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內容簡介: |
《华为之人力资源管理》系统地讲述了华为人力资源管理的价值创造体系、价值评价体系、价值分配体系、激活组织等内容。本书的一个重要特点在于理论和实践的结合,特别是与中国人力资源管理实践的结合。本书关注人力资源管理方法在真实的组织环境和情境下的运用,对现实现状和管理导向的思考始终贯穿全书。书中还提供了丰富的华为案例资源,是理论与实践相结合的佳作,具有很强的可读性。
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關於作者: |
主编
王京生,国务院参事。联合国教科文组织孔子奖章获得者,国家文化艺术智库特聘专家,北京大学、深圳大学等高校客座教授。出版有《什么驱动创新》《双创何以深圳强?》《文化是流动的》《文化主权论》《观念的力量》等专著。
陶一桃,获国务院特殊津贴专家、国家社科重大项目首席专家、深圳市国家级学术领军人才、教育部人文社科重点基地深圳大学中国经济特区研究中心主任、深圳大学一带一路研究院院长、一带一路国际合作发展深圳研究院院长;深圳大学理论经济学一级学科带头人、教授、博士生导师。
执行主编
杨柳,原名杨柳纯,中国人民大学法学硕士,曾供职于深圳特区报社十多年,主要从事经济、科技新闻的报道,2001年荣获深圳新闻奖一等奖,2003年获首届深圳市女记者金笔奖,2004年、2006年连续获得两届广东省科技好新闻二等奖。著有《创业心经》《为创新而生》等图书。
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目錄:
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第一章 创造价值体系
第一节 最低纲领是活下去
第二节 以奋斗者为本
第三节 知本主义与工者有其股
延伸阅读: 大时代一定会产生大英雄
第二章 价值评价体系
第一节 责任结果导向
第二节 贡献导向
第三节 商业价值导向
第四节 任职资格与利益挂钩
第五节 重视人才的实际能力
第六节 辛苦的无效劳动
延伸阅读: 任正非 :华为的薪酬制度要大改
第三章 价值分配体系重赏之下必有勇夫
第一节 导向冲锋,拉开差距
第二节 定岗定薪
第三节 员工福利
第四节 防止高工资、高福利对企业的威胁
延伸阅读:让作战的力量多用在产粮食上
第四章 激活组织华为活力引擎
第一节 革除元老级障碍
第二节 非物质激励
第三节 轮岗制
第四节 熵减:激活组织和组织的人
第五节 内部创业
延伸阅读 1任正非 :华为员工分三类
延伸阅读 2 烧不死的鸟是凤凰
第五章选人原则猛将必发于卒伍
第一节 招聘的七大原则与两个招聘途径
第二节 赛马文化,竞争择优
第三节 团结合作精神
第四节 注重人的大节
第五节 以全球化的视野选拔干部
延伸阅读: 任正非 :为什么要自我批判
第六章 用人标准 让听得见炮声的人做决策
第一节 铁三角作战单元
第二节 在实践中获得提升
第三节 少将连长 :破格提名权
第四节 五级双向晋升通道
第五节 保持队伍的廉洁自律
第六节 从干部八条 到十六条军规
延伸阅读: 华为董事会自律宣言
第七章 培训体系企业发展助推器
第一节 人力资源增值
第二节 新员工培训
第三节 华为大学培养将军
第四节 华为的全员导师制
延伸阅读:任正非:致新员工书
第八章 启示录
第一节 员工是最大的财富
第二节 调高员工战斗力
第三节 用制度发挥员工的能动性
第四节 人才本土化重在引导
第五节 华为人力资源纲要2.0
参考书目
后记
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