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| 編輯推薦： |
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本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系入手，提出绩效力的新理念，揭示三者之间的内涵关联，阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用，整体功能，并绘出三力模型图和三力关联图像的思维导图。本书跳出人事管理的传统范畴，开辟了新的视角，提出66个管理新概念和使用工具。书中的管理工具，多为作者原创，并申请了知识产权保护，有很高的学术价值，丰富了企业管理的理论研究和实践探索。
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| 內容簡介： |
作者结合多年管理研究成果和管理实战案例，吸收先进的管理理念，提出了66个管理新概念和使用工具，运用多年自主研发的管理模型，将领导力、执行力、绩效力有机融为一体，为企业各级管理者、职场白领等多个群体提供良好的学习阅读平台，并给予有力援助。
本书从领导力、执行力、绩效管理三者关系入手，提出绩效力的新理念，揭示三者之间的内涵关联，阐明领导力、执行力、绩效力三者在企业中的关键作用，整体功能，并绘出三力模型图和三力关联图像的思维导图。
绩效管理薪酬管理始终是人事管理的重要内容，本书既与这些内容高度关联，又跳出传统范畴，开辟了新的视角，有新理念、新方法。书中作者将领导力、执行力、绩效管理三者融为一体，辅之多年工作中积累的案例以独特解读，丰富了企业管理的理论研究和实践探索。
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| 關於作者： |
田军 资深讲师和管理咨询师，国内高校EMBA班特邀讲师。1962年生人，毕业于中国社会科学院研究生院，研究生学历，常驻北京。
具有多年世界500强企业及上市公司高管、管理咨询公司CEO经历。集高管、讲师、咨询师为一身，多年专注于领导力、执行力、绩效管理为一体的研究和实践，提供优质授课和全套咨询解决方案，获得企业青睐。
主要著作《管理模型与人生思索》《领导力 执行力 绩效力》等，曾接受中央电视台《焦点访谈》、北京电视台《北京新闻》、《中国人力资源开发》等媒体栏目专访。
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| 目錄：
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自 序
开 篇
一、领导力、执行力、绩效力的定义和作用
二、领导力、执行力、绩效力三者关系图
第一篇 领导力篇
第一章 领导力认知
第一节 领导力的定义及要件
第二节 领导者与管理者的区别和联系
第三节 领导者的角色认知
第二章 领导力四力模型
第一节 决策力
第二节 掌控力
第三节 影响力
第四节 第四节 群合力
第五节 四力模型图示
第三章 领导力类型
第一节 量子领导力
第二节 情境领导力
第三节 核能领导力
第四节 领越领导力
第五节 灰度领导力
第六节 模型领导力
第四章 模型领导力
第一节 管理模型
第二节 模型领导力
第五章 领导力相关
第一节 目标管理
第二节 授权与反授权
第三节 高效沟通
第四节 时间管理
第二篇 执行力篇
第六章 执行力认知
第一节 对执行力的不同理解
第二节 执行力的定义
第三节 好的执行力标准
第七章 执行力的必要条件
第一节 执行力素养
第二节 执行力心态
第八章 执行力的四种力量
第一节 能动执行力
第二节 精确执行力
第三节 行为执行力
第四节 保证执行力
第三篇 绩效力篇
第九章 绩效力认知
第一节 什么是绩效力
第二节 绩效力与领导力、执行力
第三节 绩效力与绩效管理
第四节 实现绩效力的主要路径
第十章 绩效模式
第一节 常用的 20种绩效模式
第二节 专业绩效模式
第三节 自创绩效模式
第十一章 特殊驱动机制
第一节 80后90后员工的特点
第二节 制度体系设计
第三节 三维驱动模型
第四篇 结合篇
第十二章 三力关联图像
第一节 三力关联图像的内容
第二节 三力关联图像的功能
第十三章 关注三个新概念
第一节 执行领导力
第二节 绩效执行力
第三节 绩效领导力
附表 本书理论工具摘要汇总表
后记
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| 內容試閱：
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本书阐述了领导力、执行力、绩效力三个模块的内容，绘出三者关联图像，提出了执行领导力等六个方向的新概念，全面、系统、专业地诠释了三者的内容和内在关系。 本书共五篇内容，在每一篇中，均按照本篇摘要、案例导入、篇节内容、篇后语的顺序引导读者阅读和学习。
撰写本书，期待给读者带来下列四个方面的收获：其一，系统学习领导力、执行力、绩效力的知识，掌握三者的逻辑关系和内在规律。其二，学习、吸收、借鉴管理新理念、新工具，在管理理论和工具上获得专业性收获。其三，解除企业管理中的一些困惑，指导管理实战；解除职场工作中的一些困惑，成就真正的自我。其四，提炼领导品质，提高执行效能，提升职业绩效，提振完美人生。 本书与其他书籍相比，具有下列特点：第一，概念简明，内容简要。例如，领导力、执行力、绩效力、授权、反授权、沟通等概念定义均为六个字或八个字概括，每篇的关键环节、篇后语等均采用精练概括，等等，便于读者掌握精华，快速记忆。第二，管理理念，工具多多。本书提供了 115个管理理念和管理工具，其中 66个为作者原创。第三，亲身案例，提炼规律。书中案例，多为作者本人亲身经历，将其中一些案例现象提炼成规律。按照这些规律，解除了许多类似现象的困惑，形成了新的管理理念和工具模型。第四，管理模型，贯穿始终。在本书中，从开篇的三力模型图到尾篇的三力关联图像，从每篇的实物 图像（图表）内容到篇后语概括，从不同理念的定义到各种管理模式、绩效模式，等等，始终贯穿着管理模型的思维驻点。
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