登入帳戶  | 訂單查詢  | 購物車/收銀台(0) | 在線留言板  | 付款方式  | 聯絡我們  | 運費計算  | 幫助中心 |  加入書簽
會員登入 新註冊 | 新用戶登記
HOME新書上架暢銷書架好書推介特價區會員書架精選月讀2023年度TOP分類閱讀雜誌 香港/國際用戶
最新/最熱/最齊全的簡體書網 品種:超過100萬種書,正品正价,放心網購,悭钱省心 送貨:速遞 / EMS,時效:出貨後2-3日

2024年10月出版新書

2024年09月出版新書

2024年08月出版新書

2024年07月出版新書

2024年06月出版新書

2024年05月出版新書

2024年04月出版新書

2024年03月出版新書

2024年02月出版新書

2024年01月出版新書

2023年12月出版新書

2023年11月出版新書

2023年10月出版新書

2023年09月出版新書

『簡體書』战略人力资源管理

書城自編碼: 3255324
分類: 簡體書→大陸圖書→教材研究生/本科/专科教材
作者: 唐贵瑶 魏立群
國際書號(ISBN): 9787111605959
出版社: 机械工业出版社
出版日期: 2018-09-01


書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 254

我要買

share:

** 我創建的書架 **
未登入.



新書推薦:
小原流花道技法教程
《 小原流花道技法教程 》

售價:NT$ 500.0
少女映像室 唯美人像摄影从入门到实战
《 少女映像室 唯美人像摄影从入门到实战 》

售價:NT$ 505.0
詹姆斯·伍德系列:不负责任的自我:论笑与小说(“美国图书评论奖”入围作品 当代重要文学批评家詹姆斯·伍德对“文学中的笑与喜剧”的精湛研究)
《 詹姆斯·伍德系列:不负责任的自我:论笑与小说(“美国图书评论奖”入围作品 当代重要文学批评家詹姆斯·伍德对“文学中的笑与喜剧”的精湛研究) 》

售價:NT$ 398.0
武当内家散手
《 武当内家散手 》

售價:NT$ 230.0
诛吕:“诸吕之乱”的真相与吕太后时期的权力结构
《 诛吕:“诸吕之乱”的真相与吕太后时期的权力结构 》

售價:NT$ 454.0
炙野(全2册)
《 炙野(全2册) 》

售價:NT$ 356.0
女人的胜利
《 女人的胜利 》

售價:NT$ 255.0
数据有道:数据分析+图论与网络+微课+Python编程(鸢尾花数学大系:从加减乘除到机器学习)
《 数据有道:数据分析+图论与网络+微课+Python编程(鸢尾花数学大系:从加减乘除到机器学习) 》

售價:NT$ 1214.0

建議一齊購買:

+

NT$ 319
《 项目成本管理(第3版) 》
+

NT$ 377
《 UG NX 8.5机械设计实例教程 》
+

NT$ 351
《 工作分析与职位管理 》
+

NT$ 531
《 运作管理:供应链管理的视角(精要版第3版)(工商管理经典译丛) 》
+

NT$ 495
《 运作管理——供应链管理的视角(英文版·精要版第3版)(工商管理经典教材·核心课系列;教育部高校工商管理类教学指导委员会双语教学推荐教材) 》
+

