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| 編輯推薦： |
互联网时代，技术能带来的改变超乎想象。但是，再先进的技术也替代不了人的作用，人力资源始终是企业非常重要的一项资源，人力资源管理职能也始终是企业极为重要的一项管理职能。在人力资源的各个模块中，薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用，是人力资源管理的核心模块。作为企业的人力资源管理人员，在薪酬管理和薪酬设计的时候，经常会遇到的问题无非是：
在绩效考核过程中，没有将企业战略目标层层分解，落实到每位员工身上，绩效考核管理与企业战略实施发生了脱节
忽视薪酬设计的战略导向原则，没有将企业薪酬体系构建与企业发展战略结合起来，使薪酬体系失去了实现企业发展战略的杠杆作用
薪酬结构失衡，如忽视了福利因素，而完全变成了保健因素，激励效果较差
岗位薪酬组合比例失调，如固定工资比例过高、绩效工资比例过低，导致薪酬的激励作用无法有效发挥
不同部门之间或同一个部门不同人员之间，薪酬水平不能有效地反映岗位责任和能力的大小，薪酬差别设计不合理，影响员工积极性
《我的*本薪酬管理实战指南》带领读者从懂理论到会操作到合规范，一本书解决薪酬管理工作中的重点和难点。
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| 內容簡介： |
在这个技术引导变革的时代，员工频繁跳槽、生产效率低下、内部公平失衡等已成为传统企业和高科技企业都极为头疼的问题。这些问题很多时候都是因人力资源管理尤其薪酬管理不到位引发的。因此，如何用科学的薪酬体系和良好的薪酬管理机制吸引人才、留住人才，成了企业的当务之急。
《我的*本薪酬管理实战指南》从企业薪酬管理工作实际出发，以薪酬体系设计流程为基础，对岗位分析与评估、薪酬调查和分析、薪酬水平与结构设计、企业薪酬制度设计、奖金与福利设计、薪酬体系诊断与调整等基础工作进行了详细说明。另外，为了帮助读者学透理论并灵活应用，本书还提供了大量可以借鉴和参考的薪酬设计模板、范例等。
《我的*本薪酬管理实战指南》是一本兼顾理论性、实用性、操作性及指导性的实战手册，既适合企业中高层管理人员尤其是人力资源管理人员阅读，也适合企业管理咨询人员、企业培训人员及高等院校相关专业的师生阅读。
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| 關於作者： |
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李艳，2005年毕业于北京物资学院劳动人事系，国家二级人力资源师，制度、流程、绩效设计师。自2007年，入北京弗布克管理咨询有限公司10年来，一直从事制度设计、流程优化设计、绩效考核与薪酬体系设计等工作，编著多本人力资源畅销实务图书。
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| 目錄：
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新手上路基础知识技能篇
第 1 章 薪酬体系与薪酬管理 3
1.1 薪酬体系的构成及作用 3
1.1.1 薪酬体系的构成 3
1.1.2 薪酬体系的作用 4
1.2 薪酬体系设计的八大步骤 6
1.2.1 确定薪酬策略 7
1.2.2 进行岗位分析 7
1.2.3 实施岗位评价 7
1.2.4 开展薪酬调查 10
1.2.5 进行薪酬定位 11
1.2.6 确定薪酬结构 12
1.2.7 明确薪酬水平 13
1.2.8 实施薪酬体系 13
1.3 基于大数据的薪酬管理 14
1.3.1 大数据与薪酬管理 14
1.3.2 薪酬激励设计 14
第 2 章 岗位分析与评价 16
2.1 岗位分析 16
2.1.1 明确岗位分析的流程 16
2.1.2 掌握岗位分析的方法 17
2.2 岗位评价 25
