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內容簡介： 《弹性组织》一书围绕组织结构、企业文化、领导力、员工积极性以及社会关系伙伴等几个方面，讲述了如何在多变、复杂、不明确的当今世界创建弹性组织，使其生存、发展并不断壮大和繁盛。并就如何创建弹性组织，使其在多变、复杂、不明确的当今世界生存并发展提出了全面的实用建议。 關於作者： 建立并领导35位研究者一同进行着公益研究项目Resilient Organizations，以期能够帮助提升组织机构的弹性，使之能够在变化莫测的世界上存活并发展。这是组织弹性学方面首屈一指的研究项目，迄今为止Erica已经发表了超过100篇相关的研究文章，也是这一话题的国际知名学者。她是弹性专家顾问组成员，为澳大利亚政府就组织弹性问题提供建议和帮助，也受邀成为Business Continuity Institute 2020智库成员。 目錄： 致谢 1 第1章　弹性案例 应对未来 转变的时机 通过研究发现弹性指标 识别组织弹性 关注变化 管理弹性是一项战略资产 当下获益 弹性要素 快速入门指南：评估组织弹性 小结 弹性举措长期监控弹性 第2章　领导力人人乐意追随的领导 忠于自身价值观 构建愿景 找得到人而且具有亲和力 打造团队 适时提供正确领导力 小结 快速入门指南：危机时刻能够沉着领导 弹性举措培养弹性领导力 第3章　员工积极性敬业团队 称职技术精湛，经验丰富，能够随机应变 敬业能够参与制订解决方案 紧密联系整体大于部分之和 赢得支持帮助他人保持弹性 小结 快速入门指南：面对危机能够关照自己人 弹性举措提升敬业度 第4章　社会资本拥有3am朋友 建立有效伙伴关系 弹性是团队运动为什么你的问题也是我的问题 建立社会资本 小结 快速入门指南：面对危机要利用社会资本 弹性举措建立有效伙伴关系 第5章　态势感知时刻审时度势 构建态势感知 知道何时采取行动 寻找机遇 小结 快速入门指南：在快速变化中意会 弹性举措提升态势感知 第6章　学习型组织树立不断学习的心态 培养创新与创造力 发挥共同创新与创造力 行动学习 小结 快速入门指南：学会不断实践，不断改进 弹性举措构建创造力 第7章　弹性要素的下一层面 以防不测 适应运作方式 弹性氛围 小结 快速入门指南：其他注意事项 弹性举措 第8章　植入文化 早作打算 不断努力 抓住机遇 小结 第9章　落实弹性举措 展开弹性对话 弹性标杆管理组织内部以及之间的比较 培养危机领导力 培养员工敬业度 建立有效伙伴关系 时刻审时度势 成为学习型组织 以防不测 适应运营方式 弹性氛围 作者简介 赞誉

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