NT$ 299
《 运营管理(第二版) 》
內容簡介:
本书在汲取以往战略人力资源管理研究成果的基础上,结合近几年中国人力资源管理的佳实践和学术研究热点,对战略人力资源管理的内容进行了解读。在内容上,本书共包括三个部分:战略人力资源管理相关概念、理论基础和发展,战略人力资源管理的职能模块,当代中国情景下的战略人力资源管理。在体例设计上,为了更好地介绍战略人力资源管理的相关理论和知识,本书设计了学习要点、前沿探讨、引例、SHRM聚焦、学术观点、本章小结、战略导图、关键术语、复习思考题、文献导读、应用案例等栏目。
本书既可作为管理学专业本科生、研究生的专业教材,也可作为企业管理者的参考读物。
關於作者:
前言
第1章 战略人力资源管理导论1
学习要点1
前沿探讨1
引例 万科:人力资源与战略匹配2
1.1 人力资源及相关概念3
1.2 战略人力资源管理的概念及发展4
1.3 有关战略人力资源管理的几个重要理论基础7
1.4 构筑企业战略人力资源管理系统13
1.5 直线经理在人力资源管理中的作用17
学术观点20
本章小结20
战略导图21作者简介
前言
第1章 战略人力资源管理导论1
学习要点1
前沿探讨1
引例 万科:人力资源与战略匹配2
1.1 人力资源及相关概念3
1.2 战略人力资源管理的概念及发展4
1.3 有关战略人力资源管理的几个重要理论基础7
1.4 构筑企业战略人力资源管理系统13
1.5 直线经理在人力资源管理中的作用17
学术观点20
本章小结20
战略导图21
关键术语21
复习思考题21
文献导读21
应用案例 腾讯人才管理“真经”:人选对了,其他就几乎都对了22
参考文献25
第2章 人力资源战略规划30
学习要点30
前沿探讨30
引例 手忙脚乱的人力资源经理31
2.1 人力资源战略概述32
2.2 人力资源战略的规划42
本章小结53
战略导图53
关键术语54
复习思考题54
文献导读54
应用案例 优衣库那股骄傲劲儿,来自它的人才战略54
参考文献56
第3章 工作设计与工作分析59
学习要点59
前沿探讨59
引例 王强到底要什么样的工人60
3.1 工作设计61
3.2 工作分析66
3.3 工作分析的程序和工作说明书的编写68
3.4 工作分析方法75
本章小结80
战略导图81
关键术语81
复习思考题81
文献导读81
应用案例 工作分析为何只能隔靴搔痒82
参考文献84
第4章 战略人力资源选聘86
学习要点86
前沿探讨86
引例 招聘=相亲?88
4.1 战略人员招聘与选拔概述89
4.2 战略人员招聘的途径与方法91
4.3 战略人员招聘与选拔的基本程序102
4.4 战略人力资源招聘与选拔中的测试105
4.5 如何吸引员工:战略型思考112
4.6 结论114
本章小结115
战略导图116
关键术语116
复习思考题116
文献导读116
应用案例 腾讯招聘总监自述:这样做HR才有未来117
小知识119
参考文献120
第5章 战略人力资源培训与开发122
学习要点122
前沿探讨122
引例 小A入职华为之路123
5.1 战略人力资源培训与开发概述124
5.2 战略人力资源培训与开发的方法和内容126
5.3 战略人力资源培训与开发设计及其影响因素142
本章小结144
战略导图145
关键术语145
复习思考题145
文献导读145
应用案例 IBM为何依然重金打造人才梯队“未来精英培训计划”146
参考文献148
第6章 战略绩效管理151
学习要点151
前沿探讨151
引例 明朝灭亡之失败的“绩效考评”152
6.1 绩效、绩效考评与绩效管理153
6.2 工作绩效考评的种类、程序和方法155
6.3 战略绩效管理的主要工具与技术163
6.4 绩效考评体系的完善178
本章小结181
战略导图181
关键术语181
复习思考题182
文献导读182
应用案例 如何做好绩效管理:海底捞进化论183
参考文献184
第7章 战略薪酬管理187
学习要点187
前沿探讨187
引例 华为的员工持股188
7.1 战略薪酬管理的内容189
7.2 战略薪酬体系的构成194
7.3 战略薪酬体系的设计与决策195
7.4 企业福利制度概述202
7.5 薪酬体系的发展趋势205
本章小结209
战略导图210
关键术语210
复习思考题210
文献导读210
应用案例 海底捞让华为、小米拜服和学习的根源是什么211
参考文献213
第8章 人力资源发展战略215
学习要点215
前沿探讨215
引例 职业生涯管理:海底捞的晋升途径216
8.1 职业发展218
8.2 职业发展与其他人力资源管理活动之间的关系224
8.3 职业计划的内容225
8.4 职业生涯管理229
8.5 职业发展的实施236
本章小结241
战略导图242
关键术语242
复习思考题242
文献导读243
参考文献244
第9章 转型期的中国企业战略人力资源管理246
学习要点246
前沿探讨246
