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| 編輯推薦： |
本书是我社运筹策划了两年之久推出的系列国企改革丛书的*部，意在借力改革开放40年的大好时机，抓住经管领域长期以来一直是重中之重的国企改革的话题，放大话题的重要性，强化存在感，从而引起更为广泛的关注。
之所以这个主题打算以丛书的形式推出，主要是市场上这类题材的书籍多处于单打独斗的格局，形不成规模，掀不起市场波澜，直至成为老生常谈。本套丛书后续会陆续推出新品，丛书体量约为6-8册，预计今年会推出3-5册。
本书的作者为国资委相关课题的研究专家，曾出过几本有关国企改革的书籍，包括《十问国资》等，也曾撰写过专栏。
本书文笔流畅，一气呵成，内容结合了近些年经济领域发生的时事，读起来比较轻松，易理解，引人思考。
实际上制衡这个主题不光是国企面临的问题，很多企业、行业都存在这样的问题，而在国企身上表现得更为突出和尖锐，如何让企业所有和经营权可以有效分离，相互制约，各司其职、各管一摊，管好自己的事，进而相互支持、扶持，避免行政力量过度干涉职业经理人的日常经营管理决策，资本所有者利用董事会干预经理层等等。由于作者为英国董事协会中国特邀大使，且在英国专门研究过董事会制度，所以本书的写作角度可以站在
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| 內容簡介： |
借鉴西方现代公司治理模式，站在董事会统领全局的高度，作者意在强化董事会作为所有权者、股东的代理人去委托职业经理人管理企业将会形成更好的企业发展局面，而董事会恰好是所有权者和职业经理人之间的桥梁和纽带，而制衡关系恰好因为董事会（甚至监事会）的存在，而形成微妙合理的相互关系，让企业发展更为有序，国企长期以来行政过度干预的问题也可以迎刃而解，推而广之一些初创的民营创业型公司也会存在制衡的关系，只是作者更为突出着重地将这种关系瞄准了国企当中存在的问题而展开，具有更强的适应性和生命力。
本书序言邀请了国务院参事陈全生、以及两位国资系统知名研究专家李锦和高明华三人作序，分量较足。
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| 關於作者： |
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徐旭红：国资专家、研究员，英国牛津大学访问学者，英国董事协会院士、英国董事协会中国区特邀大使。《旭红观察》专栏作者。曾出版《十问国资》、《国资之辩》、《国企备忘录》与《十八大报告国企读本》等著作。发表过论文数百篇，拥有千家企业调研经历。著作及论文多聚焦于国资国企改革领域、公司治理、董事评价、公司战略等。
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| 目錄：
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序一 公司制是一个伟大的发明
序二 董事会建设贵在放权、分权和权责制衡
序三 公司治理的真谛和契约
自序 中国式国资治理的逻辑
第一章 治理范式
国有企业治理的命门
国有企业的改革成本之忧
危矣，国有企业反腐治理
政企关系的治理新范式
国有企业的外部董事制衡
第二章 治理机制
治理中的选人用人制度
治理评价的国际经验
监事会制度的实质
公司治理中的政党地位
公司治理报告的功能
第三章 治理逻辑
职业经理人的治理逻辑
央企换帅治理说了算？
治理也能过山车？
分类监管的治理核心
国有资本投资运营公司治理
第四章 治理路径
董事职业化，难吗？
董事协会的中国路
董事责任落地
刀切董事薪酬？
董事与企业声誉
第五章 治理行为
警惕牛市下的治理失灵
股灾中的治理隐痛
治理截住国资流失
治理填平社保亏空？
特殊管理股的公司治理
第六章 治理困局
海外投资的治理风险
一带一路的全球化治理
去工业化的治理困局
混改的治理原则
出海的跨过治理
第七章 治理之道
董事会的观与行
近视的阿里巴巴董事会
光耀还在的李氏治理之道
华为治理何所为？
失去治理，联想将会怎样？
后记
治理变革的启蒙
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