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內容簡介: |
在今天的商业环境下,企业之间的竞争已变为供应链的竞争,企业需要重新认识供应链的重要性。供应链管理专家姜宏锋老师基于多年的一线工作经历以及咨询、培训经验,重新梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势,总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力,以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。书中包含了大量的图表、工具和实际案例,帮助企业解决供应链中的问题,构建供应链优势。供应链管理人员、企业中高层管理者、供应链研究和学习人员,都能通过阅读本书提升对供应链的认识和实践水平。
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關於作者: |
姜宏锋
著名供应链管理实战专家,曾获得温家宝、汪洋两位时任国家领导人接见会谈。
曾在世界500强日本企业、美国企业及大型民企工作12年,从工程师做起,历任生产技术主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。现为价值链研习社创始人,中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、清华大学国家CIMS中心主讲教师、厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家。
姜宏锋老师专注于卓越供应链能力建设与绩效落地,其课程及咨询为企业带来实质性的供应链绩效提升,因良好的口碑每年有200多天都在进行培训和咨询, 辅导了500多家国内外知名企业,累计培训学员逾5万人次,更是得到了多家知名企业的重复邀请授课,曾为海信集团授课达26次。其课程被客户评价为参加过的最贵的但最有收获的专业培训。姜老师目前是厦门航空、四川航空、国家电网、方太集团、蓝山屯河、Varian等多家知名企业采购与供应链项目的顾问。
姜宏锋老师还是5门供应链版权课程的所有人,采购畅销书《采购4.0》的作者。姜宏锋
著名供应链管理实战专家,曾获得温家宝、汪洋两位时任国家领导人接见会谈。
曾在世界500强日本企业、美国企业及大型民企工作12年,从工程师做起,历任生产技术主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。现为价值链研习社创始人,中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、清华大学国家CIMS中心主讲教师、厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家。
姜宏锋老师专注于卓越供应链能力建设与绩效落地,其课程及咨询为企业带来实质性的供应链绩效提升,因良好的口碑每年有200多天都在进行培训和咨询, 辅导了500多家国内外知名企业,累计培训学员逾5万人次,更是得到了多家知名企业的重复邀请授课,曾为海信集团授课达26次。其课程被客户评价为参加过的最贵的但最有收获的专业培训。姜老师目前是厦门航空、四川航空、国家电网、方太集团、蓝山屯河、Varian等多家知名企业采购与供应链项目的顾问。
姜宏锋老师还是5门供应链版权课程的所有人,采购畅销书《采购4.0》的作者。
在供应链管理领域,他获得了多项荣誉,包括:2014年,被新华社新华网评选为中国最具影响力培训师;2016年,被中国石化联合会评选为中国石化行业供应链管理十佳人物;2017年,被中国人力资源开发研究会评选为年度最受企业欢迎的培训师。
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目錄:
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目录
第一章 共识:供应链管理
第一节 供应链管理重要性凸显
第二节 供应链管理架构
第二章 导航:供应链40升级路线
第一节 供应链管理能力成熟度模型
第二节 供应链10:分段供应链
第三节 供应链20:集成供应链
第四节 供应链30:协同价值链
第五节 供应链40:智慧生态圈
第三章 规划:供应链战略与绩效
第一节 供应链类型与企业战略匹配
第二节 制定企业供应链战略
第三节 供应链绩效评估
第四章 打通:供应链流程与信息化
第一节 供应链流程的探索
第二节 供应链流程设计
第三节 供应链信息化建设
第五章 赋能:高绩效团队与专业能力
第一节 赋能型供应链团队
第二节 提升供应链团队成员专业能力
第三节 R公司的供应链组织变革
第六章 柔性:快响应与低库存绩效改进实践
第一节 供应链交付差与高库存并存
第二节 供应链交付与库存同步优化
第三节 W电子公司的交付改进实践
第七章 健壮:高质量与低成本绩效改进实践
第一节 供应链全生命周期质量与成本
第二节 供应链全链质量管理
第三节 供应链健康降本
第八章 趋势:供应链发展展望
第一节 不变的是社会责任
第二节 模式创新:供应链金融
第三节 供应链技术创新展望
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