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『簡體書』人力资源管理从新手到高手

書城自編碼: 3306377
分類: 簡體書→大陸圖書→管理一般管理學
作者: 刘仕祥
國際書號(ISBN): 9787302515289
出版社: 清华大学出版社
出版日期: 2019-01-01


書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 365

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編輯推薦:
对于新入行的HR,什么*重要?
认清职业发展路径*重要!
《人力资源管理从新手到高手》由职业生涯规划专家深入浅出分析HR的职业发展路线图,帮助HR快速成长!
《人力资源管理从新手到高手》能够帮助HR打造核心竞争力:沟通能力、解决问题能力、预判能力、深入业务能力、创造力、情商力、自我保护能力。
《人力资源管理从新手到高手》能够帮助HR解决4种困境:人力资源知识匮乏,知识结构不完整,知识体系不健全,综合能力欠缺。
看得有多远,才能走多远,要想成为一名成功的HR,一定要:先做好HR的职业生涯规划,再学习HR的综合业务知识。
內容簡介:
《人力资源管理从新手到高手》主要分为两篇:*篇主要介绍 HR如何快速成长;第二篇主要介绍 HR的日常工作,包含人力资源 6大模块及员工管理、任职资格体系建设。《人力资源管理从新手到高手》将职业生涯规划理论和人力资源管理实操相结合,贴近人力资源管理真实工作,解决 HR在成长过程中遇到的问题,是一本能帮助 HR快速成长的书籍。
《人力资源管理从新手到高手》内容全面、实用,可操作性强,能切实解决 HR个人成长困惑和工作困惑,适合人力资源管理从业者阅读。
關於作者:
刘仕祥,助你成为从优秀到卓越的人生设计师,资深生涯规划师,人力资源管理师,国家心理咨询师,演讲口才教练,三茅人力资源网百人计划专家团成员。
大一,家遭变故,一夜之间从富二代变成负二代,差点辍学。
大二,同时做4份兼职,不但赚够学费,还赚到了创业的第一桶金。
大四,与朋友创办家教中介公司,以失败告终。
工作8年后,成为某集团公司人力资源总监。
而立之年,二次创业,创办励变口才中心,致力于帮助学员增长才能,建立职场优势。
6年职业规划咨询与培训实战经验,积累了上千个职场案例。
出版职场畅销书籍《在最能吃苦的年纪,遇见拼命努力的自己》《直击人心:从0到N职场沟通术》。 刘仕祥,助你成为从优秀到卓越的人生设计师,资深生涯规划师,人力资源管理师,国家心理咨询师,演讲口才教练,三茅人力资源网百人计划专家团成员。
大一,家遭变故,一夜之间从富二代变成负二代,差点辍学。
大二,同时做4份兼职,不但赚够学费,还赚到了创业的第一桶金。
大四,与朋友创办家教中介公司,以失败告终。
工作8年后,成为某集团公司人力资源总监。
而立之年,二次创业,创办励变口才中心,致力于帮助学员增长才能,建立职场优势。

