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| 編輯推薦： |
这是一本对开办公司很实用的工具书.
●作者成功创业的经验分享，从零开始讲解如何开办一家自己的公司
●以创业者的视角，讲述互联网+大数据时代如何现学现用、利用数据开公司
●内容包括创办公司的各个方面——注册公司、选择场地、人员招聘、人员培训、绩效管理、员工考核等
●深入浅出，加入大量图表、案例
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| 內容簡介： |
在万众创新创业的时代，创业成为一种热潮，很多人想要开办自己的公司，然而开公司对于初创者而言是一件非常烦琐的事。《用数据开公司：流程、方法、案例一本通》以创业者的视角，讲述创业者应该如何利用数据开公司，成功实现小微公司创业的目标。《用数据开公司：流程、方法、案例一本通》从零开始讲解如何开办一家自己的公司，内容包括注册公司、选择场地、人员招聘、人员培训、绩效管理、员工考核等方面。《用数据开公司：流程、方法、案例一本通》的特色是融入数据，把初创公司用到的数据融入进去，条理清晰地讲述如何利用数据开公司、管理公司，帮助读者现学现用，成为成功的创业者。
《用数据开公司：流程、方法、案例一本通》从实用的角度，加入大量图表、案例，突破了传统的写作模式，避免了文字的烦琐累赘，去粗取精，提炼出核心、实用的精华。《用数据开公司：流程、方法、案例一本通》全方位地对创办公司的各个流程做了深入浅出的分析和讲解，对于创业者来说，这是一本对开办公司很实用的工具书。
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| 目錄：
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前言
第1 章 0 元能注册公司，该花的钱还得花 1
1.1 注册公司都需要花哪些费用 1
1.1.1 认缴制时代，实缴可为0 元 1
1.1.2 不想跑断腿，找代理公司来负责 3
1.1.3 代办费用该花的一定要花 6
1.2 注册公司时需要注意什么 9
1.2.1 注册公司只需这几步 9
1.2.2 代理记账公司怎么选 13
1.2.3 公司年检一点也不复杂 16
1.2.4 税控机怎么申请 18
1.2.5 常见的发票税怎么算 19
1.2.6 资金成本怎么算 20
第2 章 场地费选择有门道，有多大能耐撑多大台面 23
2.1 公司场地怎么选最合适 23
2.1.1 选对了就是黄金地段，选错了就会门可罗雀 23
2.1.2 这三点，足够平衡地段与租金的杠杆 25
2.2 场地选择涉及的费用有哪些 27
2.2.1 如何与房东谈房租，押一付三与年付 27
2.2.2 年度递增房租多少才合适 29
2.2.3 以防万一，转租这一项怎么填 30
2.2.4 违约金写多少最合适 31
2.2.5 房租什么时候交，新手小白才能不吃亏 34
2.2.6 房东这样写收条，无效 35
2.2.7 怎么用最少的钱装修出最好的效果 37
第3 章 做好这些招聘数据，简历收到手软 41
3.1 招聘时需要注意什么 41
3.1.1 招聘平台的选择就这几点 41
3.1.2 公司宣传优化必备项 44
3.1.3 面试最关注的三大数据 47
3.1.4 怎么跟员工谈底薪、绩效、提成 48
3.2 招聘时涉及的数据有哪些 49
3.2.1 实际招聘人数计划招聘人数 49
3.2.2 总招聘成本实际报到人数 52
3.2.3 人力资源部初选合格简历数收到的简历总数 53
3.2.4 部门选择合格通知面试的人数初选合格简历数 54
3.2.5 复试通过人数初试通过人数 58
3.2.6 实际录用人数面试总人数 60
3.2.7 实际报到人数发出录用通知人数 63
第4 章 不是努力不够，而是不懂投放数据 67
4.1 利用大数据说话 67
4.1.1 利用大数据做好用户定位 68
4.1.2 利用大数据提升ROI 72
4.1.3 利用大数据做产品创新 75
4.1.4 利用大数据做服务创新 76
4.1.5 利用大数据创新营销模式 77
4.1.6 利用大数据帮公司拉订单 81
4.1.7 滴滴是怎么利用大数据的 83
4.2 大数据有什么优势 85
4.2.1 大数据能更好认识受众，增加谈判优势 85
4.2.2 数据型文案更容易吸引人 87
第5 章 复制一个优秀公司，只需要这些培训数据 91
5.1 培训系统的主要数据 91
5.1.1 培训运作系统的主要数据 91
5.1.2 培训管理系统的主要数据 93
5.2 培训模式有哪些 95
5.2.1 AA 复制法，系统型培训模式 96
5.2.2 AA+复制法，过渡型培训模式 98
5.2.3 AB 复制法，咨询型培训模式 99
5.2.4 AC 复制法，所罗门型培训模式 101
5.2.5 MT 复制法，阿什里德培训模式 102
5.2.6 01 复制法，持续发展型培训模式 104
5.2.7 10 复制法，战略导向型培训模式 105
第6 章 看表说话，不同层面的绩效数据表格 107
6.1 中基层管理者绩效考核表 107
6.1.1 基层管理者绩效考核表 107
6.1.2 中层管理者绩效考核表 109
6.2 各领域管理者绩效考核表 113
6.2.1 采购供应领域管理者绩效考核表 113
6.2.2 生产领域管理者绩效考核表 114
6.2.3 营销领域管理者绩效考核表 115
6.2.4 人力行政领域管理者绩效考核表 118
6.2.5 财务领域管理者绩效考核表 121
6.3 各领域岗位员工绩效考核表 122
6.3.1 人力行政领域岗位员工绩效考核表 122
6.3.2 财务领域岗位员工绩效考核表 125
6.4 不同职位员工绩效考核表 127
6.4.1 导购员绩效考核表 127
6.4.2 呼叫中心客服绩效考核表 128
6.4.3 前台接待绩效考核表 130
6.4.4 行政文员绩效考核表 132
第7 章 再牛的业务数据，也逃不出一个漏斗 135
7.1 业务部门数据 135
7.1.1 内部构成数据 135
7.1.2 询盘数据 137
7.2 公司的大数据怎么操作 138
7.2.1 初步接触数据 138
7.2.2 需求分析数据 141
7.2.3 展示引导数据 144
7.2.4 方案报价数据 146
7.2.5 协商议价数据 148
7.2.6 客户成交数据 150
第8 章 三言两语，看财务数据 154
8.1 怎么看财务数据表 154
8.1.1 财经指示器，看透资产负债表 154
8.1.2 公司经营成果反光镜，读懂利润表 155
8.1.3 现金流量表，公司生存状态报警器 159
8.2 表格的附注 160
8.2.1 股权结构变动，看所有者权益变动表 160
8.2.2 见微知著，财务报表的附注 161
第9 章 一切的经营问题，终会指向现金流 162
9.1 初创公司怎么解决资金问题 162
9.1.1 不是你不努力，是应收账款解决不了眼下的渴 162
9.1.2 初创公司的融资渠道 164
9.2 怎么利用数据融资 166
9.2.1 玩转数据，用数据打动投资人 166
9.2.2 如何做一份数据型商业计划书 167
9.2.3 小微公司如何向银行贷款 169
9.2.4 房产或汽车抵押贷款怎样贷 170
9.2.5 担保贷款怎样贷 171
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| 內容試閱：
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前 言
在当今互联网+大数据时代，国家鼓励创新创业，并为创业者提供了各种创业补贴政策，帮助创业者实现成功创业。在这个背景下，创业的人也越来越多，如刚毕业的大学生、工作几年感觉工作不尽如人意的青年创业者等，他们都加入了创业大军。
创业的人越来越多，竞争也越来越激烈，如何在激烈的竞争环境中脱颖而出，掌握一定技巧是必需的。对于初创的小微公司而言，公司要想获得长远的发展，利用互联网和大数据是必不可少的方式。利用大数据，了解当前的市场环境，了解公司的发展状况，再根据大数据分析，及时发现经营的风险，及时做出相应的经营情况分析，调整公司的运营策略，带动公司整体健康发展。
在互联网+大数据时代，很少有公司能离开互联网和大数据的支持依然发展得很好，公司的健康发展离不开互联网，离不开大数据。
本书共9 章，每一章都加入了大量的创业技巧及案例，读者读起来不会觉得枯燥。书中案例都是贴近生活的真实案例，可帮助读者更好地理解本书内容，真正做到拿来就用，掌握创业中的一些技巧。
本书的内容与结构：
第1 章 0 元能注册公司，该花的钱还得花。在培训时，我遇见很多的创业者，空有理想抱负，但很难付诸行动，即使付诸行动也干不好。有的创业者刚开始创业时，第一步注册公司就没做好，这导致创业的路走得更艰难。想要开公司，你首先就得知道怎么注册公司，怎么能用最少的钱注册一家公司。在这一章，笔者给大家分享了怎么注册一家公司，以及这个过程都会涉及哪些程序和费用。
第2 章 场地费选择有门道，有多大能耐撑多大台面。这一章结合大量的案例，介绍了如何选择办公地址，在选择中都会遇到哪些问题，遇到这些问题该怎么应对。
第3 章 做好这些招聘数据，简历收到手软。公司的发展还需要人才的支撑。这一章主要讲述了招聘人才时涉及的一些数据，掌握了这些数据，可以帮助公司招聘更高素质的人才。
第4 章 不是努力不够，而是不懂投放数据。有的人认为：“我已经很努力地在经营公司了，为什么公司的发展还是不尽如人意。到底是哪里出了问题呢？”在当今的时代，不是你足够努力，公司就能发展很好，你要学会适应当前的时代，利用大数据来掌控公司的发展。现在，很多公司也开始利用大数据做一些精准营销，如果你不懂怎么利用数据去投放广告，你的公司就无法跟别的公司竞争。
第5 章 复制一个优秀公司，只需要这些培训数据。如何创立一家优秀的公司？公司的发展离不开人才，而人才的成长离不开培训。对公司员工的培训也是公司发展的重要策略。在培训时，只要你掌握各类数据，就能很容易地做好培训。
第6 章 看表说话，不同层面的绩效数据表格。表格比文字更加清晰、直观，是反映公司绩效的重要方式。这一章给大家介绍了几种常见的绩效模板供大家参考。
第7 章 再牛的业务数据，也逃不出一个漏斗。我们现在处在一个大数据的时代，各方面都离不开大数据的支持。尤其是对公司老板而言，业务数据更重要。只要有这些数据，再加上精准的分析，公司就可以准确地把握市场行情，从而调整方向，保障公司的健康发展。
第8 章 三言两语，看财务数据。财务数据是公司的重要数据，可以反映出公司的经营状况，不管你是老板，还是员工，都要学会看财务数据表，这样才能帮助公司发展。这一章介绍了几种常见的财务数据，并给大家分享了常用的看财务数据的技巧。
第9 章 一切的经营问题，终会指向现金流。现金流比利润更能反映公司的收益质量。在现实生活中，不少公司经常会遇到“有利润却无钱”的情况，因而就出现了公司“借钱缴纳所得税”的现象。根据权责发生制确定的利润指标在反映公司的收益方面确实容易导致一定的“水分”，而现金流恰恰弥补了权责发生制在这方面的不足。
本书的读者对象：
本书的读者对象为创新创业者、小微企业的老板和有创业想法的人。
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