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| 編輯推薦： |
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安全管理是企业安身立命的基础。 美国杜邦公司是闻名世界的大型跨国公司，不仅经济效益世界触目，安全管理更是誉满全球。《杜邦安全管理》是《杜邦十大安全理念透视》的姊妹书。 本书作者从事企业安全生产工作30余年，将杜邦安全管理进行了系统梳理，并融入我国科学发展、安全发展的指导思想，结合我国实际，深入浅出介绍了杜邦安全管理
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| 內容簡介： |
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《杜邦安全管理》是《杜邦十大安全理念透视》的姊妹书。美国杜邦公司是世界上运营时间*长的公司之一，并在安全生产、安全管理创造了一个又一个奇迹，享有全球*安全公司之一的美誉。杜邦公司之所以能取得这样的成就，与他们孜孜不倦地追求美好的生活理念有关，在200多年的高危生产实践中，逐步总结提炼出所有事故都是可以防止的等安全十大理念以及一系列誉满全球的安全管理模式和方法。安全管理是企业安身立命的基础。本书作者从事企业安全生产工作30余年，将杜邦安全管理进行了系统梳理，并融入我国科学发展、安全发展的指导思想，结合我国实际，深入浅出介绍了杜邦安全简介、十大安全理念、可持续运营管理、过程安全管理、设备完整性管理、安全管理领导力、安全文化管理等杜邦安全管理精髓，其目的是让更多的企业学习杜邦管理、实践杜邦理念、享受杜邦成果。将杜邦的安全管理发扬光大，确保企业的安全生产，为人类做出更大的贡献。《杜邦安全管理》可供企业管理者、班组长和广大员工在工作中参考，也可供大专院校安全工程及相关专业师生在教学中使用。
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| 目錄：
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第一章 绪论 1
第一节 杜邦公司简介
2
一、杜邦的历史
2
二、杜邦公司安全发展状况
7
三、杜邦公司的安全记录
8
第二节 杜邦对安全的理解
9
一、安全具有战略意义的价值
9
二、杜邦的安全管理程序
10
三、杜邦的安全职责
14
第三节 杜邦是一所安全管理综合性大学
17
一、杜邦安全管理内容丰富多彩
17
二、杜邦安全管理内涵博大精深
19
三、杜邦安全学无止境
20
第二章 杜邦十大安全理念
25
第一节 十大安全理念内容
26
一、所有事故都是可以防止的
26
二、各级管理层对各自的安全直接负责
28
三、所有安全操作隐患都是可以控制的
30
四、安全是被雇佣的一个条件
30
五、员工必须接受严格的安全培训
32
六、各级主管必须进行安全检查
36
七、发现安全隐患必须及时消除
38
八、工作外的安全和工作中的安全同等重要
41
九、良好的安全创造良好的业绩
44
十、员工的直接参与是关键
45
第二节 学习落实杜邦十大安全理念 46
一、学习培训的方法
46
二、排除隐患的措施
47
三、深化杜邦十大安全理念的途径
49
第三节 十大安全理念给我们的启示 52
一、思想认识是先导
52
二、文化修养是内涵
53
三、事故为零是目标
54
第三章 杜邦可持续运营管理
57
第一节 可持续发展需要加强运营管理 58
一、可持续发展要点
58
二、企业为什么需要加强运营管理
58
三、卓越运营管理带来的效益
59
四、成功实施卓越运营管理的必备要素
59
第二节 如何做可持续发展企业 60
一、基本原则 60
二、基本要素 61
三、能力建设 62
四、杜邦可持续运营的做法
63
第三节 石油化工企业的可持续运营 66
一、石油化工的重要地位
66
二、杜邦在石油化工企业的持续运营
67
三、石化企业可持续运营的重要性
68
第四节 企业如何实现可持续运营 69
