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| 編輯推薦： |
※60条实例分析与具体方法
具体情况具体分析，涵盖每一个工作环节；
※11位世界名企总裁力荐
宝洁、苹果电脑、玫琳凯等企业总裁力荐的极简管理方法；
※10年 切身成功管理经验
作者吸取名企管理精华，切身实施10余年，企业稳步上升；
※8个管理方向
涉及管理、计划、沟通等让极简深入全方面；
※7篇极简工作技巧
名企管理方法与民企特色的融合，打造更适合中国的企管模式
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| 內容簡介： |
这是一个追求极简的时代，极简家居、极简设计，极简已是生活中的常见元素。
生活如此，企业管理亦然。为了在国际市场的竞争中胜出，现代企业的经营管理理念逐渐倾向于极简管理。极简管理看似无所为，实则无为而治，乃大有作为。
本书从计划、沟通、报告、协作等方面，用*简练的语言，有条有理、环环相扣、深入浅出的指出如何在商业中实现极简管理。
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| 關於作者： |
※西武，资深管理学研究者，从事企业经营管理多年，主张极简管理，有一套独创式的成熟管理模式，并且被多家企业采用。迄今为止出版数十部畅销管理学书籍。
※张毅，毕业于武汉大学。毕业后即投身出版工作20多年，出版过大量畅销经管书，对经管类图书市场把握极其精准，且自身有10余年的管理经验。
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| 目錄：
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Ⅰ 管理，越简单越好
不堪重负的时代
人为制造的复杂
狄德罗的睡袍
压力带来复杂
管理无技巧，越简单越好
把大公司做小
Ⅱ 制订极简的计划
知道自己要做什么
别让工作追着跑
制定一分钟目标
只有一只手表
时刻记得终极目标
写下第二天的工作
做好时间管理
凡事必有顺序
制订极简计划的技巧
Ⅲ 用最直接的方式
以问题为中心，就事论事
不做不值得做的事情
收集极简工作的技巧
别用跳高的方法跨栏
提高效率的6个秘诀
经验有时很管用
抓住事物的关键
抓住核心而非全部
寻找最直接方法的技巧
Ⅳ 进行极简的沟通
沟通是个无底洞
沟通要到位
主动与上司沟通
积极与下属沟通
抓住沟通的诀窍
不做无效的争论
不要轻信心领神会
进行极简沟通的技巧
Ⅴ 制作极简的报告
只有一页的报告
详略得当，内容精简
最重要的是突出重点
注重与上司互动
邮件越短，越容易阅读
缩短制作PPT与报告的时间
不要小题大做
有效地过滤你的邮件
采用极简报告的技巧
Ⅵ 进行极简的协作
排除他人的干扰
敦促每个中间环节
保持极简的交往
委婉地表达拒绝
把工作当成娱乐
诚信是极简管理的灵魂
给下属足够的空间
进行极简协作的技巧
Ⅶ 强调执行的文化
极简管理的本质是文化管理
建立执行的文化
统一核心价值观
极简管理是一种思维
想要什么，你就奖励什么
强调什么，你就检查什么
重结果，轻过程
进行五清管理
强调执行文化的技巧
Ⅷ 建立极简的机制
形成一种自然秩序
进行减法经营
KISS原则
标准化、流水线作业
以客为尊，一切皆极简
让产品极简化
让营销极简化
最重要的是责任体系
建立极简机制的技巧
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| 內容試閱：
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序：极简就是力量
400年前，培根爵士曾写下知识就是力量这句至理名言，一直被人们信奉。但随着时代的发展，这句话已经跟不上潮流了。我们所处的时代与培根爵士所处的时代已经大不相同了。这是个不断创新、信息爆炸的时代，当我们学会如何运用已掌握的知识来从容应对纷繁复杂的事物时，知识才能转化为力量。
这种力量的基础，在于区分紧急事务和重要事务的能力，在于从周围多得令人窒息的信息中找到关键信息并快速理解的能力。这是一种化繁为简的能力，是一种由知识就是力量上升为极简就是力量的能力。
这是一个追求极简的时代，无论在生活还是企业经营上，大家都以极简为目标。人们似乎厌倦了高楼大厦、灯红酒绿，而向往风吹草低见牛羊的草原生活；吃腻了大鱼大肉、生猛海鲜，而喜欢纯天然无公害的绿色食品；受够了纸醉金迷的现代化大都市，而向往碧海蓝天的大自然。越来越多的人向往返璞归真、极简自然的生活。
生活如此，企业经营更是如此。为了更有效地参与国际市场竞争，现代企业对经营管理的理念进行了转变。自20世纪80年代以来，国际商业界兴起了影响深远的业务重整之风。许多欧美企业开始大规模抛售非主导业务（包括非盈利和正在盈利业务），目的是为了重建核心产业优势。
可口可乐公司曾经一度推行多元化战略，涉足水净化、白酒、养虾、塑料、乳制品及水果蔬菜甚至电影业等，主业因此受到了重创。直至20世纪80年代中期，情况才发生了变化。可口可乐公司放弃了与饮料无关的业务，加强了海外市场的拓展，开始进行罐装生产，利润再度膨胀。
英国最大的百货公司马狮（Marks ＆ Spencer）是世界闻名的大百货连锁商，其采用的就是单一品牌策略：马狮百货只卖圣米高品牌的产品。它为顾客购物提供了方便，不会使顾客无所适从，虽然品牌单一，但花色和种类繁多，可以满足顾客不同的需求，同时节约了大量促销费用。如今，马狮的圣米高被公认为是优质的象征。越来越多的企业所制定的发展方针、战略都趋于极简。
所以，在企业管理中，做任何事情之前，请树立这样一种信念：极简就是力量。拥有这种力量并非易事，这需要我们改变一些习惯。如果你是一位管理者，你必须清楚：公司提供的工具、过程和信息是基于员工的需要，而且这些基础设施会帮助员工更顺利地工作。明智的公司决策者会把员工和顾客希望解决的问题放在第一位，然后再解决其他问题。
极简管理，与其他管理理念一样，都是推动事业成功的力量，不同之处在于，如果想创造极简的工作方式，就不能在鸡毛蒜皮的琐事上大费周章。
后记
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