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| 內容簡介： |
前言
人力资源管理与生产管理、营销管理、财务管理等一样，是企业管理的基本职能之一，在工商管理专业教学及管理实践中占有举足轻重的地位。如何把员工作为一种特殊的资源加以开发利用，如何真正调动员工工作的积极性与主动性，是现代人力资源管理的核心任务，也是企业管理人员的首要职责。尤其是企业的管理层必须认识到：组织的成功越来越取决于该组织管理人力资源的能力。正如惠普总裁维斯普莱特所说：21世纪的成功企业，是那些尽力开发、储藏并平衡员工知识的组织。
本书重点介绍了人力资源管理的基本原理和方法，以人力资源管理的主要职能为主线进行内容的编写。全书分为九章，*章导论主要介绍人力资源管理的基本概念和基本理论；第二章工作分析和第三章人力资源规划是人力资源管理工作的基础，第四~第九章是人力资源管理的重要活动过程，主要包括人力资源的招聘、培训、职业生涯管理、绩效考核、薪酬管理以及劳动关系等内容。前言
人力资源管理与生产管理、营销管理、财务管理等一样，是企业管理的基本职能之一，在工商管理专业教学及管理实践中占有举足轻重的地位。如何把员工作为一种特殊的资源加以开发利用，如何真正调动员工工作的积极性与主动性，是现代人力资源管理的核心任务，也是企业管理人员的首要职责。尤其是企业的管理层必须认识到：组织的成功越来越取决于该组织管理人力资源的能力。正如惠普总裁维斯普莱特所说：21世纪的成功企业，是那些尽力开发、储藏并平衡员工知识的组织。
本书重点介绍了人力资源管理的基本原理和方法，以人力资源管理的主要职能为主线进行内容的编写。全书分为九章，*章导论主要介绍人力资源管理的基本概念和基本理论；第二章工作分析和第三章人力资源规划是人力资源管理工作的基础，第四~第九章是人力资源管理的重要活动过程，主要包括人力资源的招聘、培训、职业生涯管理、绩效考核、薪酬管理以及劳动关系等内容。
本书是复旦大学出版社《人力资源管理教程》（2010年版）的修订版，注重人力资源管理的原理、方法和实务的结合。根据章节内容的需要，补充了阅读材料、管理故事、小案例思考等栏目，并增加了人力资源管理方法运用的示例，使抽象的人力资源管理知识变得更加直观、具体和生动，在方便读者理解的同时，也增加了其阅读的趣味性。在每章结束后，设计了综合案例分析、实践运用等项目任务，以期提高学习者的应用能力，达到学以致用的目的。适合于高等院校的经济管理类专业的教学使用，也可以供企业人力资源管理的专业人员、各级管理人员以及将来有志于从事人力资源管理的人士学习参考之用。
本书是集体合作的成果。孙慧教授负责编写大纲及各章结构框架，并对全书进行审阅和修改。编写小组成员及分工如下：孙慧编写*章、第九章；杨家陆编写第二章、第三章、第四章；方青云编写第五章、第六章；袁蔚编写第七章、第八章。
在本次教材修订过程中，我们参阅了国内外大量不同时期、不同来源的文献资料，也参考了大量的网页资料，获得很多宝贵的思想和启示，在此谨向原作者和出版社致以诚挚的感谢。还要感谢南京信息工程大学程柯老师在文字校对与润色方面所做的辛苦工作。*后，向复旦大学出版社李华博士、谢同君编辑及其同事们的敬业态度和专业精神致以真挚的谢意和敬意。
在编写教材过程中，尽管我们对所参阅的资料已在参考文献部分尽可能地列出，但百密难免有疏，遗漏之处请及时和我们联系，以便修订。同时，对于本教材中可能存在的不足和错误之处，亦请读者不吝批评、指正。
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