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編輯推薦: |
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內容簡介: |
今天的中国,无数的人涌向了创业的道路。但我们看到的是,创业的成功率极低,其中失败的重要原因之一便是团队管理不当。其实团队管理的问题并不会在企业创立之初就存在,然而当公司发展到一定规模,问题就会慢慢突显。许多创业者缺乏团队管理的经验,团队却在快速膨胀,组织和团队的发展远跟不上业务发展的需求,导致公司出现断崖。
过去的团队管理类书籍更多是着眼于成熟公司的团队管理,而本书则重点关注成长期的创业公司。全书将零散的管理知识点串成线,通过一张图形成团队管理的全局认知,配合案例分析和专业解读帮助创业者找到思路,并用正确的管理工具找出问题解决问题,是帮助创业者形成经验认知的一本书。
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關於作者: |
倪云华
国内著名商业和管理实践专家。曾在普华永道、IBM担任管理顾问,为国内多家企业提供商业模式创新、组织管理咨询方案,包括华为、顺丰、腾讯、海尔等。曾任互联网上市公司副总裁。黑马会,创业邦等机构创业导师,是多家成长型公司的常年顾问。著有《共享经济大趋势》等专著。
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目錄:
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序 言 1
01 一张画布看懂团队管理
被轻视的团队管理 003
学过的管理知识都用不上? 008
团队管理画布(TMC) 011
02 团队的招募和搭建
只带三个徒弟的唐僧 019
合伙人组建的基础原则415 原则 023
军队型团队还是球队型团队 029
如何吸引人才3S 原则 034
招人的时机很重要 038
合适的招募渠道有哪些 043
为什么内部推荐最有效 046
5 个数字决定招聘过程的成败 051
03 引入人才的关键面试
招聘流程决定面试效果 055
因岗设人还是因人设岗 057
检测应聘者真实水平的小技巧 064
牢牢把握住应聘者的心 068
如何谈薪酬才是真省钱 071
04 长期激励法激励自驱型员工的最有效方式
梦想还是要有的愿景的意义 077
长期激励的各种方式 081
期权激励的那些事 083
创业公司控制权该怎么掌握 090
05 短期激励法利用工具,实现团队目标绩效达成
为什么要进行目标管理 095
战略执行工具OKR 使用的最佳原则 100
OKR 执行过程中的注意事项 106
目标绩效管理的注意事项 111
06 优秀的团队文化支撑起公司
创业公司的DNA 119
创业公司文化形成的3 个阶段 124
团队文化塑造5 步法 128
文化落地的7 个招式 132
07 创业者的领导力提升
创业者的6 种领导风格 141
创始人需要具备的12 个品质 152
一张清单解析管理者 158
这些优秀管理者的特征,你有吗 162
附录一 高效管理实战百科
团队战略目标模糊,缺乏协作T-Map 169
团队出现问题,如何找到问题的根源MECE 原则 173
提升团队的效率和责任感RACI 177
战略决策模型框架和执行模型SPADE 183
附录二 团队可持续发展的双保险
团队新人一批不如一批?能力杆原则 189
老员工动力不足了,怎么办潮汐法则 191
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