登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台( 0 ) | 在線留言板  | 付款方式  | 聯絡我們  | 運費計算  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新註冊 | 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介英文書會員書架精選月讀排行榜分類閱讀雜誌音碟 香港/國際用戶
最新/最熱/最齊全的簡體書網 品種:超過100萬種書,正品正价,放心網購,悭钱省心 送貨:速遞 / EMS,時效:出貨後2-3日

2018年12月出版新書

2018年11月出版新書

2018年10月出版新書

2018年09月出版新書

2018年08月出版新書

2018年07月出版新書

2018年06月出版新書

2018年05月出版新書

2018年04月出版新書

2018年03月出版新書

2018年02月出版新書

2018年01月出版新書

本頁面簡體字版,由Google翻譯

本頁面繁体字版,由Google翻譯

『簡體書』《华为高效工作法》(经典畅销书)

書城自編碼: 3267854
分類: 圖書→大陸圖書→管理→战略管理
作者: 赵文明
國際書號(ISBN): 9787515822587
出版社: 中华工商联合出版社
出版日期: 2018-10-1


書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 235

我要買

share:

驚喜:單張訂單滿NT$1000全台灣免運費!

** 我創建的書架 **
未登入.


掃QRCode手機瀏覽
或傳送本網頁:




新書推薦:
创造性思维十一讲
《 创造性思维十一讲 》

售價:NT$ 234
逻辑十九讲
《 逻辑十九讲 》

售價:NT$ 207
培养孩子从做家务开始 (哈佛大学揭示做家务和孩子成才的惊天秘密)
《 培养孩子从做家务开始 (哈佛大学揭示做家务和孩子成才的惊天秘密) 》

售價:NT$ 182
战争的面目:阿金库尔、滑铁卢与索姆河战役
《 战争的面目:阿金库尔、滑铁卢与索姆河战役 》

售價:NT$ 302
战争史(修订珍藏版)
《 战争史(修订珍藏版) 》

售價:NT$ 406
大脑帝国
《 大脑帝国 》

售價:NT$ 250
中国工人阶级四十年(1978—2018)
《 中国工人阶级四十年(1978—2018) 》

售價:NT$ 286
画给少女的诗 蓝象太太水彩少女插画绘
《 画给少女的诗 蓝象太太水彩少女插画绘 》

售價:NT$ 415

編輯推薦:
知名企业顾问、畅销书作家倾心解密华为高效工作法! 超级团购畅销书、年度十大员工培训书《带着正能量去工作》作者又一力作!

现代职场是一个最讲究时间和效率的地方。每位员工要学会思考工作、善于工作,并意识到高效工作的重要性。华为之所以能够技压群雄,*关键的一点因素就是华为人拥有高效的工作方法和员工效率培训方法。
为什么很多单位平时工作很忙,却效率很低?
为什么华为人工作效率如此之高?
为什么华为人一直提倡将团队打造成一支军队?
华为大学是一所怎样的学校?
华为员工定下的梦想和目标如何快速实现?
作为民营企业的*部宪法,《华为基本法》的宗旨是什么?
本书解开了华为多年密不外传的效率培训法则,立足于华为的实际情况,从任正非本人的管理哲学、华为发展过程中累计的高效工作经验出发,帮助读者可以更好地总结和提炼了华为人的工作方式。它适合每一个企业和个人。所有企事业单位都可以借鉴和学习到华为人的高效工作法,学习本书,相信会让所有企业和个人更快走向成功。
內容簡介:
在中国,
有一种高效叫华为效率,
有一种员工叫华为人。
华为早已成为中国企业的标杆,华为人也是职业精神的*范本。
本书为所有人解密了华为员工高效工作的密码,着重从华为公司的工作信仰、工作要求、奋斗精神、巧干实干、自控自律等所有工作环节入手,从中总结提取了华为高效工作的12种法则、技巧和实战方法,只要掌握华为高效工作的方法和密码,每个职业人都能迅速提升效率,成就职业辉煌;通过培训学习,企业能迅速提升整体效率,每个企业都能像华为一样优秀。
關於作者:
赵文明
知名财经作家,曾任世纪鸿蒙管理顾问有限公司总经理、首席咨询师、执行董事,《证券日报》等财经媒体记者、主任编辑。为多家知名企事业单位做过管理咨询和高层员工培训,近年对标杆企业华为公司有深入的研究。著有《带着正能量去工作》《用心才能优秀》等畅销书,深受社会各界认可和好评。其多部员工培训作品已成为企事业单位争相团购的培训读本。
目錄
序言?向华为人学高效?/001
任正非高效工作语录?/005
第 1章? “我们要的是整个世界”——华为人的工作信仰与梦想?/001
华为梦:我们要的是整个世界?/003
写下最初的梦想,拼死去实现?/006
拼命努力才不枉今生?/009
必胜的信念:“失败了,我只有跳楼”?/012
“末位淘汰”是活力和效率的保证?/014
捍卫梦想,征服世界?/017
高效课堂:用梦想激励斗志?/019

