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| 編輯推薦： |
1.这是一个用语言说服人的时代，而不是用力量征服人的时代。人们在意的，并不是你怎么想，而是你怎么说。只有善于使用环环相扣的逻辑套路说服对方，才能把他拉入你的思维导图中来，从而让他完全听从你、服从你和景从你。
2.你的说服力就是你的影响力
3. 这是一本将你的逻辑思维演绎为语言的神奇的书，一部无可撼动的强大逻辑心经，一门被人深度认同的超级说服技巧。
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| 內容簡介： |
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全书从语言逻辑与说服的关系、说服需要遵循的逻辑原理、如何摸准被说服者思维逻辑、超强说服力应具备的几大逻辑要素、有逻辑地说服需要具备哪些能力，说服高手常用的语言逻辑技巧，说服不同性格的人要用不同的逻辑，以及人们在说服过程中常犯的几大语言逻辑错误等八个方面系统、详实地剖析、讲解逻辑说服力的要义，是一本具有较强指导性和操作性的说服力口才训练手册。
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| 目錄：
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第一章 说话的逻辑性决定说服效果
什么是说话的逻辑
能说不重要，会说才关键
逻辑性，是可以设计出来的
说话高手骨子里都是逻辑大师
心中有逻辑，表达才有力
说服非说教，别老想着洗脑
第二章 说服要遵循的逻辑原理
一致性原理：知行一致，拒绝也能变接受
好感原理：谁都愿意接受欣赏自己的人
恐惧原理：怕什么，才会避免去做什么
稀缺原理：渴望得到，才会付出行动
猎奇原理：新奇特是最好的推销术
面子原理：说服就是过面子关
权威原理：人微言轻，人贵言重
从众原理：都说对，总错不了
互惠原理：先有利，才有理
得失原理：晓以利害得失，人心不攻自破
第三章 与对方的逻辑保持一个频道
明确彼此身份，定位双方关系
消除差异点带来的沟通障碍
把对方的软肋当作说服的突破口
用尊重换来礼遇
顺对方的逻辑，说自己的理
站在对立面谈理解
想钓到鱼，就要像鱼一样思考
说服前，先建立共情关系
多一点共同意识
问法不同，结果不同
说服，要跳出对方的逻辑圈
第四章 强化表达逻辑，提高说服技巧
把说服的语气用对了
让人听话，先把字吐清楚了
语速要快还是要慢
先讲好重点，再丰富细节
精准表达，要长话短说
观点清晰，表达一步到位
有层次表达，要一二三排开
有序表述，把握好时间逻辑
插话要看节奏，别乱了规矩
表情是一种高级说服力
第五章 逻辑说服要修炼十项全能
自信力：实力就是隐秘说服力
亲和力：制造融洽的谈话氛围
信任力：快速突破他人精神防线
引导力：善于创造是的氛围
领悟力：懂对方的逻辑，话才会说到点上
思考力：想清楚，才能说明白
高情商：避免哪怕一秒钟的情绪对抗
把控力：让他的思维跟着你的逻辑走
善协妥：说服不是命令，要能谈会让
煽情力：撩起对方的欲望
第六章 逻辑方法对路，说服效果显著
兴趣所至，金石为开
对方的虚荣心是你说服他的密匙
赞美的语言最能让人信服
利用对方渴望被重视的心理
迎合需求，让说服变得可口
情感认同是说服的捷径
从不满中寻求最佳突破点
引经据典，让说服更有穿透力
讲对故事，隐秘说服
先摆利，再讲理
在问题中框定你的答案
巧设悬念，让说服更有诱惑力
第七章 说服不同的人，要用不同的逻辑
说服好胜心强的人：少讲道理，把对都让给他
说服爱挑剔的人：掐准他们在乎的东西
说服自卑的人：打好你可以的这剂强心针
说服太自我的人：满足他自以为重要的欲望
说服傲慢的人：用赞美叩响他的心扉
说服强硬的人：弱化对立，做好语言的柔道师
说服好辩的人：以拙克巧，让对方无用武之地
说服倔强的人：把握好逆反心理这个弦
说服谨慎的人：不急不躁 打太极
说服闷葫芦：用悬念撬开他的金口
说服老学究：最强的逻辑是摆事实
说服无理的人：用掩和演回绝过分要求
第八章 跳出说服中的逻辑思维陷阱
主次不分：思维混乱，表述不清
稻草人谬误：曲解论点，扩大解释
类比失当：抓不准共性，胡乱推断
转移议题：议题跑偏，观点飘忽
以偏概全：管中窥豹，论据无力
模棱两可：是也不是，不是也是
滑坡谬误：将可能性说成必然性
错误归因：过分低估情景的力量
两难推理：观点矛盾，难圆其说
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| 內容試閱：
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无可置疑，说服使一种本事，它甚至能决定你人生的成败。一个说服力强的人，总是能把深刻的道理讲得很清楚，把复杂的道理说得简单，从而增强自己的影响力。
很多人缺少嘴上功夫，不会说话，言谈表达往往话不投机，以致什么事也办不成，很难在社会上行走；而有的人则深谙说话之术，能得体地运用语言准确地传递信息、表情达意，从而左右逢源、如鱼得水。所以，把说话的本事练好，事一件非常重要的事。
三问大家朱自清曾说过这样一句话：人生不外言动，除了动就只有言，所谓人情世故，一半儿是在说话里。话说好了，人情世故也就通晓了一半儿，再加上天时、地利、人和，说服别人帮你解决问题，就成了一件容易的事情了。
但是，很多人忽略了一个问题，认为说服考的是话术、经验、资历。其实不然，90%以上的说服靠的是逻辑！这就是为什么有人总能用寥寥数语就让人信服，而有些人费尽口舌也无法让人接受他的意见的原因。
在1980年的美国大选中，罗纳德.里根仅凭一句你比4年前过得更好吗，就击败了企图连任的竞争对手前总统卡特。很普通的一句话，但是在当时的语境下，却表现出了一种超强的说服力。当时，大部分美国民众对生活的感知，或者认识逻辑是：我没有4年前过得好。过去的四年，美国与苏联针锋相对，核问题威胁全球安全，严重的通货膨胀和高失业率使得人心惶惶。现在要换总统才能解决在些问题，换谁呢？当然是谁提出来这个问题，谁就有可能解决，这个人当然是里根。这就是逻辑的力量！
不管是政治演讲，还是团队管理，抑或是商务洽谈，说服的力量一定源于逻辑。缺少逻辑，及时把自己脑子里的东西全部倾倒给对方，也难以形成有效的沟通和有力的说服。
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