6年职业规划咨询与培训实战经验,积累了上千个职场案例。
出版职场畅销书籍《在最能吃苦的年纪,遇见拼命努力的自己》《直击人心:从0到N职场沟通术》。
荣获三茅人力资源网2017年度最具专业价值生涯专家、卓越领军生涯专栏作家荣誉称号 。
目錄
第1篇 HR如何快速成长
Part 1 全能战士:你确定要加入 HR战队吗 002
HR是一群全能战士 002
变化的时代,HR如何掌控自己的命运 004
如何判断你的职业兴趣是否在人力资源领域 008
如何判断你在人力资源领域是否有前途 012
人力资源工作的出路在哪里 015
Part 2 刻意练习:如何成为一名很厉害的 HR 018
所谓迷茫,就是在该做总监的阶段做专员的事 018
如何成为一个专业能力很强的 HR 022
如何成为一个让老板器重的 HR 025
HR如何快速从新手到高手 027
领导突然给你加工作量,暂时不加薪,要接吗 030
Part 3 HR的转型与突破 033
如何找到适合你的职业发展路径 033
华为中兴裁掉部分中年员工,HR能逃过中年危机吗 036
比转行更重要的是培养你一直被需要的能力 041
3年后,你想在自己的简历上写什么 044
如何跟老板谈加薪,才更容易涨得快,涨得多 050
Part 4 HR快速成长的 7项能力修炼 055
沟通能力:快速提升沟通能力的技术 055
解决问题能力:没有解决问题能力的HR,不是好 HR 059
预判能力:有预判,无风险 060
深入业务能力:如何得到业务部门的支持 061
创造力:人力资源工作如何持续地推陈出新 063
情商力:如何做一个高情商的 HR 068
自我保护:HR在工作中如何保护自己 073
第2篇 HR的日常工作
Part 5 人力资源规划工作 078
如何做好工作分析 078
如何做好工作设计 091
如何做好人力资源需求预测 094
如何做好人力资源供给预测 098
人力资源规划实操(实战案例分析) 102
Part 6 招聘选拔工作 105
如何做好简历分析与筛选 105
如何深度利用招聘渠道,提高招聘效率 110
如何设计无领导小组讨论面试题 114
如何提高第一轮面试的有效性 120
识别高潜力人才:如何再招聘一个杨元庆 123
如何招聘高管 128招聘人员的自我修炼 132
Part 7 培训开发工作 137
站在老板的角度做培训 137
如何做好低学历员工的培训 140
培训的脊梁:做好内部讲师队伍建设 142
如何做好年底培训工作 145
营销人员培训:如何培养营销顾问 152
管理人员培训:如何引导管理者成为一名管理教练 154
如何让培训更有针对性 158
如何做好培训效果评估 160
Part 8 绩效管理工作 165
如何走出绩效主义的误区 165
如何选择适合企业发展阶段的绩效考核方法 170
5步法,帮你快速提取关键绩效指标 176
如何量化绩效指标 179
如何做好绩效考核结果强制比例分布 182
持续沟通:绩效管理成功的关键 186
让绩效考核实施更容易成功且轻松的 7个技巧 189
如何做好年终奖金的分配 192
Part 9 薪酬管理工作 197
薪酬本质:如何才能发挥薪酬的激励作用 197
薪酬体系快速设计 5步法 200
薪酬设计的基础:如何做好薪酬诊断 202
如何做好企业的薪酬水平市场定位 206
如何做好薪酬结构及工资结构设计 210
如何设计自选式福利制度 216
如何做好公司年度薪酬调整 222
Part 10 员工风险管控 228
如何写好公司的规章制度 228
招聘录用阶段风险规避 232
不赔钱?先把人性搞懂 235
如何管理好三期员工 238
如何做好调岗调薪工作才能让员工接受 244
如何让离职的员工成为公司的财富 248
关于经济补偿金,你真的了解吗 251
作为HR,有些东西不能丢 256
Part 11 员工管理 260
HR,你搞定了人,才真正搞定了一切 260
只要功夫深,90后一样磨成针 263
如何从人力资源的角度提升员工执行力 267
16招,让员工心甘情愿为你卖命 271
如何留住基层员工 276
Part 12 任职资格体系建设 280
认识任职资格管理体系 280
如何开发任职资格标准 284
如何做好任职资格认证 295
如何促进员工的能力成长 297
后记
300
內容試閱
给 HR的一封信
自从在三茅人力资源网开设专栏写文章后,我每天都会收到HR(人力资源管理从业人员)朋友给我的私信。我统计了一下,这些私信大部分都指向两个问题:第一,HR如何才能快速成长起来?第二,HR如何才能让自己变得更加专业?
我很乐于帮助 HR朋友回答这些问题。在帮助他们的过程中,我发现,中国大部分企业的 HR在成长过程中都存在以下 4种困境:第一,成长方向不对,所以无法聚焦精力系统构建知识体系,导致所学的人力资源知识非常零碎;第二,所在的公司较小,所以他们所做的人力资源管理其实都是事务性的工作,因此,专业锻炼的机会很少;第三,很多 HR的上司都是非 HR出身,例如,很多公司的人力资源负责人是做销售的,因此很多 HR在实际工作中无法得到上司的有效指导,所以个人成长非常慢;第四,专业外的综合能力极度匮乏,如人际沟通能力、对人性的理解能力、情商管理能力等,导致工作开展不顺利。
