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| 編輯推薦： |
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实用性佳：融合国际、国内新发布的项目管理知识体系和研究成果，提供电子教案
作者专业：丛书作者具有丰富的教学和科研经历，或为精品课程的负责人和学科带头人，在项目管理业界具有较强的学术影响力。丛书由钱福培教授、白思俊教授作序推荐。
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| 內容簡介： |
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本书较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分6章，重点介绍项目的进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容，在每章的后面附有复习思考题。本书可作为高等院校项目管理专业、工程管理专业本科生和研究生项目计划与控制课程的教材或参考书，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。
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| 關於作者： |
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卢向南，女，1982毕业于浙江大学数学系，获学士学位，1986年毕业于清华大学管理工程专业，获硕士学位。现任浙江大学管理学院管理科学与工程专业教授，从事项目管理与运筹学方面的教学与研究。
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| 目錄：
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丛书序
丛书序二
前言
第1章项目计划与控制概述1
1.1项目计划概述2
1.1.1计划及项目计划2
1.1.2项目计划的目的及作用2
1.1.3项目计划的原则3
1.1.4项目基准计划与项目基线3
1.2项目计划的形式与内容3
1.2.1项目计划的形式3
1.2.2项目计划的种类4
1.2.3项目计划的内容6
1.3项目计划过程10
1.3.1项目计划管理的基本问题10
1.3.2项目计划前的准备工作10
1.3.3项目计划过程的步骤10
1.4项目控制概述11
1.5项目控制类型12
1.6项目控制过程14
复习思考题17
案例分析讨论17
第2章项目的进度计划与控制25
2.1项目进度计划概述26
2.1.1项目进度计划的种类26
2.1.2项目进度计划方法的选择28
2.1.3项目进度计划的目的28
2.1.4项目进度计划的时间参数28
2.1.5项目工作的持续时间（周期）估算29
2.1.6项目进度计划的安排30
2.2项目进度计划的基础30
2.2.1项目描述30
2.2.2项目分解31
2.2.3工作描述31
2.2.4工作责任分配32
2.3项目进度计划的编制过程33
2.3.1工作先后关系的确定33
2.3.2工作时间估计34
2.3.3绘制网络图36
2.3.4进度安排37
项目计划与控制第3版目录2.4项目进度计划的工具41
2.4.1工作分解结构图和工作分解结构表41
2.4.2责任分配矩阵50
2.4.3网络计划技术52
2.5关键线路法55
2.5.1网络图的组成及绘制规则55
2.5.2时间参数计算及关键线路的确定62
2.6计划评审技术67
2.6.1PERT时间分析的特点67
2.6.2有关参数的计算68
2.7网络计划的优化72
2.7.1时间—成本平衡法72
2.7.2工期优化81
2.8进度控制86
2.8.1进度控制过程86
2.8.2进度控制的类型87
2.8.3进度控制的原理87
2.8.4项目进度动态监测88
2.8.5项目进度控制的实施95
复习思考题101
案例分析讨论103
第3章项目的资源计划与资源分配112
3.1资源计划概述112
3.1.1资源计划所依赖的数据112
3.1.2资源计划的方法113
3.1.3资源计划的工具114
3.1.4资源计划的结果116
3.2无约束下的资源进度计划116
3.2.1最早开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表117
3.2.2最迟开始进度计划的甘特图、资源需求图、资源需求量表118
3.3有约束下的资源进度计划119
3.3.1项目约束类型119
3.3.2资源约束类型119
