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| 內容簡介： |
移动互联网的发展给世界经济和人们的生活带来了深刻变革。网络经济环境下，价值创造和价值实现的分离使移动互联网企业的价值网络开始进行重构，新的商业模式层出不穷。
《移动互联网企业商业模式创新研究：基于价值网络重构的视角》遵循商业模式创新的核心逻辑，分析移动互联网产业价值链的变化规律，构建移动互联网企业价值网络重构模型和三类不同移动互联网企业的商业模式，应用结构方程模型的方法深入剖析商业模式创新的影响因素，提出移动互联网企业商业模式创新路径，并基于NK模型建立了兼具诊断和风险防范功能的创新评价体系。
《移动互联网企业商业模式创新研究：基于价值网络重构的视角》适合高校教师、在校研究生和研究机构人员，以及企业管理者和互联网从业者阅读使用。
《移动互联网企业商业模式创新研究：基于价值网络重构的视角》既可以提升相关人员的理论知识水平，又可以作为指导其管理和工作实践的蓝本。
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| 目錄：
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第1章 绪论
1．1 概述
1．1．1 问题的提出
1．1．2 研究背景
1．1．3 研究意义
1．2 研究思路及方法
1．2．1 研究思路
1．2．2 研究方法
1．3 研究内容
1．3．1 研究的主要内容
1．3．2 研究重点和难点
1．3．3 基本观点
1．4 研究对象和核心概念界定
1．4．1 研究对象
1．4．2 核心概念界定
第2章 理论基础
2．1 相关理论研究基础
2．1．1 复杂性科学理论
2．1．2 双边市场理论
2．1．3 系统理论
2．1．4 NK模型
2．2 商业模式创新理论
2．2．1 商业模式创新的概念、特点与理论基础
2．2．2 商业模式创新的动力
2．2．3 商业模式创新的途径
2．2．4 商业模式创新评估
2．3 价值网络理论
2．3．1 价值链观念下的企业价值创造
2．3．2 价值网络观念下的企业价值创造
2．3．3 狭义价值网络观念的不足
2．3．4 重构视角下的企业价值重塑
本章小结
第3章 移动互联网企业价值网络解构与重构
3．1 移动互联网产业价值链的发展和演变
3．1．1 价值链理论面临的挑战
3．1．2 移动互联网产业价值链的模块化
3．2 移动互联网企业价值网络的重构动因
3．2．1 市场驱动
3．2．2 移动互联网技术变革的影响
3．2．3 价值使命感的驱使
3．2．4 资本驱动
3．2．5 政策驱动
3．3 移动互联网企业价值网络的解构
3．3．1 价值网络解构的阶段划分
3．3．2 模块化价值网络的解构过程
3．3．3 以华为公司为例的价值网络解构
3．4 移动互联网企业价值网络的重构流程
3．4．1 价值网络的核心能力流
3．4．2 价值模块催化和复制
3．4．3 具有自适应特征的新价值网络
3．5 移动互联网企业价值网络的重构模型
3．5．1 重构模型的稳定化表达
3．5．2 重构模型的结构化表达
3．5．3 重构模型的效应化表达
本章小结
第4章 移动互联网企业商业模式分类分析
4．1 移动互联网企业商业模式概述
4．1．1 移动互联网企业商业模式基础
4．1．2 移动互联网企业商业模式的构成要素
4．1．3 移动互联网企业商业模式的构建方式
4．2 基础层移动互联网企业商业模式
4．2．1 运营商的移动互联网商业模式
4．2．2 三星垂直整合商业模式
4．2．3 英特尔核心辐射商业模式
4．2．4 基础层移动互联网企业商业模式的发展趋势
4．3 应用层移动互联网企业商业模式
4．3．1 通用软件商业模式
4．3．2 应用系统集成商业模式
4．3．3 嵌入式软件商业模式
4．3．4 企业解决方案商业模式
4．3．5 软件与信息服务外包商业模式
4．3．6 应用服务提供商商业模式
4．4 终端层移动互联网企业商业模式
4．4．1 样本的选择
4．4．2 变量的设计
4．4．3 变量的说明
4．4．4 实证的分析
4．4．5 结论与启示
本章小结
第5章 移动互联网企业商业模式创新的内在价值机理
5．1 移动互联网企业由价值零散到价值网络
5．1．1 移动互联网产业链的价值分析
5．1．2 移动互联网企业零散型的价值结构
5．1．3 移动互联网企业网络型的价值结构
5．1．4 移动互联网企业价值网络中的创新行为
5．2 移动互联网企业商业模式创新中的价值创造机理
5．2．1 移动互联网企业价值创造模式
5．2．2 移动互联网企业价值生产过程
5．3 移动互联网企业商业模式创新中的价值实现机理
5．3．1 移动互联网企业价值实现的手段
5．3．2 移动互联网企业的赢利机理
5．4 移动互联网企业商业模式创新中的价值维持机理
5．4．1 移动互联网企业持续竞争优势保持
5．4．2 移动互联网企业价值管理
5．5 移动互联网企业商业模式创新中的价值创新机制
5．5．1 移动互联网企业价值模块创新
5．5．2 移动互联网企业价值创新路径
5．5．3 移动互联网企业价值网络的升级
本章小结
第6章 移动互联网企业商业模式创新影响因素
6．1 影响因素的理论分析和研究假设
6．1．1 宏观环境对价值网络重构和企业资源能力的影响
6．1．2 企业资源能力对价值网络重构和价值创新的影响
6．1．3 价值网络重构对价值创新的影响