如何有效破解这 4种困境?这是我一直在思考的问题。
后来有一天,我遇到了一个工作了 3年的 HR朋友。她说她遇到了职业发展瓶颈,虽然工作非常努力,却好像没有任何成长。我帮她分析后发现,原来,她工作 3年,做的事情都是员工入职、试用期管理、签订劳动合同、办理离职等事务性工作。我建议她,如果想要在人力资源管理领域有更快的成长,首先,必须找准方向;其次,围绕选定的方向,在专业知识的学习上下功夫,并在平时的工作中有意识地运用这些专业知识;最后,了解人力资源管理所需的综合能力,让自己变得更加强大。
如今,两年过去了,她成为一家大型集团公司的人事主管。
我发现,这个HR朋友的成长经历其实跟我非常像。看过我第一本书《在最能吃苦的年纪,遇见拼命努力的自己》的朋友都知道,我在职业发展的初期,也曾经迷茫过,但两年后,我找准了方向,用5年的时间成为集团公司人力资源经理,用8年的时间成为集团公司人力资源总监。
后来,由于个人使命和价值观的原因,我转型做职业生涯规划咨询,我突然意识到,我需要结合职业生涯规划方面的理论和技巧,才能真正帮助那些想在人力资源领域获得快速发展的人。
由于工作的原因,经常会有人向我咨询职业发展的问题。向我咨询的人大部分是HR、管理者和其他在职业发展中有迷茫的人。我发现,那些掌握职业生涯规划知识和技巧的HR,他们的职业生涯发展都发生了质的变化。
原来,职业生涯规划是每个优秀的HR必须掌握的一门科学。
基于此,我决定写一本职业生涯规划和人力资源管理相结合的书籍,将职业生涯规划理论和实践融入HR职业生涯发展全过程,以帮助更多的HR快速成长。
这本书主要分为两篇。第1篇主要介绍HR如何快速成长:
Part 1主要讲如何判断你在人力资源领域是否有前途?如果你不确定自己的职业兴趣是否在人力资源领域,不确定是否要坚持在人力资源领域发展,那你不要错过这一部分。
Part 2主要讲如何成为一名很厉害的HR。如何快速提高专业能力?如何快速从新手到高手?如何获得领导的器重?如果你关心这些问题,那这一部分你一定要看。
Part 3主要讲HR的转型与突破。工作多年后,如何找到适合你的发展路径才更容易成功?如何度过HR的职业发展瓶颈期?HR老员工不可以错过这一部分。
Part 4主要讲HR快速成长的7项能力修炼。如果你对提升沟通能力、解决问题能力、预判能力、深入业务能力、创造力、情商力、自我保护等有兴趣,这一部分可以帮助你。
第2篇主要介绍HR的日常工作,包括人力资源管理6大模块实操及员工管理、任职资格体系建设:
Part 5主要讲人力资源规划工作。这里会与你分享进行人力资源需求预测和供给预测的方法。
Part 6主要讲招聘选拔工作。这里会与你分享如何提高招聘效率,如何识别高潜力人才,如何成为一个优秀的招聘官。
Part 7主要讲培训开发工作。这里会与你分享企业培训工作的实操技巧,包括如何确定培训需求,如何提升培训效果,如何做好管理者和销售人员的培训等。
Part 8主要讲绩效管理工作。这里会与你分享如何在企业里从无到有建立绩效管理体系。
Part 9主要讲薪酬管理工作。这里会与你分享如何搭建适合企业的薪酬管理体系,从而让薪酬制度更具有激励性。
Part 10主要讲员工风险管控。这里会与你分享员工关系管理技巧,告诉你如何管控各类型的员工风险,从而帮助你成为一个专业的HR。
Part 11主要讲员工管理。这里会与你分享如何做好员工管理,让你的工作更有成效。
Part 12主要讲任职资格体系建设。这里会与你分享如何从无到有搭建企业的任职资格管理体系。
这本书有什么特色呢?主要有三点:
第一,这是一本关于 HR如何快速成长的原创书籍,是一本将职业生涯规划理论和人力资源管理实操相结合的 HR成长书籍。
第二,这《人力资源管理从新手到高手》案例丰富、专业性强、可读性高,里面的工具和步骤随时可以借鉴使用。如何才能变得更专业?最重要的是将专业知识运用到工作中。要将知识运用到工作中,最好有可行的落地步骤。《人力资源管理从新手到高手》在介绍相关工作方法时都会将实际的操作步骤提供给大家。
第三,这《人力资源管理从新手到高手》原创性强,每个人可能都会在书里找到自己成长的影子。只要你认真学习书中的理论和技巧,一定可以在短时间内快速成长起来。
在 HR成长的路上,也许你会遇到很多困难和迷茫,但只要有方向和目标,就能够迅速让你的内心安静下来。不用害怕你的努力没有回报,脚踏实地地学好人力资源管理的每一个知识点,终有一天,你会发现,你已经变得强大无比。
如果你看了这《人力资源管理从新手到高手》有什么想法,可以关注我的微信公众号:刘仕祥讲生涯,也可以加入
QQ群:295492412,让我们一起成长。

 

 

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