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編輯推薦： 一、人才管理 *本：《领导梯队》 领导力开发圣经 源自GE领导人才培养的*实践，已在全球500强企业中普遍应用，不仅适用于大型集团公司，同样可简化应用于20名以内员工的微型公司。 从员工到CEO需要经历六个领导力发展的核心阶段： 1.个人贡献者：管理自我 2.一线经理：管理他人 3.部门总监：管理经理人员 4.事业部副总经理：管理职能部门 5.事业部总经理：管理事业部 6.集团高管：管理业务群组 7.首席执行官：管理全集团 领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型： 1.领导技能：胜任新职务所需要的新能力 2.时间管理：新的时间分配结构，决定如何工作 3.工作理念：信念和价值观非常重要，让工作聚焦 领导梯队模型*的贡献在于，公司不需要从外部引进人才来支持公司的发展，而完全可以从员工开始各级领导人才的选拔和培养，建立起自己人才辈出的领导梯队。一、人才管理 *本：《领导梯队》 领导力开发圣经 源自GE领导人才培养的*实践，已在全球500强企业中普遍应用，不仅适用于大型集团公司，同样可简化应用于20名以内员工的微型公司。 从员工到CEO需要经历六 關於作者： l他曾执教于哈佛商学院、沃顿商学院、西北大学凯洛格商学院、波士顿大学，多次获得GE、凯洛格商学院和沃顿人寿保险学院的最佳教师奖，并被选为《商业周刊》十佳高管培训教师之一 l他年近80岁，几十年如一日奔波在世界各地，以企业为家，没有周末、没有假期 l他没有婚姻、没有房、没有车，一半时间睡在酒店里，一半时间睡在飞机上 l他没有自己的网站，没有自己的公司，没有自我宣传的包装，他的业务和声望都来自口碑； l他终其一生，都在践行自己的人生使命：帮助企业成功！ 他的代表性客户包括：通用电气、杜邦、英特尔、福特汽车、美国银行、花旗集团、思科、3M、诺华制药、EMC、塔塔集团、苏格拉皇家银行、汤姆森集团等。他的成功之处，不仅在于服务的客户质量之高，更在于客户的稳定性。他为许多世界级企业的服务年限都达到了数十年之久，其中已经连续为通用电气服务了47年。l 他曾执教于哈佛商学院、沃顿商学院、西北大学凯洛格商学院、波士顿大学，多次获得GE、凯洛格商学院和沃顿人寿保险学院的最佳教师奖，并被选为《商业周刊》十佳高管培训教师之一 l 他年近80岁，几十年如一日奔波在世界各地，以企业为家，没有周末、没有假期 l 他没有婚姻、没有房、没有车，一半时间睡在酒店里，一半时间睡在飞机上 l 他没有自己的网站，没有自己的公司，没有自我宣传的包装，他的业务和声望都来自口碑； l 他终其一生，都在践行自己的人生使命：帮助企业成功！ 他的代表性客户包括：通用电气、杜邦、英特尔、福特汽车、美国银行、花旗集团、思科、3M、诺华制药、EMC、塔塔集团、苏格拉皇家银行、汤姆森集团等。他的成功之处，不仅在于服务的客户质量之高，更在于客户的稳定性。他为许多世界级企业的服务年限都达到了数十年之久，其中已经连续为通用电气服务了47年。 他一共出版了20多本作品，在全球以几十种语言畅销200多万册。其中，2002年与霍尼韦尔公司前总裁拉里博西迪合著的《执行》，当年位列《华尔街日报》畅销书榜第一名，在《纽约时报》畅销书榜停留长达150周。

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