引例 德勤《2016年人力资本趋势》报告发布247
9.1 中国企业面临转型248
9.2 转型期对人力资源管理提出的要求和挑战250
9.3 中国企业发展战略人力资源管理的现状253
9.4 支持中国企业转型的战略人力资源管理措施254
本章小结261
战略导图262
关键术语262
复习思考题262
文献导读262
应用案例 中国石油人力资源管理及SAP HR深化应用项目263
参考文献266
目錄
作者简介
前言
第1章 战略人力资源管理导论1
学习要点1
前沿探讨1
引例 万科:人力资源与战略匹配2
1.1 人力资源及相关概念3
1.2 战略人力资源管理的概念及发展4
1.3 有关战略人力资源管理的几个重要理论基础7
1.4 构筑企业战略人力资源管理系统13
1.5 直线经理在人力资源管理中的作用17
学术观点20
本章小结20
战略导图21
关键术语21
复习思考题21
文献导读21
应用案例 腾讯人才管理“真经”:人选对了,其他就几乎都对了22
参考文献25
第2章 人力资源战略规划30
学习要点30
前沿探讨30
引例 手忙脚乱的人力资源经理31
2.1 人力资源战略概述32
2.2 人力资源战略的规划42
本章小结53
战略导图53
关键术语54
复习思考题54
文献导读54
应用案例 优衣库那股骄傲劲儿,来自它的人才战略54
参考文献56
第3章 工作设计与工作分析59
学习要点59
前沿探讨59
引例 王强到底要什么样的工人60
3.1 工作设计61
3.2 工作分析66
3.3 工作分析的程序和工作说明书的编写68
3.4 工作分析方法75
本章小结80
战略导图81
关键术语81
复习思考题81
文献导读81
应用案例 工作分析为何只能隔靴搔痒82
参考文献84
第4章 战略人力资源选聘86
学习要点86
前沿探讨86
引例 招聘=相亲?88
4.1 战略人员招聘与选拔概述89
4.2 战略人员招聘的途径与方法91
4.3 战略人员招聘与选拔的基本程序102
4.4 战略人力资源招聘与选拔中的测试105
4.5 如何吸引员工:战略型思考112
4.6 结论114
本章小结115
战略导图116
关键术语116
复习思考题116
文献导读116
应用案例 腾讯招聘总监自述:这样做HR才有未来117
小知识119
参考文献120
第5章 战略人力资源培训与开发122
学习要点122
前沿探讨122
引例 小A入职华为之路123
5.1 战略人力资源培训与开发概述124
5.2 战略人力资源培训与开发的方法和内容126
5.3 战略人力资源培训与开发设计及其影响因素142
本章小结144
战略导图145
关键术语145
复习思考题145
文献导读145
应用案例 IBM为何依然重金打造人才梯队“未来精英培训计划”146
参考文献148
第6章 战略绩效管理151
学习要点151
前沿探讨151
引例 明朝灭亡之失败的“绩效考评”152
6.1 绩效、绩效考评与绩效管理153
6.2 工作绩效考评的种类、程序和方法155
6.3 战略绩效管理的主要工具与技术163
6.4 绩效考评体系的完善178
本章小结181
战略导图181
关键术语181
复习思考题182
文献导读182
应用案例 如何做好绩效管理:海底捞进化论183
参考文献184
第7章 战略薪酬管理187
学习要点187
前沿探讨187
引例 华为的员工持股188
7.1 战略薪酬管理的内容189
7.2 战略薪酬体系的构成194
7.3 战略薪酬体系的设计与决策195
7.4 企业福利制度概述202
7.5 薪酬体系的发展趋势205
本章小结209
战略导图210
关键术语210
复习思考题210
文献导读210
应用案例 海底捞让华为、小米拜服和学习的根源是什么211
参考文献213
第8章 人力资源发展战略215
学习要点215
前沿探讨215
引例 职业生涯管理:海底捞的晋升途径216
8.1 职业发展218
8.2 职业发展与其他人力资源管理活动之间的关系224
8.3 职业计划的内容225
8.4 职业生涯管理229
8.5 职业发展的实施236
本章小结241
战略导图242
关键术语242
复习思考题242
文献导读243
参考文献244
第9章 转型期的中国企业战略人力资源管理246
学习要点246
前沿探讨246
引例 德勤《2016年人力资本趋势》报告发布247
9.1 中国企业面临转型248
9.2 转型期对人力资源管理提出的要求和挑战250
9.3 中国企业发展战略人力资源管理的现状253
9.4 支持中国企业转型的战略人力资源管理措施254
本章小结261
战略导图262
关键术语262
复习思考题262
文献导读262
应用案例 中国石油人力资源管理及SAP HR深化应用项目263
参考文献266
內容試閱
第1章 战略人力资源管理导论1
学习要点1
前沿探讨1
引例 万科:人力资源与战略匹配2
1.1 人力资源及相关概念3
