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| 編輯推薦： |
◎第3版新增两个完整案例，图表并茂，手把手教会你年度经营计划制订与管理！
◎我们主张：年度经营计划从头年10月开始做，用15个月时间完成一年发的任务，不打无准备之仗！
◎年度经营计划制订与管理是项技术活儿，是一个从上而下与从下而上相结合的过程。
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| 內容簡介： |
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◎《年度经营计划制订与管理》是一本讲解企业年度经营计划编制、执行、衡量与评价的专业书籍。
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| 關於作者： |
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水藏玺 财经作家、实战派管理专家、信睿咨询首席顾问、南粤商学首席讲师、CPIO协会发起人。擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与管理、业务流程优化与再造、战略性人力资源管理体系设计与提升、员工激励体系设计与实施。代表作有《不懂解决问题，怎么做管理》《高绩效工作法》《年度经营计划制订与管理》（第2版）《流程优化与再造》《人力资源管理体系设计全程辅导》《学管理用管理会管理》《互联网时代业务流程再造》《互联网 ：中外电商发展路线图》《互联网 ：电商企业采购库存物流管理实务》《管理就是解决问题》《年度经营计划管理实务》《定工资的学问》《管理成熟度评价理论与方法》《流程优化与再造：实践、实务、实例》《激励创造双赢：员工满意度管理8讲》等30多部。
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