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| 內容簡介： |
本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。
这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案。
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| 關於作者： |
贺清君，工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》《人力资源》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验。
中国法制出版社多套人力资源管理的丛书主编，名企HRD俱乐部群主，个人著有《企业人力资源管理全程实务操作》《老HRD手把手教你做薪酬》《名企员工关系最佳管理实践》及《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》等HR畅销书。
个人电子邮件：86597299@qq.com
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| 目錄：
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第一章 绩效和薪酬激励总体架构设计001
一、优秀团队构建与管理架构的关系002
二、绩效考核与薪酬激励管理架构003
三、绩效考核与薪酬激励管理组织004
四、绩效考核与薪酬激励实施流程005
五、绩效考核与薪酬激励管理优化008
第二章 绩效考核管理体系设计011
一、绩效管理的主要目标012
二、绩效管理的基本流程013
三、绩效管理与绩效考核014
四、绩效考核管理流程015
五、绩效考核常见方法023
六、绩效考核结果的有效应用033
七、绩效考核常见热点问题分析036
八、绩效考核制度的设计与实施043
第三章 薪酬管理体系总体设计051
一、企业薪酬管理范围定义052
二、企业薪酬与战略的关系053
三、薪酬体系设计主要流程054
四、薪酬总体结构模式设计056
五、企业薪酬结构的设计061
六、《薪酬职级表》建设与应用062
七、薪酬管理的有效艺术087
八、薪酬成本的有效控制090
九、薪酬福利管理制度设计092
第四章 企业激励体系总体架构设计097
一、员工激励常见有效手段098
二、激励体系设计主要原则099
三、绩效考核与员工激励的关系100
四、薪酬管理与员工激励的关系100
五、精神激励的管理艺术102
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| 內容試閱：
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不忘初心才能让人力资源管理充满魅力
当中国法制出版社的潘孝莉编辑告诉我《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》上市至今已经十多次印刷，累计销量几十万册，经过多年系统归纳总结出的管理知识和经验为很多企业HR提供了实实在在的帮助，我发自内心感到高兴。
管理大师德鲁克说过，所谓企业管理最终就是人力资源管理，人力资源管理就是管理的代名词。从这个意义上来讲，企业管理核心就是选用育留好人才，而绩效薪酬和激励是用好人才的关键。
为了让《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》造福更多读者，我在本书多次再版的基础上写序强调一下如何读好本书、用好本书，希望大家认真思考和领会，只有融汇才能贯通。
1.任何管理都不要忘记初心
在这个复杂多变的社会环境下，员工薪酬待遇、绩效考评和激励充满复杂性和不确定性，但是只有人性是可琢磨的：趋利避害是人的本性，谁都想收入多多益善，谁都想考核受到公平的评价，谁都想拼命努力超越领导期望所以，任何管理都要回归企业管理原点，那就是作为企业管理者，我们做绩效、薪酬和激励的初心是什么，是让企业盈利？企业盈利的目的又是什么？这些需要各级管理者认真思考，否则管理就会变成为了管理而管理，照猫画虎最终会迷失方向。
2.管理都要践行大道至简
这本书汲取了企业管理界的知识和经验，这些经典管理知识我们需要认真琢磨和领会，但是不能完全照搬。
管理的最高境界是简单抓住要害，方法简单方式灵活，最终要达到管理四两拨千斤的效果。
需要特别说明的是，本书不是万能钥匙：不同企业的管理基础不同，企业文化不同，企业管理风格不同，员工素质不同，企业管理水平不同这么多不同点，如果完全照搬这本书的做法，有时候会急功近利达不到预期效果。在复杂的知识点中提炼并寻求最适合企业的做法，最简单的就是如果有效再深入完善和实践，循序渐进是最可取的。
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