6．1．4 价值创新对商业模式创新的影响
6．2 概念模型的调查实施
6．2．1 样本及数据来源
6．2．2 调查方式与方法
6．2．3 调查样本回收
6．2．4 调查问卷调查内容统计
6．3 结构方程建模
6．3．1 模型和测评指标
6．3．2 模型的假设前提
6．3 13问卷信度与效度的检验
6．3．4 模型设定
6．3．5 模型拟合
6．3．6 模型修订
6．3．7 研究结论
本章小结
第7章 移动互联网企业商业模式创新动因、路径和评价
7．1 移动互联网企业商业模式创新的基本框架
7．1．1 移动互联网企业商业模式创新的主要方式
7．1．2 移动互联网企业商业模式的创新运作
7．1 13新趋势下移动互联网企业商业模式创新思维
7．1．4 移动互联网企业商业模式创新层次模型
7．2 移动互联网企业商业模式创新动因
7．2．1 基础层移动互联网企业的创新动因
7．2．2 应用层移动互联网企业的创新动因
7．2．3 终端层移动互联网企业的创新动因
7．3 移动互联网企业商业模式创新路径
7．3．1 基础层移动互联网企业商业模式的创新路径
7．3．2 应用层移动互联网企业商业模式的创新路径
7．3．3 终端层移动互联网企业商业模式的创新路径
7．4 移动互联网企业商业模式创新评价
7．4．1 移动互联网企业商业模式创新评价标准
7．4．2 基于NK模型的移动互联网企业商业模式创新评价方法
本章小结
第8章 移动互联网企业商业模式创新案例分析
8．1 移动互联网企业商业模式创新的典型代表：苹果公司
8．1．1 苹果公司的价值网络分析
8．1．2 苹果公司基于价值网络重构的商业模式
8．1．3 苹果公司商业模式创新思维
8．1．4 苹果公司商业模式创新动因
8．1．5 苹果公司商业模式创新路径
8．1．6 苹果公司商业模式创新评价
8．2 移动互联网企业商业模式未来趋势的代表：阿里巴巴公司
8．2．1 阿里巴巴的价值网络结构
8．2．2 阿里巴巴的商业模式演变
8．2．3 阿里巴巴的价值创新战略范式
8．2．4 阿里巴巴的商业模式创新
本章小结
第9章 结论与展望
9．1 研究结论
9．2 研究特色和创新点
9．2．1 研究特色
9．2．2 创新之处
9．3 研究的局限和未来研究方向
参考文献
附录 调查问卷
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| 內容試閱：
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本书以价值网络重构理论为基础，以商业模式创新为核心，综合运用归纳与演绎、文献梳理与理论研究、实证研究与案例研究等多种研究方法，在复杂性科学理论、双边市场理论和系统理论等多个领域的基础上，对移动互联网企业的价值网络重构和商业模式创新进行了比较系统和深入的研究。
首先，以移动互联网产业价值链的演变规律和价值模块化为基础，分析移动互联网企业价值网络的重构动因，借助复杂性科学理论，从核心能力流的提取、价值网络子系统的催化和复制，以及最终形成具有自组织特征的新的价值网络几个方面，总结移动互联网企业价值网络的重构流程，构建了移动互联网企业价值网络重构模型，并分别从稳定化表达、结构化表达和效应化表达三个不同方面进行了深入挖掘。移动互联网企业价值网络重构是其商业模式创新的网络化承载，通过剖析价值网络重构可以揭示移动互联网企业商业模式创新的原动力和演化过程，为最终进行商业模式创新奠定基础。
其次，根据移动互联网企业的特点及其商业模式的本质，总结移动互联网企业商业模式的构成要素，对移动互联网企业的商业模式进行了分类研究，构建了基础层移动互联网企业商业模式、应用层移动互联网企业商业模式和终端层移动互联网企业商业模式。
再次，从宏观环境、企业自身两个方面分析影响移动互联网企业商业模式创新的因素，从相关研究文献中归纳这些影响因素之间的关系，结合价值网理论、双边市场理论、系统理论和创新理论等构建出移动互联网企业商业模式创新的概念模型；运用结构方程模型的方法验证假设，得出宏观环境直接影响企业资源和价值网络重构，价值网络重构是移动互联网企业商业模式创新的网络化承载，而价值创新是移动互联网企业商业模式创新的战略化表达和内在机理的结论。
最后，在分析移动互联网企业价值创造机理、价值实现机理和价值维持机理的基础上，从内外两个方面完成了移动互联网企业价值网络重构和商业模式创新的对接，构建了商业模式创新的基本框架。基于该框架，对移动互联网企业从商业模式创新思维、创新动力、创新路径和创新评价四个方面进行商业模式创新研究。在开放性思维的指导下，分析了三类不同移动互联网企业商业模式的创新动力、分类构建的不同类别的创新路径。利用价值共赢性六个方面的评价指标，基于NK模型对移动互联网企业的商业模式创新进行了有效性评价和适应度评价。这种事前评价的体系可以有效预防和控制移动互联网企业商业模式创新的风险，减少因创新失误而带来的损失。同时，通过苹果公司和阿里巴巴公司两个案例，检验了本书提出的移动互联网企业商业模式创新思维、创新动力和创新路径，实现了理论分析和实践检验的结合。
本书具有一定的理论意义和现实意义，既丰富了商业模式创新的理论体系，又为现实中移动互联网企业商业模式的创新提供了借鉴，有一定的创新性。
由于著者水平、学识有限，书中难免存在疏漏和不妥之处，敬请读者批评指正。
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