1.2 战略人力资源管理的概念及发展4
1.3 有关战略人力资源管理的几个重要理论基础7
1.4 构筑企业战略人力资源管理系统13
1.5 直线经理在人力资源管理中的作用17
学术观点20
本章小结20
战略导图21作者简介
前言
第1章 战略人力资源管理导论1
学习要点1
前沿探讨1
引例 万科:人力资源与战略匹配2
1.1 人力资源及相关概念3
1.2 战略人力资源管理的概念及发展4
1.3 有关战略人力资源管理的几个重要理论基础7
1.4 构筑企业战略人力资源管理系统13
1.5 直线经理在人力资源管理中的作用17
学术观点20
本章小结20
战略导图21
关键术语21
复习思考题21
文献导读21
应用案例 腾讯人才管理“真经”:人选对了,其他就几乎都对了22
参考文献25
第2章 人力资源战略规划30
学习要点30
前沿探讨30
引例 手忙脚乱的人力资源经理31
2.1 人力资源战略概述32
2.2 人力资源战略的规划42
本章小结53
战略导图53
关键术语54
复习思考题54
文献导读54
应用案例 优衣库那股骄傲劲儿,来自它的人才战略54
参考文献56
第3章 工作设计与工作分析59
学习要点59
前沿探讨59
引例 王强到底要什么样的工人60
3.1 工作设计61
3.2 工作分析66
3.3 工作分析的程序和工作说明书的编写68
3.4 工作分析方法75
本章小结80
战略导图81
关键术语81
复习思考题81
文献导读81
应用案例 工作分析为何只能隔靴搔痒82
参考文献84
第4章 战略人力资源选聘86
学习要点86
前沿探讨86
引例 招聘=相亲?88
4.1 战略人员招聘与选拔概述89
4.2 战略人员招聘的途径与方法91
4.3 战略人员招聘与选拔的基本程序102
4.4 战略人力资源招聘与选拔中的测试105
4.5 如何吸引员工:战略型思考112
4.6 结论114
本章小结115
战略导图116
关键术语116
复习思考题116
文献导读116
应用案例 腾讯招聘总监自述:这样做HR才有未来117
小知识119
参考文献120
第5章 战略人力资源培训与开发122
学习要点122
前沿探讨122
引例 小A入职华为之路123
5.1 战略人力资源培训与开发概述124
5.2 战略人力资源培训与开发的方法和内容126
5.3 战略人力资源培训与开发设计及其影响因素142
本章小结144
战略导图145
关键术语145
复习思考题145
文献导读145
应用案例 IBM为何依然重金打造人才梯队“未来精英培训计划”146
参考文献148
第6章 战略绩效管理151
学习要点151
前沿探讨151
引例 明朝灭亡之失败的“绩效考评”152
6.1 绩效、绩效考评与绩效管理153
6.2 工作绩效考评的种类、程序和方法155
6.3 战略绩效管理的主要工具与技术163
6.4 绩效考评体系的完善178
本章小结181
战略导图181
关键术语181
复习思考题182
文献导读182
应用案例 如何做好绩效管理:海底捞进化论183
参考文献184
第7章 战略薪酬管理187
学习要点187
前沿探讨187
引例 华为的员工持股188
7.1 战略薪酬管理的内容189
7.2 战略薪酬体系的构成194
7.3 战略薪酬体系的设计与决策195
7.4 企业福利制度概述202
7.5 薪酬体系的发展趋势205
本章小结209
战略导图210
关键术语210
复习思考题210
文献导读210
应用案例 海底捞让华为、小米拜服和学习的根源是什么211
参考文献213
第8章 人力资源发展战略215
学习要点215
前沿探讨215
引例 职业生涯管理:海底捞的晋升途径216
8.1 职业发展218
8.2 职业发展与其他人力资源管理活动之间的关系224
8.3 职业计划的内容225
8.4 职业生涯管理229
8.5 职业发展的实施236
本章小结241
战略导图242
关键术语242
复习思考题242
文献导读243
参考文献244
第9章 转型期的中国企业战略人力资源管理246
学习要点246
前沿探讨246
引例 德勤《2016年人力资本趋势》报告发布247
9.1 中国企业面临转型248
9.2 转型期对人力资源管理提出的要求和挑战250
9.3 中国企业发展战略人力资源管理的现状253
9.4 支持中国企业转型的战略人力资源管理措施254
本章小结261
战略导图262
关键术语262
复习思考题262
文献导读262
应用案例 中国石油人力资源管理及SAP HR深化应用项目263
参考文献266

 

 

書城介紹  | 合作申請 | 索要書目  | 新手入門 | 聯絡方式  | 幫助中心 | 找書說明  | 送貨方式 | 付款方式 香港用户  | 台灣用户 | 海外用户
megBook.com.tw
Copyright (C) 2013 - 2024 (香港)大書城有限公司 All Rights Reserved.