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| 編輯推薦： |
蒙版是Photoshop中非常重要的一个功能。通过运用蒙版功能可以完美抠图，可以无痕拼接照片，可以局部调整图像，可以实现几乎任何想要的照片效果。但对于大多数初学者来说，蒙版是一道很难越过的坎。本书专门针对数码照片处理，讲述蒙版的基本概念、操作技法和分类范围，以及蒙版的应用实例，帮您越过蒙版这道坎。
在所有开始学习使用Photoshop的朋友心里，通道都是一个结，一个令我们纠结的结。避之不开，触之畏难。
这本书的目的是帮助所有使用Photoshop的朋友解开通道这个结。说开了，通道jiu是两大功用：一个是保存与改变颜色，一个是制作与使用选区。记住这两点，就抓住了通道的本质、核心和关键的东西。
色彩是数码照片处理中绕不开的难题。 对于绝大多数摄影爱好者来讲，学习基本的色彩知识是为了解决自己照片的实际问题， 让片子的色彩还原更准确一些，色调更漂亮一些，图像的效果更好一些。本书正是按照这个基本要求来写的，希望帮助读者更好地处理照片的色彩。
理解图层并不难，操作图层也不太难，真正难的是合理、准确地用好图层，管理好图层。例如，在什么图层里放什么东西，用什么图层解决什么问题，在什么时候打开
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| 內容簡介： |
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蒙版、通道、图层是Photoshop中三个非常重要的技术，同时又是相对有一点难度的。老邮差将自己的摄影作品作为案例，为读者分析如何掌握这些技术，帮助读者一一攻破这些Photoshop难关。色彩是图像处理中不可避免需要触碰的内容，老邮差根据自己平日的经验积累，向读者展示了色彩在Photoshop中的设置方法和应用思路。
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| 關於作者： |
作者：汪端（网名：老邮差）
退休老头，曾在石油科研单位工作40多年
中国摄影家协会会员
中国石油摄影家协会常务理事
曾任国家教育部Photoshop认证考试专家命题组成员
早年曾学习油画，中文专业毕业，又获得民族经济专业硕士学位。
从事宣传工作30多年，在新闻写作、摄影创作、展览制作诸方面发表了大量的作品。
1994年开始自学Photoshop软件，1997年开始兼职讲授Photoshop课程，1999年
开始编著出版Photoshop专著，2000年开始在网络上以老邮差的网名发表大作者：汪端（网名：老邮差）
退休老头，曾在石油科研单位工作40多年
中国摄影家协会会员
中国石油摄影家协会常务理事
曾任国家教育部Photoshop认证考试专家命题组成员
早年曾学习油画，中文专业毕业，又获得民族经济专业硕士学位。
从事宣传工作30多年，在新闻写作、摄影创作、展览制作诸方面发表了大量的作品。
1994年开始自学Photoshop软件，1997年开始兼职讲授Photoshop课程，1999年
开始编著出版Photoshop专著，2000年开始在网络上以老邮差的网名发表大
批Photoshop教程，将良好的摄影美术基础、扎实的中文专业功底、丰富的授课实
践经验融合在一起，逐渐形成了独具一格的通俗、易懂、流畅、实用的授课和写作风
格，受到广大Photoshop初学者和网友的认同。
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| 目錄：
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第
一篇 风云变幻 适者生存
第 1 章 时代变化呼唤新的设计思潮 2
1.1 一 款互联网产品的深情自白
2
1.2 互联网正式进入下半场
3
1.2.1 互联网大环境的变化
4
1.2.2 互联网进入下半场对产品设计思维的影响 9
1.3 以产品为中心的设计革命
9
1.4 对从业者提出新要求 12
第 2 章 互联网下半场的新角色：产品设计师 15
2.1 思维是1，技能是0 15
2.1.1 思维vs.技能 16
2.1.2 如何培养以产品为中心的思维
17
2.2 从问题驱动到价值驱动 18
2.2.1 问题驱动vs.价值驱动 18
2.2.2 以终为始打造数据闭环
19
2.2.3 贯穿始终的精益思维
20
2.3 产品设计师vs.用户体验设计师vs.产品经理 20
2.4 推波助澜的内部环境
22
第 3 章 产品设计师的认知进化路线 24
3.1 你处在哪个认知阶段
24
3.2 角色认同vs.打破边界 25
3.3 换位思考vs.无缝对接 29
3.4 自我驱动vs.推动业务 33
第 二篇 顺势而为 改变命运
第 4 章 不同阶段的产品设计奥秘 37
4.1 产品设计的5个基本步骤 37
4.1.1 用户分析 38
4.1.2 产品目标 38
4.1.3 产品规划 39
4.1.4 产品设计 40
4.1.5 跟进迭代 42
4.2 产品成长的3个基本阶段 43
4.2.1 探索期：我要活下去
