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建議一齊購買： + NT$ 309 《 图表例解设备大修、改造能再用 》 + NT$ 309 《 图表例解设备点检、维护知状态 》 + NT$ 254 《 图表例解设备管家体系基础 》 編輯推薦： 致力于全面解决设备管理工作中的各类问题，是： 1）企业需要的设备管理方式 2）多年设备管理实战经验荟萃与创新 3）设备管家制提出者张孝桐携弟子奉献新作 4）建立设备管家体系的HMRO阶段 內容簡介： 本书是指导企业建立设备管家体系HMRO四个阶段中的R阶段，即设备维修、检修增寿命阶段，讲解各种维修方式、维修类型和维修主体。本书主要内容包括：预测性维修管理、设备管理计划、设备隐患的管理与控制、设备管家的日常维修管理、企业设备检修的组织形式、企业设备维修计划的编制、企业设备维修策略、精益维修、维修工程的高效管理。本书采用大量图、表、案例，增强了图书的可读性，便于读者迅速掌握相关知识和方法，并应用于实践。 關於作者： 张孝桐，1937年生，浙江宁波人。1960年毕业于北京钢铁学院（现北京科技大学）冶金机械专业，曾任教山西冶金专学校，主讲冶金机械设备修理和安装课程。在上海宝钢工作期间，是第壹任设备检修科长，被派往国外学习市场经济环境下，现代化长流程企业的设备管理方式；学以致用长年持续推进点检定修制，保障产品作业顺利运行。退休后，面向全国各知名企业，讲解当今设备管理问题和传授宝钢经验，提出当务之急是企业管理的重心要下移、要解放领导、要建立适合国情的设备管家体系，以使企业的设备能够切实提供服务于产品的基础保障。设备管家制，由设备管理专家张孝桐于2016年4月6日登记著作权，登记号：国作登字2016-A-00259038。 目錄： 丛书序言 前　言 第一章　预测性维修管理 第一节　预测性维修的基本内容和方式 ................................................................. 2 一、设备维修的发展.............................................................................................. 2 二、预测性维修的基本内容和分类 ..................................................................... 3 三、预测性维修建立的基础.................................................................................. 4 第二节　预测性维修的流程管理............................................................................ 11 一、企业设施设备管家的基础 ........................................................................... 11 二、实施预测性维修的内容和条件 ................................................................... 12 三、预测性维修的几种形式................................................................................ 14 四、预测性维修标准的建立................................................................................ 15 五、工作流程........................................................................................................ 16 第三节　预测性维修的固化与优化管理 ............................................................... 17 一、数据的建立与梳理........................................................................................ 17 二、数据的分析与模型的建立 ........................................................................... 24 三、实施与优化.................................................................................................... 29 四、科学预测的固化............................................................................................ 31 第二章　设备管理计划 第一节　设备管理计划的分类................................................................................ 32 第二节　设备管理计划的编制与分解 ................................................................... 43 一、设备管理计划的编制.................................................................................... 43 二、设备管理计划的分解.................................................................................... 44 第三节　设备管理计划编制的条件、方法、流程与执行................................... 54 一、编制设备管理计划时满足条件 ................................................................... 54 二、设备管理计划编制的方法 ........................................................................... 55 三、设备管理计划编制的流程 ........................................................................... 56 四、设备管理计划的执行.................................................................................... 58 第三章　设备隐患的管理与控制 第一节　设备隐患的分类与表现............................................................................ 60 一、设备隐患的产生形式与分类 ....................................................................... 61 二、设备隐患存在的形式与表现 ....................................................................... 63 三、设备隐患存在的部位.................................................................................... 63 四、设备隐患出现的原因.................................................................................... 64 第二节　设备隐患的发现与控制............................................................................ 65 一、设备隐患的收集与整理................................................................................ 65 二、设备隐患的分析与跟踪................................................................................ 66 三、设备隐患监控的方法和手段 ....................................................................... 67 第三节　设备隐患的处理与维修............................................................................ 70 一、设备隐患应急处理的预案准备 ................................................................... 71 二、设备隐患维修方案拟订与准备 ................................................................... 71 三、组织对设备隐患的处置................................................................................ 72 第四章　设备管家的日常维修管理 第一节　设备维修的发展与分类............................................................................ 75 一、我国企业的设备维修发展史 ....................................................................... 75 二、设备的计划维修和状态维修....................................................... 76 三、设备维修的三种形式和区别 ....................................................................... 77 第二节　我国设备维修方式的变化........................................................................ 78 一、计划经济对设备管理的影响 ....................................................................... 78 二、计划经济时期设备维修的特点 ................................................................... 78 三、市场经济条件下设备维修的历程 ............................................................... 78 第三节　服务于产品的维修.................................................................................... 