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| 編輯推薦： |
《管理就是搞定人》
◎ 留学日本10年、毕业于早稻田大学的管理专家南勇的*作品。 南勇早年留学日本，获得东京早稻田大学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事销售与管理工作。本书融合了其20多年一线管理精华，堪称一本既轻松活泼又不失高度的力作。
◎38个经典案例、4维管理进阶策略、20年一线管理经验精华。本书从人才选用领导力执行力极致管理四个维度深度剖析了企业管理的常见问题，并给出了具体的解决方案，助你轻松化解各类管理难题。
◎任何管理都是人性 的管理，本书紧紧围绕人性主题，定位清晰，文笔轻松活泼，是有志于彻底解决管理问题的管理者的必读之作。
《师的管理课》
★本书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬柯维，《谁动了我的奶酪？》作者斯宾塞约翰逊，《基业长青》作者吉姆柯林斯以及全球50大管理思想家马歇尔戈德史密斯等35位管理学大师联袂创作的管理学畅销书。
★在本书中，35位全球卓越的管理大师分享35条从未公开的管理心得与智慧，阐释他们在领导、管理组织设计或个人发展中的经验，以及他们在关键时刻如何突破自我，成功实现事业转折的秘诀。
★本书主要分为领导者的自我成长之旅，
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| 內容簡介： |
《管理就是搞定人》
为什么管理者眼中的业务强人往往无法成为管理强人？
为什么管理者事必躬亲，而团队效率依然很低？
为什么嗜才如命的管理者常常会使下属变为庸才？
为什么发了那么多的文件，公司的业绩依然不见起色？《管理就是搞定人》
为什么管理者眼中的业务强人往往无法成为管理强人？
为什么管理者事必躬亲，而团队效率依然很低？
为什么嗜才如命的管理者常常会使下属变为庸才？
为什么发了那么多的文件，公司的业绩依然不见起色？
为什么员工的无限执行换来的却是自己业务水平的不断下降？
为什么开了很多重要的会议，管理问题仍然层出不穷？
为什么鼓励员工做到最好时，他们的表现往往不尽人意？
为什么对员工的大错大罚会让他们连续不断地犯错？
为什么突然拉高员工的阈值，往往会导致执行力的下降？
为什么公司的规章制度越多，反而管理的效果会越差？
管理的本质在于搞定人！任何卓越的管理都离不开对人性的顺应与尊重。本书浓缩了作者20年管理经验精华，精选38个经典案例，从人才选用领导力执行力极致管理四个维度详细分析了中国公司管理存在的具体问题，并提出了具体可行的提升方案，助你轻松解决领导力执行力等诸多管理难题！
《师的管理课》
为什么有些人能克服挫折，在事业中成长，平步青云，而有的人却未能充分发挥他们的潜力？身为领导者，在经营管理过程中总会面临各种各样的困境。本书主要汇集了一些畅销书作者、思想领袖和管理专家等人的领导思想和智慧，揭示了他们在自我修炼、管理组织和影响他人的一些经验以及他们在关键时刻如何突破困境，成功实现事业转折的秘诀。
本书能够给当今管理者更多关于逆境时如何提升领导力的启示。本书主要分为领导者的自我成长之旅、领导者如何轻松影响他人和领导者如何突破困境三个部分，涉及领导力、自我认识、与人相处、学习和指导、转折与选择、应对挫折等管理要素，对领导者在管理过程中的各个方面都提供了较为详细的经验指导，是管理者和企业领导者必读的管理圣经。
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| 關於作者： |
南勇
中国本土著名管理学专家，资深职业经理人，管理类畅销书作家，著有《给你一个公司，看你怎么管》等畅销书，作品累计销售50余万册。
南勇早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成，南勇得以将德鲁克管理思想的精髓与中国具体国情完美融合，在《给你一个公司，看你怎么管》等畅销图书中，南勇用独特的视角、诙谐的表达，为我们揭示了MBA课程里避而不谈的管理实战技巧。
南勇
中国本土著名管理学专家，资深职业经理人，管理类畅销书作家，著有《给你一个公司，看你怎么管》等畅销书，作品累计销售50余万册。
南勇早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成，南勇得以将德鲁克管理思想的精髓与中国具体国情完美融合，在《给你一个公司，看你怎么管》等畅销图书中，南勇用独特的视角、诙谐的表达，为我们揭示了MBA课程里避而不谈的管理实战技巧。