一、评估可行性方案
69
二、制订速赢方案
70
三、全面评估 71
第五节 杜邦公司可持续发展目标及安全培训理念 72
一、可持续发展目标
72
二、安全培训理念
76
第六节 杜邦可持续运营的启示
82
一、企业可持续发展的关键因素
83
二、企业可持续发展的对策
84
第四章 杜邦过程安全管理
85
第一节 概述
86
一、概念 86
二、发展历程 87
三、杜邦过程安全管理
89
四、过程安全管理要素
90
第二节 工艺安全信息
91
一、概述 91
二、主要内容 93
三、杜邦工艺安全信息的运用
94
第三节 工艺危害分析
96
一、工艺危害分析方法
96
二、杜邦工艺危险分析
98
第四节 安全培训
103
一、以核心价值观培训为基础
103
二、直线组织架构是重要载体
104
三、安全培训方法
104
四、杜邦安全培训值得借鉴
105
第五节 承包商管理
106
一、承包商具备的素质
107
二、承包商管理的内容
107
三、杜邦承包商安全管理
108
第六节 试生产前安全审查
110
一、试生产前安全检查的作用
110
二、试生产前安全检查的一般规定
111
三、试生产前的准备工作
112
四、开车前安全条件确认
113
五、试生产安全管理要求
114
第七节 作业许可
116
一、作业许可管理职责
116
二、作业许可管理范围
117
三、作业流程
117
四、作业许可实例
117
第八节 变更管理
123
一、变更管理的意义
123
二、变更管理的实施
124
三、杜邦变更管理
126
第九节 应急管理
133
一、应急管理的意义
133
二、应急管理的内容
135
三、杜邦应急管理方法
137
第十节 工艺事故事件管理 138
一、事故的特性 139
二、杜邦事故调查程序
140
第十一节 过程安全管理各要素的内在联系 143
一、过程安全管理的发展趋势
144
二、ALARP原则 145
第五章 杜邦设备完整性管理
147
第一节 杜邦设备完整性
148
一、概念
148
二、设备的完整性和质量保证
148
三、设备完整性的发展与特点
151
四、推进MIQA模型的四个层次 152
第二节 设备全生命周期的管理 155
一、我国目前设备管理存在的问题
155
二、引入国际通行的管理模式
157
三、设备完整性管理体系的实施
160
第三节 设备完整性安全管理理论和实践 161
一、我国设备管理经验
161
二、TPM理论的发展 163
第六章 杜邦安全管理领导力
173
第一节 杜邦有感领导的基本内容与实施 174
一、有感领导的定义
174
二、有感领导的含义
174
三、有感领导的基本原则
174
四、如何落实有感领导
175
五、有感领导的具体体现
177
第二节 如何有效落实有感领导 182
一、三层含义
182
二、核心四要素
185
三、落实有感领导的做法
187
四、实施有感领导应达到的几种效果 188
五、有感领导决定PSM成败 188
六、实施有感领导注意事项
188
第三节 有感领导对我们的启示 189
一、从辩证法看领导力实践
189
二、领导力在实践中生成
191
三、以行动为中心的团队领导者的领导力 193
四、安全工作执行力
197
五、提升安全工作领导力
199
六、小结
200
第七章 杜邦安全文化管理
201
第一节 杜邦安全文化的形成与发展 202
一、杜邦安全文化的形成过程
202
二、杜邦企业安全文化建设与员工安全行为模型 202
三、安全文化建设不同阶段中员工的安全行为特征 203
四、杜邦的安全文化和安全理念的主要体现
205
第二节 杜邦安全价值理念及核心价值观 210
一、杜邦的安全价值理念
210
二、杜邦的安全STOP卡（安全、培训、观察、程序） 212
三、杜邦预防事故理论
215
第三节 杜邦安全文化促进我国企业安全文化建设 218
一、企业安全文化建设
218
二、将杜邦安全文化转化为我们的财富企业安全文化 228
三、推行杜邦安全文化管理的有效做法 230
参考文献
236
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| 內容試閱：
