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| 編輯推薦： |
1）打破90%的人对合作的固有误解，真正激发合作式工作的力量。
大多数人认为合作是一个老生常谈的话题，大家相处融洽、做出妥协，但并不能解决实际问题。《合作式工作法》打破大多数人对合作的固有思维，给了商务工作一个有竞争力的优势，并且可以给投资带来实际回报。
2）不能合作工作，将使优秀的你失去未来竞争力。
人们对于合作往往视而不见，它的重要性常常不被重视。然而没有一定程度上的内在合作，想要完成工作几乎不可能。有那些真正伟大的企业之所以伟大，就是因为合作。
3）亨利商学院教授、资深企业咨询顾问多年实战经验总结。
作者伊恩麦克德莫特是埃克塞特大学商学院荣誉院士，亨利商学院教授，UKCP注册心理治疗师，长期与英国多家知名企业合作。《合作式工作法》是其多年实战经验的总结，具有很大指导和借鉴意义！
4）英国石油公司、葛兰素史克、安永会计事务所等世界500强企业长期推崇的工作理念。
作者伊恩麦克德莫长期与英国石油公司、葛兰素史克、安永会计事务所等诸多世界500强公司合作。其合作式工作理念受到这些知名企业的广泛推崇。
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| 內容簡介： |
人们对合作有很多误解，往往认为合作是大家相处融洽、做出妥协，但并不能解决实际问题。事实上，合作给了商务工作一个有竞争力的优势，并且可以给投资带来实际回报。所有那些真正伟大的企业之所以伟大，就是因为合作。
你有合作意识吗？如何应对合作中的失误？如何辨别合作的真伪？如何化解合作中的危机？《合作式工作法》打破人们的固有思维，回答了关于领导力的关键问题。帮助领导者将人们团结在一起，用有意义的愿景激励他们，组织他们，从而形成团队精神，实现*绩效。
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| 關於作者： |
伊恩麦克德莫特（IanMcDermott）
埃克塞特大学商学院荣誉院士，亨利商学院客座教授，UKCP注册心理治疗师。研究的主要领域是领导力，创造了一套独特的合作式工作法，给世界各地的高管们提供咨询建议。服务对象包括：Shell（壳牌）、BP（英国石油公司）、GSK（葛兰素史克）andEY（安永会计事务所）等。
L.迈克尔霍尔（L.MichaelHall）
认知心理学家、NLP和神经语言学领域的领导者、国际培训师，已出版40本关于NLP的书籍。
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| 目錄：
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第一部分
重新认识合作
第 1 章 重要性：合作是企业的唯一出路 003
第 2 章 成效：合作型领导者更具竞争力 015
第 3 章 机遇：合作有利于实现共同愿景 025
第 4 章 挑战：合作需要突破重重困难 038
第二部分
合作式工作法
第 1 步 统筹规划：明确合作的全过程 051
第 2 步 发出邀请：建立合作关系 065
第 3 步 权衡利弊：决定合作的起始 075
第 4 步 打造文化：使合作广受欢迎 081
第 5 步 化解矛盾：处理合作中的冲突 091
第 6 步 求同存异：协调合作双方的关系 105
第 7 步 坚定信念：相信合作的力量 116
第 8 步 16 条原则：增强合作有效性 123
第 9 步 高回报：个人与团队的共赢 130
第 10 步 责任感：保持积极的合作状态 138
第 11 步 终极目标：成为合作型领导 153
第三部分
未来的挑战
第 1 章 如何应对合作中的失误 159
第 2 章 如何辨别合作的真伪 164
第 3 章 如何化解合作中的危机 170
附录
附录 A：测试：你有合作意识吗？ 177
附录 B：成为合作型领导者的衡量标准 179
参考书目 183
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| 內容試閱：
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现今各种讨论合作的声音背后，其实是一种行为准则。怀着对古代统
治和民主艺术一定程度的尊重，现代的合作艺术确实代表着一些新的东西也许是哥白尼式的。如果它有一个芯片的话，我们肯定会非常激动。
约翰 加德纳 （John
Gardner）
创造型合作在前所未有的范围内，对世界所有人来说都是可行的。
沃伦 本尼斯（Warren
Bennis），
《论成为一个领导者》（On
Becoming a Leader）
合作是一种协同劳动，字面意思是与他人一起劳动。鉴于此，有关合作的书自然而然就应该是由多个作者合作完成。我们在写这本书的时候，
恰好也是这么做的。
我们两个人在过去几年中也进行了不少合作，我们把个人成就大部分都
归功于与他人共同工作即合作。我们在自己的领域内也都是经验丰富的
作家和领导者。我们有时间再去合作写一本书吗？没有。但我们还是抽出时
间来写了，因为这对我们来说真的很重要，许多合作也确实都是这种情况。
当我们刚开始写的时候，还有一个人也在这个项目里雪莉
罗斯 沙
尔韦（Shelle
Rose Charvet）。事实上，是她最初把我们召集到一起，三人共
同合作完成这个项目。但 世事无常，雪莉发现她在这件事情上花费太多
的时间了，她需要更加专注在自己的新事业上。她说：为了我自己的健康
幸福，我需要抽离出来。所以，她选择退出这个项目。这使得我们注意到
合作一个非常重要的方面：合作不可避免地会发展、变化，在这个过程中会
涉及人、环境和需求的转变。
