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| 編輯推薦： |
历经15年，经过三版修订
项目管理工程管理“十三五”系列规划教材
行业少有的全面创新教材
每一本书背后都有一个国内专业的专家班子，这是我们所有人的坚持
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| 內容簡介： |
本书在对项目风险管理理论新研究的基础上，结合大量的项目风险管理活动实例，系统地分析了项目风险的客观规律，研究了项目风险管理的产生、发展及其基本概念体系，提出并建立了项目风险的系统管理模型；阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的体系框架、科学方法和实用技术工具；并根据项目管理实践和发展需求，对工程技术风险管理、项目群风险管理和项目风险管理信息系统进行了专题研究，提供了不同领域的典型项目风险管理案例。
本书的特色在于结合中国的国情和特点，提出并建立了比较完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法，在保持内容完整性的基础上，突出重点；在保证理论完善性的基础上，注重与工程实践相结合；在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下，注重方法、技术和工具的实用性。
本书适合管理科学与工程、系统工程、工商管理、公共管理、工程管理等相关专业的本科生和硕士研究生学习，也可供企事业单位和政府部门有关人员阅读参考。
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| 關於作者： |
沈建明
长期从事重大科技型号工程项目管理和项目群管理，曾主管过大型对外技术合作项目和贸易项目，参加过国内外多个重点项目的全过程管理工作。组织参与了某领域战略、中长期规划、五年建设计划、重大专项型号等一系列重大项目的可行性论证和方案制订；为几十家大型企业和重点项目提供过项目管理的咨询服务；为几百家政府、领域、机构和企业集团等提供项目管理的培训；为几千名国防领域的各类人员取得了国际通行的项目管理资质证书。目前是国际项目管理资质认证（IPMP）评估师、国防项目管理培训认证中心主任。
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| 目錄：
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丛书序一
丛书序二
前言
第1章绪论
1.1项目与项目管理
1.1.1项目的概念内涵
1.1.2项目管理的概念内涵
1.2风险与项目风险
1.2.1风险的概念内涵
1.2.2项目风险的概念内涵
1.2.3项目风险的分类
1.3项目风险管理
1.3.1项目风险管理的概念内涵
1.3.2项目风险管理的发展概况
1.3.3项目风险管理范畴
1.3.4项目风险管理过程
1.3.5项目风险管理方法
1.3.6项目风险管理与项目管理
1.3.7项目风险管理的组织
1.4项目风险管理的意义和作用
小结
复习思考题
第2章项目风险规划管理
2.1概念内涵
2.1.1风险规划的含义
2.1.2风险规划的需求与目的
2.1.3风险规划的任务
2.1.4风险规划的主要内容
2.2规划过程
2.2.1风险规划过程目标
2.2.2风险规划过程定义
2.2.3风险规划的过程活动
2.3管理计划
2.3.1风险管理计划的基本内容
2.3.2风险规避计划
2.4规划技术和工具
2.4.1建立风险管理图表
2.4.2项目工作分解结构
2.4.3网络计划评审技术
2.4.4关键风险指标管理法
小结
复习思考题
项目风险管理第3版目录第3章项目风险识别管理
3.1概念内涵
3.1.1风险识别的含义
3.1.2风险识别的作用
3.1.3风险识别的特点
3.1.4风险识别的依据
3.2识别过程
3.2.1风险识别过程目标
3.2.2风险识别过程定义
3.2.3风险识别过程活动
3.3识别技术和工具
3.3.1检查表
3.3.2预先分析法
3.3.3情景分析法
3.3.4SWOT分析法
3.3.5德尔菲法
3.3.6头脑风暴法
3.3.7故障树分析法
3.3.8流程图法
3.3.9敏感性分析法
小结
复习思考题
第4章项目风险估计管理
4.1概念内涵
4.1.1风险估计的含义
4.1.2风险估计与概率
4.1.3风险估计的计量标度
4.1.4风险估计与效用
4.2估计过程
4.2.1风险估计过程目标
4.2.2风险估计过程定义
4.2.3风险估计过程活动
4.3估计方法
4.3.1确定型风险估计
4.3.2随机型风险估计
4.3.3不确定型风险估计
4.3.4贝叶斯概率法
4.4估计技术和工具
4.4.1风险可能和危害分析
4.4.2项目假定测试
4.4.3数据精度分级
4.4.4风险坐标图
小结
复习思考题
第5章项目风险评价管理
5.1概念内涵
5.1.1风险评价的含义
5.1.2风险评价的依据
5.1.3风险评价的目的
