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| 編輯推薦： |
1、这是一套商学院的浓缩EMBA，也是作者跨越七大行业管理经验的总结。书中的理论经过了13万名企业家、7万多家企业的实践检验，满载好评。
2、书中大量鲜活的案例配以口诀式的经营策略，向企业管理者呈现了当下直白的赢利方法，帮助企业在经营决策中稳操胜券。
3、作者开诚布公的将如何在商海中的避雷的经验分享给了所有读者，深深戳中国内企业的经营痛点，并为这些企业提供了实现稳步增长的行动指南。
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| 內容簡介： |
近年来，创业已经逐渐形成了一种趋势，每天都有新的企业应运而生，但在激烈的市场竞争下，如何突破利润的增长瓶颈，成了许多企业管理者亟待解决的痛点。
为了帮助企业解决燃眉之急，作者开门见山地指出了企业经营管理中普遍存在的致命问题，即缺乏核心竞争力、产品同质化严重、经营成本过高、骨干人才短缺、管理水平低下。针对这些问题，作者以自己多年来的实践经验作为行动导向，揭示了固有经营模式中存在的隐藏陷阱，比如为什么盈利也是破产的征兆；为什么对手的价格战可能是虚招；为什么你认定的大客户只能带来微薄的利润等。从企业的战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、创新模式等十大板块，作者事无巨细地将增长的智慧娓娓道来，总结出了企业实现必然增长的十大规律。
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| 關於作者： |
李践
行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国新赢利模式之父。原TOM户外传媒集团总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获香港紫荆花杯杰出企业家成就奖。
2004年，李践开设了赢利模式课程，至今已成功举办300余期。行动教育在他的带领下已成为国内企业管理教育机构的领军品牌。创业30多年来，李践始终秉持实效落地的教育理念，著有《高效人士的五项管理》《定价定天下》《砍掉成本》等具有深远影响的作品，累计销量突破15万册。
黄强
行动教育集团营销副总裁、赢利模式课程总教练、无条件增长总裁班课程的首席导师，长期专注于研究中国民营企业的增长规律，帮助企业解决不同时期的增长问题，具有12年的企业管理实战经验。李践
行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国新赢利模式之父。原TOM户外传媒集团总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获香港紫荆花杯杰出企业家成就奖。
2004年，李践开设了赢利模式课程，至今已成功举办300余期。行动教育在他的带领下已成为国内企业管理教育机构的领军品牌。创业30多年来，李践始终秉持实效落地的教育理念，著有《高效人士的五项管理》《定价定天下》《砍掉成本》等具有深远影响的作品，累计销量突破15万册。
黄强
行动教育集团营销副总裁、赢利模式课程总教练、无条件增长总裁班课程的首席导师，长期专注于研究中国民营企业的增长规律，帮助企业解决不同时期的增长问题，具有12年的企业管理实战经验。
2007年，黄强加入行动教育集团，仅用7个月便从一线员工升任公司营销总监，次年其所带领的团队人均业绩位列集团第一。2016年，黄强出任行动教育营销副总裁，分管30多家子公司，开创了企业无条件增长新模式，成为业界的口碑典范。
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| 目錄：
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序 言 大道至简：顶尖高手的顶级思维
前 言 增长之道，一以贯之
第一章 战略设计成为第一的唯一规律
十银不敌一金
差异化生存之道
三元法则：用户、对手与自己
一致性法则
第二章 产品研发1米宽、10 000米深的钻井规律
产品就是战略
以十倍力量，做一件产品
打造尖刀产品的四个1工程
六品法则爆品背后的完美逻辑
第三章 人才战略从1 到1 000的人才复制规律
人才思维：先重人、后重事
人才的复制速度决定了企业的发展速度
第四章 用户战略锁定终身用户的大鲸规律
用户细分：选对鱼塘，事半功倍
用户分类：钓对大鱼，绰绰有余
将普通用户变成终身用户
第五章 预算管理先算后做的一张表规律
开门三件事与搭班子
天罗地网，神仙难挡
第六章 绩效机制激活绩效的飞轮规律
没有利害，千奇百怪
绩效飞轮：激活人性的绩效系统
第七章 市场营销定价定天下的1P规律
定价就是牛魔王
定价定天下
第八章 财务管理总揽全盘的现金流规律
现金流是血液，利润是造血
现金流断裂七宗罪
大成本管控：让现金流充足循环
第九章 模式创新构建杀手级商业模式 195
重伤的传统行业
互联网：信息技术、通信技术与大数据技术
重构杀手级商业模式
第十章 资本杠杆股东价值最大化的资本规律
挣钱不如赚钱，赚钱不如生钱
融资：企业家第一能力
结 语
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