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| 內容簡介： |
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本书是对事业单位人事制度改革的一次深入探索。传统上认为事业单位是以专业技术人员为核心的，而本书从组织内部公平的视角，将事业单位管理人员作为研究的具体对象，从职员制度改革中所遇问题及其原因分析，探索事业单位管理人员定位、敬业、专业等问题，深入探讨事业单位管理人员职业化对事业单位的影响。本书借鉴和吸纳西方非营利组织、公共服务机构等类似于中国事业单位组织的管理经验，去粗取精，因地制宜为提升事业单位公共服务供给水平提供借鉴价值。
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| 關於作者： |
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王俊杰，博士，中国劳动关系学院讲师。先后就读于中南大学、中国人民大学，获法学学士、管理学硕士、管理学博士学位。研究方向：组织文化与领导、管理心理与沟通。
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| 目錄：
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第一章 绪论／1
第一节 研究背景与意义／1
第二节 研究的主要内容／3
第三节 研究方法与技术路线／5
第四节 创新点／7
第二章 研究综述与理论基础／8
第一节 相关概念的梳理与界定／8
第二节 职员制度与职业化研究综述／15
第三节 事业单位管理人员职业化的理论阐释／24
第四节 小结／31
第三章 事业单位变革与管理人员身份变迁／33
第一节 事业单位的内涵溯源与组织特征／33
第二节 事业单位管理工作的价值和特点／44
第三节 事业单位管理人员的身份变迁及面临的挑战／55
第四节 小结／62
第四章 事业单位管理岗位分析与比较／66
第一节 事业单位岗位概况／66
第二节 调研设计／73
第三节 管理人员的工作价值选择与感知／77
第四节 结果与讨论／96
第五节 小结／102
第五章 事业单位职员制度改革／105
第一节 职员制度改革的基本脉络／105
第二节 职员制度改革的价值／109
第三节 职员制度改革的关键点／112
第四节 推进职员制度改革升级的核心／118
第五节 小结／127
第六章 比较与借鉴：国外类似组织中的管理人员／130
第一节 国外可比对象的选择标准与范围／130
第二节 不同比较视角下的管理岗位与人员／137
第三节 国际经验及其对事业单位管理人员职业发展的启示／146
第四节 小结／153
第七章 事业单位职员制度深化改革的方向选择／155
第一节 政策问题反溯与前瞻／155
第二节 职员制度深化改革的环境与新价值／159
第三节 职员制度三种可能的深化路径／162
第四节 深化职员制度的一种必然选择／167
第五节 小结／168
第八章 事业单位管理人员职业化的路径建构／171
第一节 职业化建构的逻辑／171
第二节 事业单位管理人员职业化简要模型／176
第三节 走向职业化的事业单位管理人员／180
第四节 小结／194
第九章总结与展望／196
参考文献／199
附 录／210
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| 內容試閱：
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前言
20世纪50年代事业单位作为一个具有中国特色的组织概念被提出，60多年的发展历程展现了一部绚丽的改革史。从财政、管理体制、功能分类等宏观制度改革到职称、工资福利、编制等内部管理制度调整，改革成效逐渐显现。自引入岗位概念以来，事业单位改革的逻辑起点从以人为中心逐步转向以事为中心，由此事业单位步入向管理要效率的新阶段。事业单位职员制度是在岗位设置框架之下，面向聘任到管理岗位上的工作人员，围绕职级、薪酬、考核、培训等核心模块以求提升管理效率和促进管理人员职业发展的制度。本书立足于事业单位提供公共服务的组织使命，从组织特征、组织变革以及制度改革的视角探索事业单位管理人员身份、岗位、职业化等问题，以实现管理人员职业发展和事业单位使命达成的双赢局面。研究关注的是事业单位普通管理岗位的工作任务、性质与工作人员，对于一般管理的分析回归到泰勒的科学管理原则，对于普通管理人员的成长回归到职业发展理论。管理工作专业化和管理人员职业发展，共同构成了事业单位管理人员职业化的内涵。研究的核心共分为六大部分。
第一部分是通过对事业单位的政策变迁进行梳理，探讨事业单位的变化及其主要特征，并在此过程中厘清事业单位管理人员的身份变化，在事业单位特征和岗位设置办法中归纳管理岗位工作的特点，形成对事业单位管理人员职业化背景和条件的分析。
第二部分是对事业单位管理人员工作现状的调查分析。通过对不同岗位、不同类型单位、不同工作年限人群在工作价值选择、满意度、敬业度、职业倦怠方面的差异性分析发现：管理人员职业发展具有一定的阶段性特征；管理与技术兼职现象严重影响到岗位管理秩序，并让工作人员产生消极情绪；管理人员对事业单位的定位存在一定偏差；管理人员晋升需求强烈；事业单位对提升管理水平和职业化管理队伍建设的需求十分迫切等。数据资料初步反映了事业单位管理人员的工作现状，探索了管理人员职业化......
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