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| 內容簡介： |
后勤是陆军作战行动的支柱。如果没有燃料、弹药、水、食品和其他补给，陆军行动就会慢慢陷入停顿。虽然大家都承认这一事实，但在进行必要的资源分配时，后勤却经常不受重视，这妨碍了后勤效能的实现。1997年，我受邀主持一个委员会，组织开展对未来陆军作战系统的后勤保障需求进行技术评估，委员会*后撰写了《减轻下一代陆军后勤负担：事半功倍》的报告。1999年，我接到了与本委员会保障军事行动的力量倍增技术委员会类似的任务，负责审查后勤负担，并确定哪些技术的出现、流程的调整和效率的提高有助于后勤工作的改进。1999年，委员会指出，新兴技术在很多领域的使用，将会减轻后勤负担，确定了更好地保障陆军后勤的方式方法。委员会的一些建议得到了采纳，特别是关于武器系统可靠性的建议。然而，其他建议，要么被搁置，要么是资金投入不到位。如今15年过去，该报告的很多研究结论和建议与本报告相差不大。后勤是陆军作战行动的支柱。如果没有燃料、弹药、水、食品和其他补给，陆军行动就会慢慢陷入停顿。虽然大家都承认这一事实，但在进行必要的资源分配时，后勤却经常不受重视，这妨碍了后勤效能的实现。1997年，我受邀主持一个委员会，组织开展对未来陆军作战系统的后勤保障需求进行技术评估，委员会*后撰写了《减轻下一代陆军后勤负担：事半功倍》的报告。1999年，我接到了与本委员会保障军事行动的力量倍增技术委员会类似的任务，负责审查后勤负担，并确定哪些技术的出现、流程的调整和效率的提高有助于后勤工作的改进。1999年，委员会指出，新兴技术在很多领域的使用，将会减轻后勤负担，确定了更好地保障陆军后勤的方式方法。委员会的一些建议得到了采纳，特别是关于武器系统可靠性的建议。然而，其他建议，要么被搁置，要么是资金投入不到位。如今15年过去，该报告的很多研究结论和建议与本报告相差不大。
委员会认为：陆军后勤行动在长期有效保障战场作战方面，没有得到必要的关注。为确保士兵们在需要时能够得到他们所需要的东西，后勤团队孜孜不倦地工作着，通常都是用少的资金和人力、有效的方式来开展后勤行动。但是在研发、分析、演习，规划中，后勤方面的挑战往往容易被忽视，或者当后勤与其他问题相冲突时就会被推迟延期、改日再办。联合参谋部下属的一个部门（J-7）联合作战和协同作战分析处*近的一项研究，总结了过去十年军事行动的持久教训①。虽然该研究提出的很多经验教训本报告也有涉及，但是他们的研究分析并没有解决任何具体的后勤问题。过去十年中仍有大量的军队保障问题存在，是时候给予适当关注了！
国家研究理事会召集了一批杰出的专家来开展本项研究工作，有科学家、工程师、决策者、分析家和后勤人员，他们将杰出的专业知识和丰富经验投入研究之中。我想表达我个人对列昂萨洛蒙将军（退役）的感激之情，他是前陆军后勤部副参谋长、前陆军装备司令部部长，同时也是1999年《减轻下一代陆军后勤负担：事半功倍》委员会的委员。我不在时，萨洛蒙将军是本委员会的主席。我也要向委员会的其他委员表达我个人的感谢。他们非常专业，愿意在协作的环境中开展激烈的讨论，并持续努力为美国陆军尽可能提供有用的研究成果。
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| 目錄：
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概要
第一章 引言
第二章 当前的后勤规划
第三章 降低主要后勤需求
第四章 后勤运输能力
第五章 维修、返修与废物处理
第六章 后勤企业化信息系统和决策支持
第七章 合同雇员和陆军预备役的使用
第八章 优化后勤工作
第九章 以后勤为中心的科技与研发投资战略
第十章 未来的后勤保障形态
第十一章 结论和建议
附录A 委员会的活动
附录B 委员会成员简历
附录C 任务声明
附录D 海况
附录E 集装箱
附录F 管理创新是一种战略性技术
附录G 保障的战备水平
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