5.1.4风险评价的准则
5.2评价过程
5.2.1风险评价过程目标
5.2.2风险评价过程定义
5.2.3风险评价过程活动
5.3评价方法
5.3.1主观评分法
5.3.2决策树法
5.3.3风险图评价法
5.3.4层次分析法
5.3.5模糊风险综合评价
5.3.6着色风险方格图
5.3.7外推法
5.3.8蒙特卡罗模拟法
5.3.9数据包络分析法
5.3.10统计和概率法
小结
复习思考题
第6章项目风险应对管理
6.1概念内涵
6.1.1风险应对的含义
6.1.2风险应对的依据
6.2应对过程
6.2.1风险应对过程目标
6.2.2风险应对过程定义
6.2.3风险应对过程活动
6.3分散化策略分析
6.3.1两种风险单位组合的风险分散
6.3.2一般风险单位组合的风险分散
6.4应对策略
6.4.1减轻风险
6.4.2预防风险
6.4.3回避风险
6.4.4转移风险
6.4.5接受风险
6.4.6储备风险
6.5应对技巧
6.5.1创造性
6.5.2协作
6.5.3压力测试
小结
复习思考题
第7章项目风险监控管理
7.1概念内涵
7.1.1风险监控的含义
7.1.2风险监控的依据
7.2监控过程
7.2.1风险监控过程目标
7.2.2风险监控过程定义
7.2.3风险监控过程活动
7.3监控方法
7.3.1系统的项目监控方法
7.3.2风险预警系统
7.3.3制订应对风险的应急计划
7.3.4合理确定风险监控时机
7.3.5制定风险监控行动过程
7.4监控的技术与工具
7.4.1风险监控技巧
7.4.2风险监控技术
7.4.3风险监控工具
小结
复习思考题
第8章工程技术风险管理
8.1概念内涵
8.1.1概述
8.1.2基本概念
8.1.3工程技术风险管理的作用
8.2管理过程
8.2.1概述
8.2.2工程技术风险规划
8.2.3工程技术风险识别
8.2.3工程技术风险量化
8.2.4工程技术风险控制
8.3分析报告
8.3.1工程技术风险分析报告的形成过程
8.3.2工程技术风险分析报告提纲
8.4技术成熟度及其应用
8.4.1技术成熟度的起源发展
8.4.2技术成熟度的概念内涵
8.4.3技术成熟度的应用实践
8.4.4技术成熟度与项目风险管理
小结
复习思考题
第9章项目群风险管理
9.1概念内涵
9.1.1项目群风险管理的基本含义
9.1.2项目群风险管理的目的和内容
9.1.3项目群风险管理的适用对象
9.2组织选择
9.3过程与方法
9.3.1项目群风险规划
9.3.2项目群风险识别
9.3.3项目群风险估计
9.3.4项目群风险评价
9.3.5项目群风险应对
9.3.6项目群风险监控
小结
复习思考题
第10章项目风险管理信息系统
10.1概述
10.1.1基本概念
10.1.2作用意义
10.1.3发展及应用情况
10.2项目风险管理信息系统开发
10.2.1主要功能
10.2.2主要开发方法
10.3项目风险管理信息系统实例分析
10.3.1RiskMIS系统的设计思路
10.3.2RiskMIS主要功能
10.3.3RiskMIS主要使用方法
小结
复习思考题
第11章项目风险管理案例
11.1国防领域案例：美国国防XYZ项目风险管理案例
11.1.1项目简介
11.1.2项目风险管理方法
11.1.3项目风险管理组织机构
11.1.4项目风险管理过程与程序
11.2航天领域案例：航天器研制项目风险管理
11.2.1航天器研制风险管理的基本概念
11.2.2航天器风险管理组织的设置与职责
11.2.3航天器风险识别方法
11.2.4航天器风险分析方法
11.2.5航天器风险监督和控制方法
11.2.6神舟×号飞船的风险管理措施
11.3航空领域案例
11.3.1案例1：航空新产品开发的风险管理
11.3.2案例2：某型民用飞机技术成熟度评价
11.4金融领域案例
11.4.1风险投资项目的风险管理
11.4.2利用衍生工具管理风险
11.4.3美洲银行的全面风险管理文化
11.5IT领域案例：联想新产品开发风险管理案例
11.5.1项目背景及管理步骤
11.5.2风险管理流程及计划
11.5.3风险识别及分析
11.5.4风险评估
11.5.5规避策略
11.5.6执行规避计划&风险监控
11.5.7总结
11.6工程建设领域案例：包西铁路通道建设项目风险管理
11.6.1项目背景
11.6.2项目风险识别
11.6.3项目风险分担
11.6.4项目风险评价
11.6.5项目风险控制
小结
案例讨论与分析
参考文献
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| 內容試閱：
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在接到本书第3版修订任务之际，我特地从书店又买了一本《项目风险管理（第2版）》来参阅，发现从2010年9月第1次印刷至今，已经重印了13次,我深感欣慰。感谢我的研究写作团队，感谢推介此书的单位和广大的读者，同时，我也感受到了项目风险管理在社会快速发展中的需求与作用，为我修订撰写第3版增加了责任与信心。