3.3.3资源进度计划的类型和假设120
3.3.4时间受限型项目资源进度计划120
3.3.5资源受限型项目资源进度计划123
3.4资源分配129
3.4.1资源分配的假设130
3.4.2资源分配的规则130
3.4.3资源分配的程序130
复习思考题138
案例分析讨论140
第4章项目的费用计划与控制148
4.1项目的费用计划与控制概述148
4.2项目费用估算149
4.2.1项目费用估算概述149
4.2.2费用估算的主要内容150
4.2.3费用估算的输入150
4.2.4费用估算的方法和技术153
4.2.5费用估算的结果159
4.3项目预算159
4.3.1费用预算要素160
4.3.2费用预算的方法和技术160
4.3.3分摊总预算费用160
4.3.4累计预算费用161
4.3.5费用预算的输出161
4.4项目费用控制163
4.4.1项目费用控制概述163
4.4.2项目费用控制的输入163
4.4.3项目费用控制的方法与工具164
4.4.4费用控制的输出171
4.5项目进度与费用的协调控制171
4.5.1关键比值法171
4.5.2三种挣得值参数的综合分析172
4.5.3基于网络计划的进度费用控制174
复习思考题175
案例分析讨论177
第5章项目的质量计划与控制184
5.1项目质量概述184
5.1.1质量的含义184
5.1.2项目质量管理187
5.2项目质量管理体系190
5.2.1质量管理体系的产生与发展190
5.2.2质量管理的基本原则192
5.2.3质量管理体系的基础196
5.2.4质量管理体系的建立与运行197
5.2.5项目质量管理体系要点198
5.3项目质量计划200
5.3.1质量计划的输入200
5.3.2质量计划的工具和技术201
5.3.3质量计划的输出205
5.4项目质量控制206
5.4.1项目质量控制概述208
5.4.2项目质量控制的输入210
5.4.3质量控制的工具和技术210
5.4.4质量控制的输出212
5.4.5项目质量控制流程213
5.5项目质量保证216
5.5.1质量保证的输入217
5.5.2质量保证的工具和技术217
5.5.3质量保证的输出217
5.5.4项目质量保证的流程217
复习思考题220
案例分析讨论221
第6章项目的变更控制226
6.1项目变更概述226
6.1.1项目变更的影响227
6.1.2项目变更的原因227
6.1.3影响项目变更的因素229
6.1.4项目变更控制内容的分类229
6.1.5项目变更控制的程序230
6.2项目整体变更控制231
6.2.1项目变更控制的基本要求231
6.2.2项目整体变更的根源232
6.2.3项目整体变更控制框架233
6.3项目范围变更控制237
6.3.1确定项目范围变更的主要根据237
6.3.2项目范围变更控制的工具和技术239
6.3.3范围变更控制的输出和作用240
复习思考题240
案例分析讨论241
参考文献246
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| 內容試閱：
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前言
项目是一次性的、临时性的任务。人类从远古开始就执行着各种各样的项目。项目管理从经验走向科学，大致经历了潜意识的项目管理、传统的项目管理、现代项目管理这几个阶段。目前，项目管理在各行各业已得到了广泛的应用，从最初的建筑、航天、国防等领域推广到医药、金融、IT、政府部门等各个领域。与此同时，项目管理也已由传统的经验管理发展成为一个较完整独立的学科体系。目前，项目管理的发展呈现出全球化、多元化、专业化发展的态势。
项目管理在国外已形成一个专业，可以授予学士、硕士、博士学位。我国除已有的本科工程管理专业外，近年来工程管理硕士（MEM）专业学位的篷勃发展，为项目管理的研究和应用开创了一片新天地。项目管理与工程管理（MEM）是相互包含的关系，你中有我，我中有你。本书正是在新形势下，为了满足项目管理MEM专业学位的教学需要而编写的。
本书从项目的计划与控制的角度阐述了其原理、过程及方法工具。涉及项目的进度计划与控制；项目的资源进度计划与资源分配；项目的费用计划与控制；项目的质量计划与控制；项目的变更控制等。本书共分6章，第1章的11至13，第2章、第3章由卢向南编写；第1章的14至18，第4章、第5章、第6章由赵道致负责编写，张文慧，张伟，李广，方淼等分别参与了本书第4章至第6章的编写，全书由卢向南统稿。本书（第3版）由卢向南统一修订统稿。编写中难免存在疏漏或错误，敬请批评指正。
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