正如我们同雪莉的经历所表明的那样，合作是一个人与人之间丰富而动
态的过程。它是一个生动的、需要大量投入的经历。它并不是一套行为准则，
也没有严格的角色分工或规定。它是一种创造性的经历或行为，这其中只有
少部分或一些人会发现如何与他人相处，才能够碰撞出新想法；而这些想法
付诸行动之后，可以带来绝妙的新事物。
你可以给我这本书的TED
版吗
尽管在最初调查阶段，我们定义了合作的许多方面，但是当我们开始写
这本书的时候，我们把注意力转向了一个简单的问题：关于合作，我们最有
热情解释哪些地方，以让这本书对读者来说独一无二，并且能够改变他们的
生活？
在这本书中，我们通过着重考虑合作和领导力的 3 个主要方面，来回答
上面这些问题：
1. 什么是合作？
2. 合作和领导力有什么关系？
3. 如何有效合作？
首先，什么是合作？合作是为了完成目标而需要人们一起工作完成任务。
合作在这个社会中能促进商业发展、创造利润并推出可行的解决方案。当我
们向你展示它是如何运行的时候，你就能看到它如何给你的领导力带来优势。
其次，合作和领导力有什么关系？合作需要领导力。它需要一个人（或
者一个团队）能让人们聚集起来，像一个整体一样高效工作。激发合作型伙
伴能够展现出他们最好的一面。当我们在解释如何做到这点的时候，你将能
够学到很多有关合作型领导的技能。
最后，如何高效合作？合作需要技巧。它需要一系列核心能力，使人们
能够一起有效工作，以实现单个人无法实现的事情。当你培养这些品质的时候，
你的领导力技能会达到一个全新的水平。
我们发现，关于合作，人们有很多误解。最常见的一种误解是：合作是
一个很好的想法人们相处融洽，彼此感觉良好，但它并不解决问题。还
有一种误解是：合作需要的是调停者，而不是领导者，因为合作需要的是人
们相互妥协。这类误解还有很多，这些误解掩盖了一种事实，那就是合作实
际上给了商务工作一个有竞争力的优势，并且可以给投资带来实际回报。所
有那些真正伟大的机构，之所以伟大，就是因为合作。我们把这些误解叫作
合作的谎言。
我们想要讨论的点在于，人们对于合作往往视而不见，它的重要性常常
不被重视。没有一定程度上的内在合作，想要完成工作几乎不可能。我们相
信，这一点对于所有领导者来说都有很多可应用的地方。正如你会发现，合
作需要一系列的核心能力，其中就包括领导能力。这些都是可以学习并培养
起来的。
这本书还强调了另外一个隐藏的事实：合作的能力就是终极领导技能
合作型领导。这也正是我们这个世界越来越需要的。因此，把合作作为一系
列技能来进行学习运用，是领导力发展的下一个重大阶段。因此，我们写了
这本书，以明确说明什么是合作型领导力，以及如何能成为这种类型和有这
种精神的领导者。
你将从本书学到什么
学习本书能获得很多益处。第一，你能学到一个实际的方法去发展高级
合作技能。我们没有关注合作背后的理论，而是写了本书来作为一本指南，
教你如何与他人合作以及如何成为一个合作型领导者。这意味着你要学习如
何赢得你所领导的团队成员的心。只有那时候，人们才会和你共享一个愿景。
你会在书中发现一些评估问题、进行合作的步骤以及每章结尾关于怎么做
的部分，来帮助你将学到内容的投入实践。
第二，告诉你什么是你需要做的切实可行而紧迫的事情。我们对书做了
一些编排，使你能够迅速开始体验那些方法有多有用对于那些根本不存
在合作的团队或环境甚至是一个彻底的转变。
第三，这本书对于进入领导力的合作层面会是你的一个个人挑战。领导
他人就是指导他们去共同工作，把他们的智力资本和关系资本结合起来，作
为一个领导者，你要领导他们去合作。这就是为什么那些不能促成有效合作
的领导者也没办法有效领导。如果你要实践自己的想法，你就需要去证明你
自己的合作技能。
第四，你会学到合作的结构模型。这来自于擅长把专业和杰出模式化的
领域神经语言程序学（Neuro-linguistic
Programming, NLP）。我们分工
合作，以分解（也就是建模）合作的例子为开端他们工作的原因是什么、
挑战是什么、合作者遇到合作障碍的时候如何处理、合作者的信念和价值观
等等。在这本书的结尾，你会对于合作的结构和过程有一个全面的理解。
第五，你能获得培养一系列能力的指引，来帮你促进健康的、充满乐趣
的以及富有成效的合作。在学习合作的过程中我们发现，最优秀的合作者是
那些能从合作中获得乐趣的人。工作目标可以是严肃的，但合作过程可以是
充满乐趣的。人们反反复复讲述着他们从合作中获得的乐趣，它如何展现出
每个人最好的一面，以及有时候他们曾产生的高峰体验在某个时刻忘掉
自我，感到充满意义、快乐、挑战和轻松。
第六，你会得到一个教程来帮你获得领导力成功的重要因素。可能有一
点让这本书显得独一无二：与市面上大部分有关合作的书不同的是，我们关
注的是合作型领导者。这个领域大部分书都是有关机构和机构间的合作以及
如何创造机构内部的合作。
第七，你会学会全面思考。如果你自己总是在跟自己斗争的话，促进与
他人的合作或者他人之间的合作就会很艰难。成为一个有效的合作型领导者
的秘诀之一，就是要让你自己的行动和自己的价值观统一起来。合作型领导
的基础就是自我合作。你要从自己开始，因为高质量的合作是一个从里到外
彻底合作的过程。你也许会问，什么是自我合作呢？这是一种自己的各个方
面相互合作协调的能力。在整本书中我们会持续不断地回到这个概念上来。
那么，你是一个合作型领导者吗？你想要成为这样的人吗？你知道如何
把人们聚集起来，以有意义的愿景鼓励他们，并把他们有序组织起来，以产
生团队精神，达到团队表现的最佳状态吗？如果你对这些问题的回答是肯定
的话，那么这本书毫无疑问是为你而写的。
伊恩 麦克德莫特
L. 迈克尔 霍尔
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