的设计 121
第三节 能力考核表的设计 125
第四节 能力开发表的设计 129
第五节 个性调查表的设计 132
第六章 考核结果的反馈
第一节 完善的考核体系需要反馈 135
第二节 什么是正确的反馈 136
第三节 反馈技巧 139
第四节 反馈面谈 141
第五节 面谈准备 143
第六节 实施面谈 145
第七节 衡量面谈的效果 152
第七章 考核者的培训
第一节 考核者培训的重要性 155
第二节 考核者培训的内容 158
第三节 培训过程中应注意的问题 159
第八章 认识薪酬管理
第一节 被忽视的薪酬 163
第二节 薪酬是什么 165
第三节 薪酬的权变因素 166
第四节 薪酬管理的流程 168
第九章 薪酬设计
第一节 薪酬管理的原则 173
第二节 薪酬管理要公平 174
第三节 竞争性的薪酬 176
第四节 激励性的薪酬 178
第五节 合理的薪酬模式 179
第六节 薪酬计划与企业的成长阶段 183
第十章 步入薪酬管理
第一节 设计薪酬制度 189
第二节 岗位技能薪酬制 190
第三节 职务职能薪酬制 193
第四节 市场薪酬调查 197
第五节 厘定薪酬结构 200
第十一章 薪酬控制
第一节 薪酬预算 207
第二节 薪酬衡量 209
第三节 确立薪酬总额 212
第四节 成本估计 217
第五节 抑制成本 220
第六节 薪酬调整 222
第十二章 薪酬支付
第一节 增加薪酬透明度 229
第二节 把握支付的时机 231
第三节 合理的支付方式 233
第四节 争取员工的信任 238
第十三章 奖金奖励管理
第一节 了解奖金体系 241
第二节 奖金是手段，激励是目的 243
第三节 管理的操作 244
第四节 个人奖励计划 246
第五节 计件制 247
第六节 计效制 248
第七节 佣金制 249
第八节 团体奖励计划 251
第九节 斯坎伦计划 252
第十节 克拉克计划 254
第十一节 利润分享计划 255
第十二节 股票奖励制 256
第十三节 奖惩分明 257
第十四章 福利保险管理
第一节 了解福利保险体系 261
第二节 按需设计的福利体系 263
第三节 富有弹性的福利计划 264
第四节 按需福利的优点 266
第五节 科学的设计与实施 267
第六节 基本的结论 269
第七节 正确设计福利制度 271
第八节 高效的福利管理 273
第十五章 专门人员的薪酬设计管理
第一节 高级经理人员的薪酬管理 277
第二节 一般管理人员的薪酬管理 281
第三节 销售人员的薪酬管理 282
第四节 科技及专业人员的薪酬管理 286
第五节 兼职者或临时工的薪酬管理 289
第六节 海外雇员的薪酬管理 291
附录：金融系统人员考评量表 294
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| 內容試閱：
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当中国企业家高度认同人力资源是非常重要、非常宝贵的组织资源的时候，员工考核与薪酬管理也成了企业界尤为关注的问题。
员工考核是人力资源管理的核心，成功实施员工考核，不但能帮助企业提高 管理效率，帮助管理者提升管理水平，而且通过有效的目标分解和逐步逐层的
落实使企业能够实现预定的战略目标。在此基础上，理顺企业的管理流程，规 范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，并且为后续 的薪酬管理提供公平合理的依据和执行标准，使管理者能够准确把握企业发展
的效率和执行程度，让员工能够各得其所，在明确的目标下努力工作。员工考 核关注的是对员工工作结果的评估，对员工具有约束作用，因而是企业人力资 源管理的一个关键环节。
激励是管理的核心，而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段，因为相对于内在激励，企业管理者更容易控制，而且也较容易衡量使用效果。虽
然薪酬是企业管理人力资源的有效手段，但由于薪酬会直接影响员工的工作情绪，且收入也不是衡量工作价值的唯一标准，使用不好会造成负面影响，所以每一个公司对薪酬构建都会非常慎重进行。如何设计有效的薪酬激励制度是每个公司都应考虑的事，所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用薪水、金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的，它更多地从尊重员工
的能力愿望个人决策和自主选择角度出发，从而能更好地营 造员工个人与企业利益的一体化氛围。
对于那些想通过公正、准确的考核，实用、有效的薪酬激励来帮助员工提高工作效率，以实现企业战略目标的人力资源经理而言，本书是不可或缺的。
本书系统介绍了员工考核与薪酬管理的基本理论和常用的方法与技巧，对员工考核与薪酬管理各个环节都做了具体的介绍并附有一些案例。本书在介绍理
论的同时，注重从实际操作的角度讲述各种常用的考核与激励技术。
本书适用于企业人力资源管理人员、员工考核专员、企业培训师、管理咨询 师以及高校相关专业的师生。本书在编写过程中，参考了许多已有的研究成果
和相关书籍、资料，在此向相关作者一并表示感谢。由于编者水平有限，书中疏漏之处在所难免，敬请广大读者予以批评指正！
编者
2018 年 1 月 1 日
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