45
4.2.2 成长期：我要活得好 46
4.2.3 成熟期：我要赚不停
48
4.2.4 不同阶段的产品设计痛点
50
4.3 神奇的产品设计画布
51
4.3.1 产品设计画布的规律
52
4.3.2 揭示产品设计核心规律
52
4.3.3 不同阶段产品设计思路的区别
53
4.3.4 产品设计画布的意义
55
第 5 章 在探索期活下去把握产品方向 56
5.1 大胆假设，小心求证的探索期
56
5.1.1 如何活下去 58
5.1.2 关键词：产品方向和 最 小成本 59
5.2 用户假设愿者上钩
61
5.2.1 假想用户 61
5.2.2 产品假设 62
5.2.3 价值评估 63
5.3 产品方向我该做什么 64
5.3.1 产品画像 64
5.3.2 商业画布 68
5.4 功能筛选精打细算好过活
72
5.4.1 核心任务 73
5.4.2 用户故事地图 74
5.5 原型设计 最 小成本试错
78
5.5.1 MVP实践的局限 78
5.5.2 设计冲刺法 79
5.6 方向迭代船小才好调头
82
5.6.1 定性为主 82
5.6.2 掌控产品方向 83
5.7 没有竞品如何做竞品分析
84
5.7.1 更多角度寻找关联竞品 85
5.7.2 竞品纵横对比法 86
第 6 章 在成长期活得好明确竞争优势 91
6.1 运筹帷幄和大步向前的成长期
91
6.1.1 如何活得好 93
6.1.2 关键词：产品定位和大胆创新
94
6.2 用户校正知己知彼
95
6.2.1 校正目标用户 96
6.2.2 用户画像 96
6.2.3 核心优势 99
6.3 产品定位我要怎么做
101
6.3.1 过气的定位理论
102
6.3.2 产品定位三板斧
103
6.4 体验洞察运筹帷幄好决策
106
6.4.1 增长指标 107
6.4.2 EDGE竞争优势组合法 110
6.4.3 用户体验地图
119
6.5 体验升级逐级发布验证
125
6.5.1 警惕大版本升级
126
6.5.2 先验证后发布 126
6.5.3 设计接力法 129
6.6 定位迭代扩大竞争差距
134
6.6.1 定性定量结合
134
6.6.2 明确差异定位
136
6.7 竞品太多，如何突出重围
136
6.7.1 疯狂联想，寻找跨界竞品
137
6.7.2 竞品对比分析法
142
6.8 做有创意且能落地的品 牌设计
144
6.8.1 什么情况适合做品 牌
144
6.8.2 内外调研助力品 牌定位
150
6.8.3 创意设计赋予品 牌个性
154
6.8.4 精益思维推动快速落地
178
第 7 章 在成熟期赚不停提升商业价值 185
7.1 深耕细作和小步快跑的成熟期
185
7.1.1 如何赚不停 186
7.1.2 关键词：商业价值&科学严谨 187
7.2 用户分层寻找核心价值用户
189
7.2.1 核心价值用户分析
189
7.2.2 用户分类和标签
190
7.2.3 核心规律 192
7.3 商业价值我要怎么赚
193
7.3.1 商业新哲学 194
7.3.2 商业价值三板斧
196
7.4 增值假设围绕目标好增长
202
7.4.1 谁说设计不能被客观量化
203
7.4.2 价值指标 207
7.4.3 用户增长地图
208
7.5 科学测试持续提升价值
213
7.5.1 精细化设计是否等于极 致体验
214
7.5.2 试验设计 215
7.5.3 设计跨栏法 217
7.6 价值迭代赚得盆满钵满
223
7.6.1 定量为主 223
7.6.2 提升商业价值
224
7.7 打造大一统的全业务线品 牌设计
225
7.7.1 形成统一且独特的品 牌印记
225
7.7.2 如何做到线上线下风格统一
228
第三篇 知行合一 不惧未来
第 8 章 如何推动产品设计革新 235
8.1 组织升级与个人能动性
235
8.1.1 职能型的组织结构
235
8.1.2 扁平化的组织结构
236
8.1.3 交叉型组织结构
237
8.2 用OKR颠覆创新，还是KPI稳稳提升？ 238
8.3 重新定义问题 241
第 9 章 如何提升产品设计效率 243
9.1 设计量化，由尝试变成常识
243
9.2 让AB测试成为常态 247
9.3 通过DPL组件库批量优化 247
9.4 让白板和便签重见天日
249
9.4.1 把握节奏，提升效率
250
9.4.2 发散想法，收敛决策
250
9.4.3 监控进度，查缺补漏
251
9.4.4 其他协同工具
252
第 10 章 如何调整心态快速适应 253
10.1 沟通中的上下左右
253
10.1.1 何为沟通中的上下左右
253
10.1.2 上下左右失衡状态
254
10.1.3 上下左右平衡状态
254
10.1.4 上下左右的运用
255
10.2 如何实现跨越式的成长
255
10.3 用CEO的心态做产品设计 258
10.3.1 从管理人员到领 导 者的蜕变
258
10.3.2 用CEO的心态做设计 259
后记 260
参考文献 262
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