第2章?尊重规则——华为的高效来源于规范的流程和制度?/023
让规则意识深入自己的内心?/025
《华为基本法》是“游戏规则”?/028
养成规范化的工作习惯?/030
按流程工作,减少损耗?/033
管理者要做遵守规则的典范?/035
高效课堂:用规则规避问题,提升效率?/038

第3章? 《奋斗者协议》——企业与个人,“活下去”是最大动力?/041
永远提倡艰苦奋斗的精神?/043
居安思危:“活下去”是最基本的使命?/046
以奋斗者为本?/049
积极“傻”干,在夹缝中求生存?/051
“床垫文化”永不放弃?/054
自愿签署《奋斗者协议》?/056
高效课堂:必须持续艰苦奋斗?/059

第4章?飞奔才能不掉队——华为的时间是抢出来的?/063
任正非每天工作的起点:早晨4点?/065
做好时间规划,提高效率?/068
充分利用好碎片时间?/072
一次就把事情做对?/075
高效课堂:“GTD”时间管理方法?/079

第5章?责任结果导向——华为人凭什么拿高薪?/081
尽心尽力去工作?/083
责任心重于能力?/086
绝不让“雷锋”吃亏?/090
不需要感恩,只要遵守契约?/092
高效课堂:看结果,而不看是否加班?/094

第6章?以客户为中心——华为人就是这样做销服的?/097
虔诚地对待客户?/099
以客户需求为导向?/102
在客户面前永远保持谦虚?/105
以服务和质量取胜,而非低价?/109
脑袋对着客户,屁股对着领导?/111
高效课堂:完全站在客户的立场想问题,你就赢了?/114

第7章?巧干胜蛮干——累死你的不是工作,而是工作方法?/117
带着思考工作,才能“更聪明地工作”?/119
琐碎的问题集中解决?/122
把工作简单化、高效化?/125
掌握工作的“韵律法则”?/128
改掉工作中不好的习惯性动作?/130
高效课堂:要有肯干的双手,更要有解决问题的头脑?/133

第8章?专注,专注,更专注
——认准通信这一件事,精益求精?/135
用专注守卫初心?/137
用专注激发最大的潜能?/140
保持专注才能让自己成为公司不可或缺的人?/143
华为的工匠精神源于专注?/145
高效课堂:身怀“七十二变”,不如一招定乾坤?/147

第9章?坚决执行到位,保证落实到位——强大而可怕的华为执行力?/149
狼性华为,执行第一?/151
立刻落实,不打任何折扣?/154
坚决服从公司的安排?/157
华为没有“差不多”?/160
高效课堂:凡是认定的事,华为很少失手?/163

第10章?团队至上——胜则举杯相庆,败则拼死相救?/167
狼性文化就是团队精神?/169
让团队中听得见炮声的人做决策?/171
积极有效地融入团队?/175
良好的沟通让团队效率更高?/178
高效课堂:培养团队意识,发扬团队精神?/181

第11章?自律自控——华为勇于自戴“金箍圈”,向自己开炮?/183
EMT自律宣言?/185
华为“西天取经”的秘诀——“紧箍咒”?/188
忠于公司,绝不能搞腐败?/190
有勇气离开“舒适区”?/192
不能成为“最差奖”的获得者?/195
高效课堂:保持自律的本心,身上才能少沾染“灰尘”?/198

第12章?做关键的少数——有一种干部,叫华为干部?/201
敬业精神和献身精神一样都不能少?/203
有干劲,能打大仗、恶仗、苦仗?/206
实事求是,敢讲真话?/208
不拉帮结派,不搞山头主义?/211
能受委屈,“烧不死的鸟是凤凰”?/213
高效课堂:管理者要耐得住寂寞,受得了委屈,并持续进取?/216

第13章?永不满足——华为没有成功,只有成长?/219
清空自己,才能装得下世界?/221
永远要多问几个为什么?/224
及时做好自我反省?/226
知不足,而后改?/228
高效课堂:不自满,永远保持“在路上”的状态?/232
內容試閱
向华为人学高效
   高效,是华为人的典型特质,是华为对员工的一贯要求,也是华为不断进取、赢得辉煌的最重要原因之一。
   从1987年创立,到2017年晋升“世界500强”的第83位,华为只用了30年时间。通过这30年的不懈奋斗,华为人铸就了他们脚下那艘无比坚固的星河战舰。这艘高速行驶的高科技巨轮全副武装,在与其他企业的较量中力拔山河,抢占先机。而其行驶的巨大动力,很大程度上来自于高效的工作效率和狼性的工作精神,这一点无疑是所有中国企业的标杆,并为世界各国企业所叹服。