发展是当今世界的主题，要发展就要搞项目建设。随着以信息技术为核心的高新技术的飞速发展及其在社会经济各领域的广泛应用，项目所涉及的领域和范围越来越广；面临的风险日益复杂，对项目风险管理的要求也越来越高，项目风险管理业已成为推动社会经济科学发展、确保项目成功的关键因素和重要支撑。
作为人类历史发展长河中始终存在的一种客观现象，风险无时不在，无处不在。由于人的有限理性，项目活动主体对风险往往不能进行有效控制，各类事故时有发生，这些事故既引起了人们对风险的重视，也逐步深化了人们对风险的认识。风险管理问题，最早起源于第一次世界大战后的德国，1931年美国管理协会首先倡导风险管理，到20世纪50年代，风险管理受到了欧美各国的普遍重视和广泛应用，逐步形成了项目风险管理这一新兴的交叉学科。20世纪80年代以来，随着高新技术的快速发展，世界经济的全球化，人们对项目风险管理的认识越来越深刻，实践越来越深入。一方面，项目风险管理研究逐步向系统化、专业化的方向发展；另一方面，项目风险管理范围和应用实践领域不断扩展，特别是在工程领域、金融领域、国防领域得到了快速发展。从1986年起美国项目管理协会PMI出版发行的项目管理知识体系指南PMBOK第1~5版，都将项目风险管理列入项目管理的知识领域中。国际标准化组织ISO发布的ISO10006：2003《质量管理体系项目质量管理指南》以及ISO 21500：2012《项目管理指南》的标准,也把风险管理作为项目的要素，并明确了管理过程组的具体内容。在我国，随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，项目管理环境发生了根本性变化，项目风险管理水平显著提高，项目管理模式的应用越来越广泛，项目招投标制、项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，都要求各项目组织加强自身的风险管理。但在实践中，仍然存在着风险意识不强、风险管理机制不健全等问题，特别是重大项目的风险管理能力还比较薄弱，没有真正形成项目动态风险管理的机制和模式。因此，项目风险管理的研究、教育与实践，对促进我国经济稳定、持续、快速发展具有重大的现实意义。
项目风险管理第3版前言目前，我国已经在风险管理方面开展了卓有成效的工作，中国双法项目管理研究委员会PMRC发起并组织开展了中国项目管理知识体系研究，于2001年5月正式推出了《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》，2006年10月正式出版了《中国项目管理知识体系》CPMBOK，2008年9月又出版了修订版，每个版本都对项目风险管理进行了详细规范，明确了项目风险管理的框架结构。2006年6月，国务院国有资产监督管理委员会颁布了《中央企业全面风险管理指引》，正式开始在央企推行全面风险管理工作，经过十多年的运行，目前国内所有国企已经纳入了正常的工作机制；2008年5月，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会颁布了《企业内部风险控制基本规范》，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的大中型企业执行。2009年，我国注册会计师考试新增了《公司战略与风险管理》科目。自2012年以来，顶层在国家和行业治理中引入风险管控的理念，并出台了一系列举措，使风险管理更进一步得到重视，在传统的风险管理做得比较好的金融、保险、国防等领域，在建设领域的PPP项目、工程总承包项目、国防军工的型号研制项目、IT领域项目、大数据智能机器人项目等，项目风险管理已经向精细化、标准化、常态化的方向发展。目前在国内许多高等院校在本科、研究生等层次上都开设了有关风险管理的主修课程和相关课程。由此可见，学术理论界和产业界对项目风险管理日益重视，研究与实践日益深入，社会发展对风险管理人才的需求也日益增强。为了吸收国内外项目风险管理的研究成果和有益经验，更好地推动项目风险管理的知识传播、应用实践和人才培养，我们于2004年1月和2010年9月编著和修订了第1、2版《项目风险管理》，均由机械工业出版社出版，受到广大读者欢迎。此次决定修订出版第3版，意在吸纳项目风险管理研究与实践的最新成果，以适应项目风险管理发展的需要。
此次修订的第3版由沈建明任主编，郑东良、惠晓滨任副主编。惠晓滨负责修订了第9、10章，其余各章节均由沈建明、郑东良负责修订，杨来生参与了部分修订工作，沈建明进行全书统稿。第3版保留了第2版的体系框架和各章的基本内容，吸收了国内外最新的有关项目风险管理的思想理论、技术方法与应用实践；重点对项目风险管理的概念内涵、演进发展，项目风险规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程、活动与技术方法等内容进行了优化完善，根据工程硕士课程的要求，新增了工程技术风险管理章节以及应用案例。第3版更好地适应了项目风险管理发展的新趋势，反映了项目风险管理
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