2.2.1 明确岗位评价实施步骤 25
2.2.2 掌握岗位评价操作方法 26
第3 章 薪酬调查和分析 42
3.1 薪酬市场调查 42
3.1.1 薪酬调查的方法 42
3.1.2 薪酬调查的范围 46
3.1.3 薪酬调查的流程 48
3.1.4 编写薪酬市场调研报告 49
3.2 薪酬数据分析和使用 51
3.2.1 薪酬数据分析 51
3.2.2 薪酬数据使用 55
第4 章 薪酬水平与结构设计 57
4.1 薪酬水平设计 57
4.1.1 薪酬水平设计适用范围 57
4.1.2 薪酬水平设计运用须知 60
4.1.3 薪酬水平设计操作步骤 64
4.2 薪酬结构设计 65
4.2.1 薪酬构成设计 65
4.2.2 薪酬等级设计 72
4.2.3 宽带薪酬设计 81
第5 章 薪酬制度设计 91
5.1 岗位工资制 91
5.1.1 岗位等级工资制 91
5.1.2 岗位薪点工资制 93
5.2 技能工资制 95
5.2.1 实施条件 96
5.2.2 应用示例 98
5.3 绩效工资制 99
5.3.1 模式特点 99
5.3.2 实施条件 100
5.4 结构工资制 100
5.4.1 模式特点 100
5.4.2 实施条件 102
5.4.3 应用示例 103
第6 章 奖金与福利设计 105
6.1 奖金设计 105
6.1.1 明确奖励项目和标准 107
6.1.2 明确奖励范围和周期 108
6.1.3 确定奖金总额 109
6.1.4 制定奖金分配办法 109
6.2 福利设计 115
6.2.1 员工法定福利 115
6.2.2 弹性福利设计 116
第7 章 薪酬体系诊断与调整 123
7.1 薪酬体系诊断 123
7.1.1 薪酬体系诊断的时机 123
7.1.2 薪酬体系诊断的内容与流程 124
7.1.3 薪酬体系评价 128
7.2 薪酬体系调整 130
7.2.1 薪酬调整流程 130
7.2.2 薪酬水平调整 132
7.2.3 薪酬结构调整 135
7.2.4 薪酬组合调整 135
高手养成实战技能演练篇
第8 章 不同类型企业的薪酬体系设计 141
8.1 互联网企业薪酬体系设计 141
8.1.1 IT 企业薪酬体系设计 141
8.1.2 电商企业薪酬体系设计 146
8.2 物流快递企业薪酬设计 152
8.2.1 物流企业薪酬体系设计 152
8.2.2 快递企业薪酬体系设计 156
第9 章 不同岗位的薪酬设计 163
9.1 高管人员薪酬设计 163
9.1.1 高管人员工作特点 163
9.1.2 高管人员的薪酬影响因素 163
9.1.3 高管人员的薪酬体系设计 164
9.2 职能部门人员薪酬设计 168
9.2.1 职能部门人员的工作特点 168
9.2.2 职能部门人员的薪酬影响因素 169
9.2.3 职能部门人员的薪酬形式 169
9.3 技术人员薪酬设计 172
9.3.1 技术人员的工作特点 172
9.3.2 技术人员的薪酬影响因素 173
9.3.3 技术人员的薪酬体系设计 174
9.4 销售人员薪酬设计 189
9.4.1 销售人员的工作特点 189
9.4.2 销售人员的薪酬影响因素 190
9.4.3 销售人员的薪酬体系设计 190
9.5 生产一线员工薪酬设计 201
9.5.1 生产一线员工的工作特点 201
9.5.2 生产一线员工的薪酬影响因素 201
9.5.3 生产一线员工薪酬体系设计 203
第 10 章 特殊劳动关系下的薪酬体系设计 216
10.1 实习人员薪酬设计 216
10.1.1 实习人员的工作特点 216
10.1.2 实习人员的薪酬影响因素 216
10.1.3 实习人员的薪酬构成设计 217
10.2 兼职人员薪酬设计 220
10.2.1 兼职人员的工作特点 220
10.2.2 兼职人员的薪酬影响因素 221
10.2.3 兼职人员的薪酬构成设计 221
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