   1996年,初具规模的华为开始进入“独立国家联合体”市场。仅仅用了不到三年的时间,华为便在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。这种工作效率令俄罗斯人叹为观止!
   2007年,华为公司中标沙特政府的工程项目。每年全世界有成千上万伊斯兰教信徒涌入麦加朝觐,这种突然剧增的通信数据量让麦加甚至沙特的移动网络堵塞崩溃,这种情况一直困扰着沙特政府,但他们连续更换了多家著名的设备供应商,也无法在短时间内彻底解决这个问题,于是华为接过了这个重大的任务。当时距离朝觐只剩下不到5个月的时间,在这为数不多的100多个日夜里,华为的兄弟姐妹们挤在廉价的旅馆里,吃着泡面,硬是攻克了这个连许多通讯业巨头都无法在短期内攻克的难关。
   2012年,招商银行因业务需求要选择一个大数据的供应商。由于时间很紧迫,招行方面负责人要求在半年内完成设备更换,很多著名品牌供应商在听到这个苛刻的条件后纷纷退出。此时,华为公司主动请缨,保证在最短的时间内,解决这个棘手的问题。华为的三十多位员工就在招行附近的一个住宅楼里打地铺,连续奋斗了一个月,做出招行需要的产品原型。随后,他们又用了半年的时间来完善这个原型,结果产品出来之后,完全符合招行的需求。招行的员工对华为人的高效佩服得五体投地!
   2015年,华为联合战略合作伙伴西门子CVC中标德国铁路GSM-R北区项目。这是当时全球最大的GSM-R网络改造项目,覆盖德国北部区域12000公里长的铁路线路,占德国铁路总长度的40%。中标之后,华为人没有庆祝,而是立即投入紧张的工作当中,在不到一年的时间里,他们便完成了GSM-R基站和基站控制器BSC的网络改造。这样的效率简直闻所未闻!就连一向以工作高效而闻名的德国人也不禁对华为公司竖起了大拇指。

   30年来,华为一直坚持“高效达成任务”的战略,无论在工作中遇到什么难题,即便面前是枪林弹雨,华为人也绝不后退,他们脑海中想得最多的是如何能够尽快帮助客户解决问题。华为员工这种雷厉风行的高效作风让他们得到了很多客户的表扬和赞美,同时也让华为公司收获了很好的名声。
   在很多企业看来,华为人身上永远带着一种对于成功的渴望和对工作的热情。自华为向美国IBM公司拜师学习管理以来,华为管理层学会了各种高效的管理方法,华为员工也能够将自己摆在战术层面,更好地理解和执行上级安排下来的任务,从而找到高效工作的方法,快速执行并完成任务。
   很多外界的企业家惊叹于华为员工超高的工作效率,纷纷打起了向华为学习的旗号。可一些企业管理者和员工只在企业文化上学到了几分皮毛,却不知学习华为人的工作方式和态度。要知道,这才是华为能够走向成功的基础。
   为何华为人工作效率如此之高?
   为何华为人一直提倡将团队打造成一支军队?
   华为大学是一所怎样的学校?
   华为公司的核心追求又是什么?
   华为员工定下的梦想和目标如何快速实现?
   华为人到底有多“傻”?
   《华为基本法》的宗旨是什么?
   为什么我们平时工作很忙,效率却很低?
   为什么我们已经尽力了,还受到上司的批评?
   如果我们是团队中的短板,该怎样提升自己的能力?
   本书立足于华为公司的实际情况,从任正非本人的商业哲学、华为发展过程中所遇到的阻碍与华为人处理问题的经验出发,着重讲解了华为公司的工作信仰、工作流程、时间管理、奋斗精神、巧干技巧、自控自律等情况,并从中提取了相关的工作法则、实际的操作方法,从而帮助读者可以更好地理解和掌握华为人的工作方式以及工作态度,并从中获取经验。
   作为描写华为高效工作方法和精神的书籍,本书列举了很多华为的真实案例,但在解读时,为了避免无趣的理论式说教,特意添加了很多通俗化、流行化的元素,以增加本书的可读性和可学习性,并在理论说明时提供了一些符合职场人现实工作情况的建议,希望能够帮助读者更好地将华为高效工作法与自身的工作方法相结合,从而获得相对轻松的学习和实践体验。
   我们衷心地希望读者通过对《华为高效工作法》的阅读,能够在学习中不断提高自我、突破自我,培养自身在职场中的专业素质和奋斗精神,成为企业中不可或缺的职场精英;也希望各企事业单位能找到切实符合自身发展的高效工作法,培训自己的员工,成为伟大的企业。

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 海外用户
megbook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2017 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved.