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內容簡介： 在现代企业管理过程中，领导力和执行力起着关键性的作用。好的执行力必须有好的团队，强大的组织必须有优秀的领导者，领导以身作则，人力资源才可以发挥大的执行力。本书围绕管理中的领导力和执行力这个主题展开内容,对实际管理工作中遇到的种种疑惑和问题进行了探讨。 目錄： 上篇 塑造权威领导力 第一章 领导力之源2 第一节 领导及领导力的一般原理3 第二节 领导的特点和素质要求21 第二章 领导力之本44 第一节 领导工作的基本原则和思维方法44 第二节 领导者对待人才应有的态度54 第三节 塑造权威领导力68 下篇 贯彻执行力 第三章 执行力缺失的根源82 第一节 何为执行力82 第二节 文化原因从习惯上制约了执行的力度92 第三节 制度的变形助长了执行的不力103 第四章 全程化执行力是关键115 第一节 企业中高层管理者的执行力问题研究115 第二节 打造坚强执行力，关键在于高层领导119 第三节 中层执行力是战略承上启下的关键128 第四节 基层执行力的重要性132 第五章 构建高效能的组织执行力系统142 第一节 团队建设和贯彻执行力142 第二节 建立学习型组织，不断提升执行力154 第三节 目标形成共识，才能更好执行163 参考文献176 內容試閱： 领导力决定执行力，执行力是领导力的延续。何谓领导力？我们很难对领导力下一个精准的定义。不过我们可以确定的是，领导力是企业高层管理者企业家重要的一种能力。它不同于常规的管理能力，它是企业家人力资本的集中体现。在当前变化的市场环境中，卓越的领导力对企业的生存与发展至关重要。一个具有领导力的领导者不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力和自控力去激励和影响他人，实现企业的终目标，还能自如地应对环境中的变数，挑战不确定性，与市场中不同的利益群体打交道。对于企业等组织而言，管理者领导力和执行力的高低是决定其成败的关键，此二力的缺乏是有些组织的通病，也是这些组织迈不过职业化管理阶段的重要原因之一。一个执行力强大的组织可以有效凝聚组织成员，使他们齐心协力地奔向一个组织目标，从而可以迅速实现战略意图。良好的企业一定是领导力和执行力都非常强大的企业。因此，提升领导力和执行力是摆在每一位企业管理者面前的一项极其重要的任务。 本书在力求具有系统性、实用性的基础上，力图全面、简洁明了地介绍领导力和执行力的基本思想、基本原理和基本方法，以及领导力和执行力的发展过程，反映组织机构改革的实践，抓住在现代科学技术飞速发展的条件下管理者提升领导力和执行力的发展趋向，符合应用型高等院校学生的教学特点。 本书由程炼担任主编，金艳锋、梅琳和冯奥博担任副主编。具体编写分工如下。第1章、第二章由程炼编写，第三章由金艳锋编写，第四章由梅琳编写，第五章由冯奥博编写，全书由程炼统稿。 本书在编写过程中，参考并应用了国内外研究成果、文献及网络等多方资源，由于篇幅有限，这里无法一一标注，特此向相关作者表示感谢。由于编者水平及观点有限，书中疏漏之处在所难免，敬请广大读者批评指正。

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