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| 內容簡介： |
麥肯錫系列暢銷書NO.1
聯發科、文化大學教育推廣部讀書會參考用書，今周刊專文推薦
沒有想法，卻要我報告、發表看法—該如何順理講出好文章？
明明提供主管非常完整的資料——卻說我不用大腦、沒重點？
「我想到了！」——不知該如何著手的報告，如何寫得能說服人？
有攻擊重點、有誘導性的流暢文案——你能想完就寫完嗎？
本書是迄今唯一一本教我們
「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。
作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士，
曾任職美孚石油、麥肯錫、JP摩根等頂尖企業，在創業成立事務所之後，
十幾年來協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能等
數十家日本知名企業，培育出眾多兼具思考與寫作能力的商務人才。
本書就是要告訴你：麥肯錫的報告為什麼這麼有說服力，怎麼寫的？
◎訊息——我未必這麼說，但能使你這麼做
．有暗示作用的文字——這輛機車的排氣量有500cc！
．你沒這麼說，卻能讓人照你意思這麼做——「一般認為此時應該買進」
．刻意省略主詞以驅使大家行動的句子——「車門要關上了……」。
你會這麼運用文字，以達到自己的目的嗎？
◎你的思想，如何以精彩文書表現？──表現思考的技巧，你能運用自如嗎？
「金字塔結構」和「MECE原則」（不遺漏、不重複）等怎麼運用在寫作技術？
作者獨創的「TH法」（高杉尚孝法），讓你一眼就看見問題核心，
同時要教你如何鋪陳出吸引人聆聽的「商用」故事，
建立起俯瞰全局的整體架構。
◎提案與文案的說服技巧──邏輯思考加上心理學技巧，說服人不必口才犀利
問題多半有三大類，如何提案讓客戶願意掏錢？
替代方案該給幾個？提出順序有學問。為什麼訊息的傳達，由上而下效果最好？
書中還備有課題演練，讓你馬上練習，鍛鍊你運用文字的技巧。
例如：
一、下列的空格要填入什麼連接詞呢？
廠商原本預定明年度完成水管鋪設， 近鄰末端水管的農家出現反對
聲浪，交涉沒有進展，完成不到兩成。
二、根據以下的三個訊息，所推導出的「最終結論」，
哪一個合乎邏輯——合情合理不跳躍的結論是？
三個訊息為：
「A公司產品的必要原料，價格高漲」
「A公司工廠使用的燃料，價格上升」
「同時期，A公司的員工獲得大幅調薪」
合乎邏輯的推論是：
A「A公司未來會大幅調漲價格」
B「未來A公司的利益會大幅減少」
C「未來A公司的股價會下跌」
D「A公司的製造成本會上升」
問題發生時，本來毫無頭緒的你，能瞬間看見核心嗎？
最簡單的「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了。
名人推薦：
世紀奧美公關創辦人／丁菱娟
作家、深崛萌國文改革教育發起人之一／朱宥勳
「我是文案」版主／黃思齊
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| 關於作者： |
高杉尚孝
出生於橫濱。高杉尚孝事務所代表，同時也是一位活躍的心理素質強化技術的先驅者（www.mtop.jp）。
慶應義塾大學經濟學院畢業；美國賓州大學華頓管理學院企業管理碩士（MBA）；紐約證券交易所合格證券分析師；美國艾理斯理情學院（AEI）的特別研究員兼治療師。
歷任美孚石油（Mobil）、麥肯錫（Mckinsey&Company）、JP摩根銀行（J.P.Morgan&Company）的東京和紐約分行，而後接掌美商資訊顧問公司總經理一職，才轉為現職。
在企業財政理論、擬定經營策略、邏輯思考、簡報技術等方面，從事大型企業幹部培育事業。
著有：《麥肯錫情緒處理與菁英養成法》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫不外流的簡報格式與說服技巧》（大是文化出版）等書。
官方網站：www.takasugisoken.com
譯者簡介
鄭舜瓏
輔仁大學日文系、台灣大學日文所畢。曾任博達版權代理公司日文版權業務，現為專職譯者。譯作有《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》、《麥肯錫問題分析與解決技巧》、《世界遺產的歷史真相》、《飆股的長相》、《做個一直被需要的人》、《世界紛爭現代史》（以上皆為大是文化出版）等三十餘本。
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| 目錄：
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推薦序一 聰明的腦袋，其實有步驟、有方法／朱宥勳
推薦序二 簡報、提案、文案怎麼寫？用麥肯錫邏輯思考，一次就說服！╱黃思齊
前言 會用邏輯，你的故事就會精采
本書構成 一流人材必備的表現力
第1章 訊息——我未必這麼說，但能使你這麼做
如何理解訊息
訊息分三種
記述訊息
評價訊息
規範訊息
活用各種類型訊息
文章的「主題」是什麼？
你可以自己演練
第1章 寫出流暢有力的文案——主詞、接續語、具體性，三大重點
善用主詞，影響別人思考
文章一氣呵成，這就是邏輯思考
用字具體，表現負責的態度
分段︰表達複數訊息的竅門
你可以自己演練
第3章 你的思想，如何以精彩文書表現？──表現思考的技巧，你能運用自如嗎？
金字塔結構：邏輯思考的核心技巧
訊息的設計：我要表現什麼？用哪種表現技巧？
用什麼訊息做什麼推論，就像辦案技巧
摘要法：把「複數」訊息整理出「一個」抽象訊息
抽象化，化繁為簡的技巧
由上而下法
主題金字塔，解析的利器
MECE的技巧，意義在於「思慮周延」
你可以自己演練
第4章 解決問題的基本能力──這一章，迅速提升你的做事能力
解決問題的步驟
一、發現問題
二、設定具體的課題（問題的背後，所要解決的課題是什麼）
三、確定課題之後，要列舉替代方案
四、評價各替代方案
五、實施解決策略
你可以自己演練
第5章 有說服力的故事，如何展開──你會說「商業用」的故事嗎？
故事的本質
用SCQOR鋪陳
一、設定狀況
二、發現問題
三、設定課題
四、克服障礙、解決收尾
故事的核心部分如何展開？
SCQOR的實例
第6章 金字塔結構，如何轉成報告和簡報──展現你邏輯說服力的故事，得這樣說……
用金字塔結構當設計圖
金字塔如何寫成「報告」
簡報，怎麼用金字塔結構呈現？
第7章 提案與文案的高明說服技巧──邏輯思考，加上心理學技巧，說服人心不必口才犀利
訊息傳達，由上而下效果最好
問題有三大類，如何提案讓客戶願意掏錢
風險，不可能避免，只能管理
替代方案該給幾個？提出順序有學問
規範訊息如何提高說服力
描述訊息，一樣有說服力
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