【美】马歇尔戈德史密斯（Marshall Goldsmith）全球50大管理思想家（Thinkers50）之一，被《泰晤士报》和《福布斯》列为具影响力的15位商业思想家之一，全球高级领导者教练领域的先驱。他是为数不多的曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一，曾获得美国管理研究院（IMS）颁发的终身成就奖。他通过实现自身、职员和团队积极、持久的改变，帮助领导者获得进一步提升。他的著作被翻译超过25种语言，全球销量超过百万册。他的《习惯力》是《华尔街日报》排名第一的畅销书。
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| 內容試閱：
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《管理就是搞定人》
前言职场江湖的心得
金庸大侠教导我们：有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有争斗。所以，人就是江湖。
笔者认为这句话不全对。
或者，笔者不才，在这里斗胆给金大侠的话再做上一点小补充：
其实，有人的地方，不一定都是江湖。
比如说你们家，比如说大街上，比如说电影院里总之，任何一个你可以以原生态的方式存在的地方，你觉得一点都不累的地方，你可以彻底放松的地方，就算也有人，甚至是黑压压的一片人，都不能算是江湖，也不会存在任何争斗，充其量不过是在电影院里抢一个好座位之类的小把戏而已。
那么，到底哪里才是那种又有许多人，又能称得上是江湖的地方呢？
按照金庸大侠的定义，这种地方只可能有一个：职场。
职场，或者对于我们绝大多数人来说，公司，才是真正的江湖。
因为它具备江湖的所有特征：那里有人，有争斗；那里基本容不下原生态，每一个人或多或少都得戴上各色各样的面具；所以，那里很累、很难放松，总得绷紧神经，大意不得
但是，那里对我们每一个人来讲都无比重要，因为那里是我们的饭辙儿、是我们安身立命之处、实现人生理想的地方。
所以，有位哲人说过：我们都是来自五湖四海，为了一个目标扎到了一块堆儿到公司这个江湖里来奔命！
笔者也是其中的一员。
在江湖中漂泊了近二十个春秋，笔者可谓尝尽了其中的酸甜苦辣。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
每当在江湖中遇到挫折、受到伤害、感到烦恼时，笔者总是希望能得到某位高人的指点。可笔者终归还是一介书生，交游不广，只能跳进书海中去探索答案。
《师的管理课》
在分享故事中不断成长
强有力的学习，是通过经验发生的。虽然我们无法亲身体验所有需要学习的东西，但是我们可以通过其他人的经历学习。你的人生中可能已经有一些人参与了你的学习。《大师的管理课》的好处是，你有机会向领导力发展领域里过去50年中知名的人士学习。
《大师的管理课》一共有八个主题，涵盖从困难或痛苦的情景中学习，到理解如何感知他人。所有的故事都呈现了作者的经历，以及他们从各自经历中所学到的，如何将这种学习融入生活中。无论是查尔斯加菲尔德如何创造现实的例子，还是杰伊加尔布雷斯面对和管理复杂情况的故事，每一个故事都是一次近距离体验他们的经历，以及从中汲取智慧的机会。每一位作者都在章节末尾附上了挑衅性的问题，让你有机会从这些经历中学习，并了解如何将这些经验应用到你的生活中。
这是一本针对个人、经理、领导者、教练和顾问的书，旨在发展自己的领导力和他人的优势。管理思想领导者在这里讲述的故事，包含了深刻的经验教训。许多经验教训是在课堂和工作之外学习到的，因为领导力的学习无处不在。正如故事所展示的，真正有效率的人从生活中学习，并将他们的经验教训用于不断成长。你会从他们的故事中发现非常个人化的学习和成长。
我们不能否认讲述故事的力量。在过去的时间里，商界领袖、培训师和顾问已经发现它是管理和领导不可或缺的工具。《财富》杂志、《快公司》《华尔街日报》和《哈佛商业评论》等商业刊物上有许多文章探讨了故事讲述在一些主题上的应用，诸如战略规划、领导力发展、企业传播、销售、学习和知识管理。
在个人和职业终身的发展中，故事是一种向他人学习的愉快方式。它在有经验的人和发现自己有类似情况的学习者之间建立了一种联系。当故事以非常私人的方式告知时，这种联系尤其显著。
本书中的许多故事将在个人层面上，使特定的个人产生共鸣，有些故事可以作为普遍的经验教训。
本书分为三个部分。每个故事都会简要地介绍，并伴随着一系列有助于深入探究课程和学习的问题。这些问题可以应用在团队建设中，作为自己探索的延续，也可以作为一群朋友的对话起源。将它们视为一种资源，一个起点，或者自己想法和创造力的跳板。我们希望它们能在你的学习历程中为你提供帮助，并且我们鼓励你使用故事分享知识，增进相互理解，建立更深刻的差异理解。
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