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| 內容簡介： |
在管理咨询行业，约80%的企业咨询涉及绩效管理问题，说明绩效管理在越来越受企业重视的同时，也确实遇到了很多理论或现实上的问题。在《绩效管理：本源与趋势》一书中，孙波博士针对绩效管理领域常见的一些冲突性、争议性问题依据自身的思考进行了系统而有针对性的回答：
组织绩效来自于破坏性创新；
只要有目标就有绩效管理；
绩效管理需要高绩效文化支持；
区分绩效水平差异不是绩效管理的功能；
绩效管理就是改进工具；
这一系列的观点和书中的分析都是尝试从企业现实操作层面探讨绩效管理，希望绩效管理真正为企业所用，让绩效管理能够回归其作为改进工具的本源。在管理咨询行业，约80%的企业咨询涉及绩效管理问题，说明绩效管理在越来越受企业重视的同时，也确实遇到了很多理论或现实上的问题。在《绩效管理：本源与趋势》一书中，孙波博士针对绩效管理领域常见的一些冲突性、争议性问题依据自身的思考进行了系统而有针对性的回答：
组织绩效来自于破坏性创新；
只要有目标就有绩效管理；
绩效管理需要高绩效文化支持；
区分绩效水平差异不是绩效管理的功能；
绩效管理就是改进工具；
这一系列的观点和书中的分析都是尝试从企业现实操作层面探讨绩效管理，希望绩效管理真正为企业所用，让绩效管理能够回归其作为改进工具的本源。
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| 關於作者： |
孙波，经济学博士，中国劳动关系学院教师，中国人力资源发研究会常务理事，曾任职大型国有企业人力资源部经理、深圳华为技术有限公司招聘经理。北京华夏基石管理咨询集团资深顾问，长期致力于组织绩效变革推动、战略人力资源管理体系构建、能力体系构建与测评、绩效管理体系构建等领域研究与咨询工作。
曾为通信、石油、化工、IT、烟草、航空、电力、电建、快速消费品、服务业等多个行业与企业、科研机构提供咨询和培训服务，2007年被中国企业联合会评选为中国值得尊敬的管理咨询专家二十强之一。常在北京大学经济学院、清华大学继续教育学院、中国人民大学劳动人事学院、中国政法大学商学院主讲人力资源管理课程或人力资源管理专题讲座。
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