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美国杜邦公司（简称杜邦）是闻名世界的大型跨国公司，是世界上安全生产做得最好的公司。杜邦不仅经济效益全世瞩目，安全管理更是誉满全球。
从杜邦的做法来看，杜邦建立了一整套安全管理体系，杜邦要求每一位员工都要严守十大安全信念；杜邦坚持安全管理以人为主的信念，并制订了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。正是这些苛刻的措施，令杜邦的员工感到十分安全。从杜邦的安全业绩来看，成绩是惊人的。杜邦安全业绩号称有两个10 倍，一个是杜邦的安全记录优于其他企业10 倍；另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
杜邦公司安全管理经验告诉我们，安全管理是一个庞大的系统工程，必须全员参与，必须对安全生产的全过程进行管理，必须加大安全教育的力度，在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围，树立高度负责的主人翁责任感和遵章守纪、自我防范的意识。安全管理贵在实施，在实施中让每一个员工树立起每时每刻讲安全的理念；通过广大职工经常性地开展群众性风险和危害识别活动，找出身边存在的危害，提高全员的风险意识，真正搞清企业安全施工、安全生产应该怎样做；通过开展专业风险评估，识别影响本单位全局的风险，搞清风险控制措施，加强监控，落实防范，踏踏实实按照国家的标准，严格操作规程，克服工作随意性大、安全监督不到位、违章冒险作业等现象。
企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的，是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的文化，是企业安全形象的重要标志。对照杜邦公司安全文化的四个发展阶段，我国目前还处于初级阶段，日常安全管理中还有诸多管理不完善的地方。这些管理不到位的地方也让我们付出了沉重的代价。安全管理工作不能有半点麻痹大意。我们应通过大量的安全宣传、培训，以及组织形式多样的安全活动来进一步提升公司的安全文化层次，营造良好的安全文化氛围，使员工能将每一个强制性的安全管理规定和规范，转化为自觉的安全行为，并能关心周围同事的行为是否符合安全规范的要求。真正把要我安全，变成我要安全。
基于此，我们在学习杜邦安全管理理念的同时，萌发了整理编写一本杜邦安全管理的著作，以此作为学习杜邦的汇报成果，告诉人们怎样学习杜邦安全，怎样实践杜邦安全理念。全书共分为七章。第一章：绪论；第二章：杜邦十大安全理念；第三章：杜邦可持续运营管理；第四章：杜邦过程安全管理；第五章：杜邦设备完整性管理；第六章：杜邦安全管理领导力；第七章：杜邦安全文化管理。全书内容丰富，结构严谨，语言流畅，是一本较为全面的杜邦安全管理的著作，相信能为企业学习杜邦安全管理提供有益的帮助。
杜邦是一所安全管理大学，有学不完的安全知识、安全法规、安全理念、安全原则、安全规范。杜邦是一座安全培训大熔炉，在世界范围内培养和造就了大量安全管理精英。杜邦是一个取之不尽、用之不竭的安全温泉，滋润和温暖了无数企业的安全工作、安全生产、安全思想、安全愿景。今天，我们学习、实践、享受、运用杜邦安全管理系列成果，将自己的企业安全管理向杜邦迈进，使自己的企业也向杜邦一样安全无事故，那么，世界就由此而变得更美好，人类就会由此而更灿烂。
本书由崔政斌、张美元、周礼庆编著。在写作过程中得到了石方惠、胡万林、刘炳安等领导的支持、关怀、指导，得到了杜冬梅、张堃、崔敏、陈鹏、戴国冕等同志提供的有关资料。感谢石跃武同志的文字输入，感谢范拴红同志的书稿校对。
本书在写作过程中也得到了化学工业出版社有关领导和编辑的悉心指导和帮助，在此表示衷心的感谢。
编著者
2018年1月于山西省朔州市
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