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| 編輯推薦： |
在移动互联网时代背景下，在大众创业、万众创新的社会和经济变革环境中，企业事务的一次性、独特性逐步取代了传统企业经营的重复性过程。以动态资源、柔性组织和生命周期为核心价值的项目管理顺应了信息时代管理变革的需要，适用于具有创新特点的任务，并有效地满足了项目相关利益主体的需要，在运作方式上1大限度地提高了管理绩效。
一切都是项目，一切都将成为项目已成为管理界的一个重要理念。项目作为一种一次性和独特性的社会活动普遍存在于人类社会之中，甚至可以说，人类各种物质成果的取得都是通过项目的方式实现的，因此，人类社会活动都可以按项目来运作。如今项目管理已深入到各行各业，并广泛应用于建筑、国防、制药、航天航空、通信、物流、金融等诸多行业和领域，已发展成为管理学的重要分支学科。
项目管理是一门融合管理学、经济学、工程技术等知识于一体，实操性很强的科学。随着社会的发展，在实际工作中，对应用项目管理的技能解决实际问题的能力要求越来越高，《项目管理》以项目管理知识体系为基础，吸收了大量1新的研究成果和方法，是学习项目管理的一本入门教材。
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| 內容簡介： |
《项目管理》从实践应用的角度阐述项目管理的一般过程和方法，主要内容包括概述、项目经理与项目组织、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理、项目收尾等。在讲解项目管理基本知识和方法的基础上，配合案例分析及习题，有助于应用型本科人才的培养，体现出学以致用的特色。
《项目管理》可作为高等院校经济管理类专业的教材，也可作为从事项目管理相关工作人员的学习参考书。
《项目管理》对应的电子课件和习题答案可在htttp：www.tupwk.com.cndownpage网站下载。
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| 目錄：
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目 录
第1章 概述 1
1.1 项目概述 2
1.2 项目管理概述 7
1.3 项目管理的产生与发展 13
【复习与思考】 16
【案例讨论】 16
第2章 项目经理与项目组织 19
2.1 项目经理 20
2.2 项目经理的工作原则 24
2.3 项目经理的主要任务 24
2.4 项目经理的能力 25
2.5 项目经理的素质 31
2.6 项目团队及发展阶段 33
2.7 项目组织结构 37
【复习与思考】 43
【案例讨论】 43
第3章 项目整体管理 45
3.1 项目生命周期 45
3.2 项目管理过程 48
3.3 项目整体管理的内容 53
【复习与思考】 62
【案例讨论】 63
第4章 项目范围管理 65
4.1 项目范围管理概述 66
4.2 项目范围规划 66
4.3 项目范围定义 68
4.4 项目范围分解 70
4.5 确认项目范围 71
4.6 项目范围控制 73
【复习与思考】 74
【案例讨论】 75
第5章 项目进度管理 77
5.1 项目进度管理概述 78
5.2 项目进度管理的内容 79
5.3 项目进度管理技术 87
【复习与思考】 91
【案例分析】 92
第6章 项目成本管理 93
6.1 项目成本管理概述 94
6.2 项目成本的构成与估算 96
6.3 项目成本计划 99
6.4 项目成本控制 104
【复习与思考】 111
【案例分析】 111
第7章 项目质量管理 113
7.1 质量管理概述 114
7.2 项目质量管理概述 117
7.3 项目质量管理计划 121
7.4 项目质量保证 124
7.5 项目质量控制 126
【复习与思考】 129
【案例分析】 130
第8章 项目人力资源管理 131
8.1 项目人力资源管理概述 132
8.2 项目组织规划 134
8.3 项目团队建设 137
【复习与思考】 139
【案例分析】 140
第9章 项目沟通管理 141
9.1 项目沟通管理概述 142
9.2 有效沟通 147
9.3 沟通管理分析 150
【复习与思考】 154
【案例讨论】 154
第10章 项目采购管理 155
10.1 项目采购管理概述 156
10.2 项目采购和采购计划管理 158
10.3 项目采购中的合同 163
10.4 项目采购管理的主要内容 164
10.5 项目采购管理的技术与基本方法 166
【复习与思考】 171
【案例分析】 171
第11章 项目风险管理 173
11.1 项目风险管理概述 174
11.2 项目风险管理规划 177
11.3 项目风险识别 180
11.4 项目风险评价 183
11.5 制订项目风险应对策略 186
11.6 项目风险控制 190
【复习与思考】 192
【案例分析】 192
第12章 项目收尾 195
12.1 项目收尾概述 196
12.2 项目验收 200
12.3 项目移交与审计 202
12.4 项目后评价 204
【复习与思考】 207
【案例分析】 207
参考文献 211
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前 言
在移动互联网时代背景下，在大众创业、万众创新的社会和经济变革环境中，企业事务的一次性、独特性逐步取代了传统企业经营的重复性过程。以动态资源、柔性组织和生命周期为核心价值的项目管理顺应了信息时代管理变革的需要，适用于具有创新特点的任务，并有效地满足了项目相关利益主体的需要，在运作方式上最大限度地提高了管理绩效。
一切都是项目，一切都将成为项目已成为管理界的一个重要理念。项目作为一种一次性和独特性的社会活动普遍存在于人类社会之中，甚至可以说，人类各种物质成果的取得都是通过项目的方式实现的，因此，人类社会活动都可以按项目来运作。如今项目管理已深入到各行各业，并广泛应用于建筑、国防、制药、航天航空、通信、物流、金融等诸多行业和领域，已发展成为管理学的重要分支学科。
项目管理是一门融合管理学、经济学、工程技术等知识于一体，实操性很强的科学。随着社会的发展，在实际工作中，对应用项目管理的技能解决实际问题的能力要求越来越高，《项目管理》以项目管理知识体系为基础，吸收了大量最新的研究成果和方法，是学习项目管理的一本入门教材。
《项目管理》共12章，由西京学院秦效宏、李蕾担任主编，梁林蒙、递春担任副主编。各章节编写的具体分工如下：第1～5章由秦效宏编写，第6～10章由李蕾、梁林蒙、递春编写，第11～12章由史高峰、李思仪、宁凯冰、张惠编写；此外，杨丝丝、王海元、王丽、张芬、张谦、张国强、张维、冯庆华、王皓、李苗青参予编写了部分案例。全书由秦效宏统稿。
《项目管理》在编写过程中借鉴和吸收了国内外大量优秀的作品和资料，因篇幅有限，未一一列出，在此谨向这些文献的作者致以诚挚的敬意并表示感谢。
由于编者水平和经验有限，书中难免存在疏漏和错误之处，恳请读者和同行批评指正。
编 者
2018年7月
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