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| 內容簡介： |
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本研究考察了中国工业组织中的权威关系，从新制度主义理论视角探究资本之于劳动、管理者之于工人的支配合法性从何而来。本研究分为五个部分：*部分导论，从三种主要的经典理论视角来综述工业组织中的支配服从关系；第二部分考察制度的历史演进过程，包括中国近现代的工业化进程，并以建国初期的工资制度调整为视角，考察企业生产激励模式的变迁动力；第三部分回到新制度主义的经典命题，从正式与非正式制度关系的视角考察组织中的支配与服从逻辑；第四部分考察中国式劳动关系的社会经济后果，包括劳动争议模式、分配正义与阶层认同；第五部分是小结与讨论。本书的创新之处包括：一、在理论方面，诉诸于社会交换理论、新制度主义理论等的*进展，把对雇佣关系（劳动关系）的讨论置于经济社会学与组织社会学的前沿理论框架内，在不同章节提出了若干有创见的、可检验的理论命题；二、在方法与资料使用上，结合了量化数据分析、历史档案资料和访谈资料等多种方法，既采用了概率抽样所得的大样本数据，也使用了更为细致和生动的质性资料，在呈现总体趋势与变量关联的同时，也能细致呈现劳动关系变迁的微观机制
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| 關於作者： |
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朱妍，上海社会科学院社会学研究所助理研究员。中国人民大学经济学院经济学学士，挪威奥斯陆大学教育学院比较教育政策硕士，复旦大学社会发展与公共政策学院社会学博士。主要研究兴趣与方向为经济社会学、组织研究、阶级阶层研究。在《社会学研究》《社会发展研究》《社会科学》等期刊发表论文《组织忠诚的社会基础：劳动关系嵌入性及其作用条件》《雇佣中的社会交换与嵌入性机制：一个尝试性的分析框架》《双重脱嵌：农民工代际分化的政治经济学分析》等。
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| 目錄：
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第一章 工业组织内部的支配与服从
第一节 工厂中的支配-服从关系
第二节 中国的工厂制度与劳工研究
第三节 讨论与小结
第二章 当代中国的工业化路径与劳动关系变迁
第一节 计划经济时期的劳动关系与乡城迁徙
第二节 劳动关系转型的动力机制
第三节 结语与展望
第三章 生产激励制度变迁的动力机制：以计件工资制为例
第一节 20世纪50年代计件工资制变迁
第二节 难以为继的计件制：对几种解释的辨析
第三节 计件制导致乱象丛生
第四节 经济政策与政治理念
第四章 劳动关系中的正式制度：三种理论视角
第一节 效率工资理论
第二节 合作主义理论
第三节 法律中心主义理论
第四节 小结
第五章 雇佣中的社会交换：一项关于非正式制度的理论模型
第一节 作为一种社会交换的劳动关系
第二节 非正式制度改变社会交换类型
第三节 人们为什么服从于非正式制度：工具性与文化性边界
第四节 劳动关系中非正式制度的作用机制与作用边界
第六章 组织忠诚的社会基础：劳动关系嵌入性及其作用条件
第一节 关于劳动关系的两类文献
第二节 雇主-雇员同乡关系与组织忠诚
第三节 数据资料、操作测量与模型设定
第四节 研究发现
第五节 总结与讨论
第七章 内部劳动力市场与嵌入性：两个企业的比较
第一节 引言
第二节 雇主-雇员社会关系的两种特征
第三节 两个案例的对比
第四节 讨论：社会关系的功能性本质及其作用边界
第八章 雇佣关系中的合同失灵与机会主义
第一节 问题的提出
第二节 劳动争议调处中的法律困境与司法能动
第三节 劳动争议调处中的刚柔悖论
第四节 刚柔悖论下的机会主义
第五节 进一步分析与余论
第九章 劳动关系变迁中的社会公正与社会政策
第一节 改革的起点
第二节 中国改革三阶段
第三节 小结：市场、社会与政府
参考文献
附 录
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| 內容試閱：
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序言
二轻工业原是上海的重要工业之一，际以现代化时代，当可以大有可为的。谅（疑为笔误，应为量）你正站在这个岗位上，故工作上的负重是可想而知的，因公而忘私，是应该给以谅解的。
一位舅舅给上海外甥的信件（1988年2月28日）
近日大连市民议论最多的还是物价问题，听说公交公司也要车票大幅度上涨，厂里上半年也不太景气，反正大家天天在厂里混日子。
一位大连麻纺厂职工的家信（1991年5月22日）
我们厂现在已经双机运行了，生产较正常，岗位责任制、安全制、出勤、奖金等一些规章制度正在逐步地建立健全，大家感到现在干起活来比以前有劲头了，我一切都好。
一位妹妹写给兄长的家信
（5月16日，20世纪90年代，具体年份不详）
长期以来，组织中的激励制度都很让我着迷。组织可以是有着清晰边界的正式机构，如工厂企业、政府机构等，也可以是松散的、弥散的、不断流动的联合体，如社区志愿者协会、同学联谊会等。管理者们致力于提高组织运作效率，提升人员凝聚力，减少投机行为，降低运行成本，归根结底，组织（管理）最重要的就是管理人，用制度去解决人的问题，一位民营企业的高层管理者着重指出。但这个人的问题却着实不容易解决。
现在已经极少有组织研究者固执己见，坚持组织管理的效果由技术或经济因素主导和决定，相反，对制度设计及其意识形态后果的考察已成为这一领域的研究重点。换言之，如何设置一套有效的激励结构，形成某种组织规范，已经成为组织管理中最重要的技术（Jaros, 1996： 320）。
我投注了不少时间来考察工业组织中的激励与约束：工厂在多大程度上能有效地组织起生产？在何种条件下，企业雇员会让渡足够的忠诚，勤勉工作而非消极怠工？对这些问题的探究事实上可以扩至更大范畴，对于中国这样一个近百年来一直致力于工业化建设的国家，我们似可认为：工厂中......
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