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| 內容簡介： |
指挥千军万马，不如善点将才。
明确决策流程是科学决策的前提。
敢于、善于选用比自己能力强的人。
善用略有瑕疵的优秀人才。
不懂得授权就不是合格的管理者。
在对下属的支持中把授权落在实处。
管理没有天才，人人都可学会。
接受的工作越重要，员工越有干劲。
不问得到什么，只问贡献什么。
搭顺风车是成功的捷径。
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| 關於作者： |
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王晓岗，企业管理培训师，西安科技大学继续教育学院特聘讲师，西安科技大学管理学院学生职业规划指导师，多家企业特聘咨询顾问。从事企业管理咨询培训行业八年，担任多家高校创业培训指导顾问，签约北京、上海、深圳、厦门、成都、西安等地数十家咨询机构特聘讲师，服务企业近千家。主要课程有：《MTP中层管理干部技能提升》《卓越领导力培训》《班组长综合管理能力提升》《高效能团队打造》《高绩效沟通执行》《问题分析与解决》《新员工职业素养》《优质服务能力提升》《TTT企业内部讲师培训》等。
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| 目錄：
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第01章 高效管理的本质是简单
管理得越少越好002
只走一条路正直006
不该管的事让别人管去012
企业管理必须简单015
指挥千军万马，不如善点将才018
事无巨细的管理会事倍功半020
不要侵入他人领地022
不要介入派别之争026
只需管头管脚029
管理没有天才，人人都可学会030
如何简单增强你的说服力033
第02章 抓决策才是管理者的第一要务
明确决策流程是科学决策的前提038
充分获取有效信息042
制定远大的发展目标044
管理者不作太多决策，只作重大决策046
熟练运用决策分析049
把握决策的时机051
学会放弃旧有的包袱054
第03章 团队高效运作重在知人善用
扬长避短识人才058
用人不疑，疑人不用059
走出人才误区061
盲目裁员不可取065
用人要遵循的简单原则067
敢于、善于选用比自己能力强的人069
不拘一格，大胆起用年轻人071
成功有效地用人073
得强者方能得天下077
知人善用，把人才放在合适的位置上080
举贤不避亲083
善用略有瑕疵的优秀人才085
把每个人都当作天才来用089
多样化的人才与后备人才的储备092
第04章 不懂得授权就无法走上管理的快车道
放手让下属自己去干098
不懂得授权就不是合格的管理者099
谁的猴子谁来背104
检查员工工作的技巧105
给下属授权要讲究策略和技巧109
在对下属的支持中把授权落在实处111
管理者在跟进中实现对权力的有效监控112
让员工集责权于一身，独立处理问题116
让副职成为权力大使118
第05章 把控权力：该放就放，该收就收
管理者不能凡事都亲力亲为122
揽大权，散小权124
大度升职，让员工都能分享权力126
不可做甩手掌柜128
不要滥用权力130
谨防下属拥兵自重132
摒弃合理授权的各种障碍133
把握必要权力，防止授权失控136
不要省掉检查工作这一环节138
谨防反授权141
第06章 放开员工的手脚，束缚自己的权力欲
通过授权提升领导力144
接受的工作越重要，员工越有干劲147
集权不如放权更有效149
领导的任务不是替下属做事152
放权方可释放权力的效力155
有效授权必须经过充分准备156
信任是授权的精髓和支柱159
授权需把握时机，注意细节162
选好对象是成功授权的关键165
地位可有效调动员工热情168
合理监控与大胆授权同等重要170
权力与责任必须平衡对等174
第07章 好的愿景让管理事半功倍
树立共同愿景178
用共同愿景来刺激员工181
不问得到什么，只问贡献什么183
管理需要建立预期186
员工的热情源自对企业未来的信心188
树立危机意识190
铸造根深蒂固的企业文化理念192
第08章 成功的管理就是简单又轻松
耐克的成功法宝：虚拟经营198
成功从借鸡生蛋开始200
合作的目的是实现双赢203
别人走过的路，不屑去走204
别把经验看得那么重207
重新定位，从根本上扭转局面210
为什么那么多人选择奔驰212
可口可乐的诞生214
用尽全力时别忘了外力216
有创新才有成功218
AOL的成功之道：贴近消费者220
搭顺风车是成功的捷径223
最重要是要有远见226
巴菲特的管理理论227
管理得越简单越好229
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| 內容試閱：
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有什么样的管理者，就有什么样的企业。一家企业能不能做强、做大，跟管理者的做事风格有很大的关系。为什么有的企业一直做不大呢？因为这些管理者的心胸狭窄，他只看重自己，其他的人他都不信任。不仅对员工的能力不放心，而且对他们的人品也不放心，所以大事小事他都是自己在忙。结果呢，管理者越来越忙，企业的效益却越来越低。
没有无用的下属，只有无能的领导。管理者应该做最重要、最紧要的事，而不是一天到晚大包大揽，束缚住员工的手脚。优秀的管理者懂得抓大放小，通过充分授权激发团队成员的潜能与活力，结果组织效率非常高。
2001年，鸿海集团旗下最大的一块事业版图富士康控股公司成立了手机制造单元。当时，郭台铭聘用的总经理是戴丰树拥有东京帝国大学博士学位，并且在丰田汽车工作了八年。
对此，许多人产生了疑问，一个做车子的，能把手机做好吗？郭台铭的回答既自信又大胆：车子的零件有两千多种，但手机只有两百多种，你说能不能做好？果然，戴丰树不负众望，从欧洲关键零件到美国设厂，他一开始就参与手机的全球布局，五年间鸿海创造出来的营业收入大约是两千亿新台币，也是鸿海2006年成长最快速的部门。
由此可见，人的潜能是无限的，把人才变成将才，就能战无不胜。这应该成为每一位管理者的座右铭。优秀的管理者为了发挥人才的价值，会在企业里打造这样一种文化：只要你是人才，就不怕没有用武之地。
东方希望集团董事长刘永行说：公司做大了，必须转变凡事亲力亲为的观念。一定要让职业经理人来做，强调分工合作。我原来一人管十几个私营公司，整天忙得不得了。后来自己明白了，是权力太集中，所以痛下决心，大胆放权。放权之后，我现在每天有七八个小时的学习时间。
任何一家公司若想要成功，关键之一在于老板能否放权与分权。为什么这么说呢？公司越是发展，业务越是复杂，领导人越要看到自己在整体组织运行中的支持作用，而不是替代作用。这时候，就要求老板处理好权力分散与集中的关系。
通用电气公司原总裁杰克韦尔奇说：如果团队的大部分人是在被迫前进，那么这无疑是一种失败。管理只能建立在领导的基础之上，而不能将领导建立在管理的基础之上。
因此，企业规模扩大以后，管理者必须在经营思路上作出改变，学会做教练，而不是过多地介入具体工作。大权独揽，小权分散，善于授权的领导者才有水平，企业才能良性发展。这是世界500强企业的高效管理之道，也是每一位领导者必须学习和实践的经营之法。
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