79 一、计划预修制.................................................................................................... 80 二、计划预修制设备维修最佳管理点 ............................................................... 80 三、服务于产品的维修分类................................................................................ 81 第四节　设备的维修工程........................................................................................ 83 一、维修成本与利润............................................................................................ 83 二、设备的性能变化规律.................................................................................... 85 三、设备管家的点检流程管理 ........................................................................... 86 四、维修工程管理的基本业务流程 ................................................................... 87 五、维修工程委托前的准备事项 ....................................................................... 89 第五节　设备检修.................................................................................................... 89 一、设备检修的基本知识.................................................................................... 89 二、设备检修的分类............................................................................................ 94 三、设备管家的设备检修职责 ........................................................................... 94 第五章　企业设备检修的组织形式 第一节　维修工程基础............................................................................................ 96 一、维修工程的基本知识.................................................................................... 96 二、设备技术状态管理与维修的技术管理....................................................... 98 三、企业设备检修组织形式的分类和特点....................................................... 98 四、维修工程与设备管家成员的分工 ............................................................. 100 第二节　分散型维修工程管理.............................................................................. 101 一、分散型维修工程基础.................................................................................. 101 二、点检与分散型维修的关系 ......................................................................... 103 第三节　集中型维修工程管理.............................................................................. 103 一、集中型维修工程基础.................................................................................. 103 二、点检与集中型维修的关系 ......................................................................... 104 第四节　折中型维修工程管理.............................................................................. 106 一、折中型维修工程基础.................................................................................. 106 二、点检与折中型维修的关系 ......................................................................... 108 第六章　企业设备维修计划的编制 第一节　维修计划编制的要素.............................................................................. 110 一、维修项目的收集流程管理 ......................................................................... 110 二、最小维修单元和维修 BOM的关系.............................................. 111 三、两种计划...................................................................................................... 112 第二节　维修工程的分类...................................................................................... 113 一、两种工程...................................................................................................... 113 二、两个要素...................................................................................................... 114 三、编制维修计划的三个要点 ......................................................................... 115 四、企业制订设备维修计划时间的计划表..................................................... 115 第三节　维修计划的流程管理.............................................................................. 117 一、制订维修计划的流程.................................................................................. 117 二、两种计划的确认.......................................................................................... 118 三、从工程委托到工程例会.............................................................................. 118 四、从工程施工到工程总结.............................................................................. 119 第七章　企业设备维修策略 第一节　维修策略的基本内容.............................................................................. 121 一、维修的概念和分类...................................................................................... 121 二、维修策略的概念和内容.............................................................................. 121 三、确定维修策略的依据.................................................................................. 126 四、设备管家的维修时间策略 ......................................................................... 130 五、减少产品作业线停产时间的方法 ............................................................. 130 六、设备管家的东北角工作法 ......................................................................... 131 七、维修策略的应用和高效维修模式 ............................................................. 131 第二节　确定维修策略的依据.............................................................................. 132 一、外因对企业维修决策的影响 ..................................................................... 132 二、内因对企业维修决策的影响 ..................................................................... 133 三、维修决策的选择途径.................................................................................. 136 第三节　维修决策的流程管理.............................................................................. 136 一、维修项目的收集与梳理.............................................................................. 137 二、维修项目的分类.......................................................................................... 137 三、维修项目的决策确立.................................................................................. 138 四、委托维修的选择.......................................................................................... 140 第四节　目标管理对维修决策的影响 ................................................................. 141 一、目标管理的基础.......................................................................................... 141 二、目标管理与设备维修决策 ......................................................................... 141 第五节　维修决策的优化...................................................................................... 143 第八章　精益维修 第一节　精益维修的基本常识.............................................................................. 146 一、精益维修的形成.......................................................................................... 146 二、精益维修的要点.......................................................................................... 148 三、精益维修的原则.......................................................................................... 149 四、精益维修的内容.......................................................................................... 149 第二节　精益维修的组织效率与控制 ................................................................. 155 一、维修作业流程的建立基础 ......................................................................... 155 二、精益维修的组织框架与构成 ..................................................................... 157 三、精益维修人员的组织与分工 ..................................................................... 162 四、精益维修的组织与过程控制 ..................................................................... 162 五、精益维修流程的设定与管理 ..................................................................... 169 第三节　精益维修作业标准.................................................................................. 175 一、建立精益维修作业标准的依据 ................................................................. 175 二、精益维修作业标准的建立原则 ................................................................. 180 三、精益维修作业标准管理的流程 ................................................................. 181 四、精益维修作业标准的固化与优化 ............................................................. 183 第四节　精益维修绩效的评价.............................................................................. 183 第九章　维修工程的高效管理 第一节　维修前的组织管理.................................................................................. 187 一、维修计划管理.............................................................................................. 187 二、确立维修的主线管理与节点计划 ............................................................. 189 三、维修的方案管理.......................................................................................... 189 四、维修工程的预案管理.................................................................................. 192 第二节　维修过程的组织管理.............................................................................. 193 一、维修进度管理.............................................................................................. 193 二、维修人员组织与绩效管理 ......................................................................... 194 三、维修的资财和工具组织.............................................................................. 196 第三节　维修工程的节奏管理.............................................................................. 197 一、维修记录的整理归档.................................................................................. 197 二、维修总结...................................................................................................... 198 三、维修过程的固化模型的建立与优化 ......................................................... 199 內容試閱： 当前普遍存在中低端产品严重过剩而滞销，人们对高端产品需求日渐旺盛，市场出现供不应求的现象。为了生存和发展的需要，企业步入对产品提档和对管理提升的转型升级时期，主要是通过技术和管理手段来实现产品的更新换代，迎合或引领市场的需求，参与国内外两个市场的竞争。企业对管理和技术的发展空前重视，作为产品转型升级的工作母机的设备，将是企业今后管理的重心之一。新工艺、新技术和新装备的发展，必然要求采用新的设备管理方式和方法。企业在传统的管理方式下人员分工过细，虽各司其职，但协作能力低下，低效的设备管理方式和落后的设备管理思想已成为制约企业产品提档升级的瓶颈。因此，处于提档升级阶段的企业，迫切需要建立一种新型的设备管理体制，将企业的设备操作人员、设备点检人员以及工程技术人员融为一体，提升企业的设备管控能力。本书是设备管家体系实战宝典丛书第三分册，是设备管家H、M、R、O构成体系四个阶段的基础，对应设备管家体系组成的准备阶段（即R阶段），即不停产维修，如小修或例检。通过建立由企业基层的设备操作人员、专职点检人员和工程技术人员组成的设备管理的团队，围绕共同的目标或利益，明确各自的分工与职责，相互督促和协助，共同协作来预知设备的状态，实施对设备的超前管理功能。本书主要内容包括：预测性维修管理、设备管理计划、设备隐患的管理与控制、设备管家的日常维修管理、企业设备检修的组织形式、企业设备维修计划的编制、企业设备维修策略、精益维修、维修工程的高效管理。编写本书的目的是指导设备管家对设备进行维修、检修。书中将各种维修方式、维修类型、维修主体进行详细的讲解，从而为维修策略的制订提供理论基础，提高维修效率，降低维修成本，为维修新人迅速掌握维修工程方案的编制提供理论指导。将设备维护与检修进行有机的结合，从而提高检修效率，降低维修费用。本书围绕以下关键知识点进行编写：1）我国市场经济环境下设备管理的特点，设备管家在设备检修工程中的重要作用，服务于产品的维修分类以及各类检修的优缺点。2）检修工程流程编制、检修方案制订、检修工程委托、检修工程验收、检修工程安保措施等。根据集中检修、分散检修、折中检修方式的特点选择适合自己企业的检修、维修方式。3）维修策略制订的依据，设备检修计划的编制。设备故障的分类，最小维修单元与 BOM 维修的关系。精益维修作业标准的建立及优化。4）检修前、检修中、检修后的管理及检修人员（修复设备的专家）的绩效管理。学习本书时要清楚三位一体设备管家系统的核心和精髓，主要在于明确委托方和检修方之间的关系。了解三位一体的企业基层虚拟的设备管理机构的组成、含义和作用。三位一体的企业设备管家是企业负责对产品作业线设备进行维护保养及查找隐患的责任人和专家，是委托方；检修是受理方，是在企业设备管家委托下努力实现设备修复的专家，可以是企业内的，也可以是外部的（包括制造厂的售后服务）。通过将设备管理的重心下移至基层的设备管理机构来组织对设备日常的管理，逐步建立和完善适应本企业设备管理的三位一体基层的设备管家体系自主管理。通过三位一体的设备管家对设备的日常管理做到预知状态、超前管理，以满足对企业产品作业的服务要求。由于编者水平有限，不当之处在所难免，恳请广大读者批评指正。全书编写中引用列表 115 个，图 88 张，同时列举 52 个相关案例分析，对企业设备管理实践具有参照和指导意义。编　者

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