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| 內容簡介: |
本书的构架分为四部分内容:
第一部分是制造业高手的全局观。在制造业复盘,全面调整的新形势下,管理者需要在四个方面做好布局:一是回归国内,瞄准海外无法实现的价值、速度与成本;而是放眼海外,找到真正的伙伴;三是掌握数字化车间的信息管理和机器运转知识;四是把我新的商机,即需求链的强化,提早发现客户真正需要做的事并实现它。
第二部分是魅力工厂的进化型组织架构。主要列举了四个代表性案例。分别为:①打碎功能区分型组织体制运转壁垒的“大房间合作制”;②从产品设计到量产准备均由一位技术人员负责的“单人货摊式设计”,其最大的优点在于交货快、成本低、品质高,较以往的方法高出很多的水平;③提供生产制造专业技术知识,因为当今市场对制造业专业知识的需求正在与日俱增;④海外CAD/ERP供应商给予协助,CAD/ERP在开发前都会有一个测试版,能够积极参与设计,会给企业带来效率和成本上的双回报。日本国内的用户也会同样对正式版发行前的测试等给予大力协助,这些都值得中国的制造企业深思。
第三部分是超强工厂的运转模式。主要列举了三菱电机、本田、丘比、理光四大著名企业的真实案例:三菱电机研发了能够迅速精准整理零件的机器人;本田的寄居工厂是日本国内最新的成车工厂,每天生产新型“飞度”1050辆,这一速度已经低于每辆工时50秒;丘比进行了新厂房的物流整改,尽管使用的是将近20年的老设备,确实现了高生产率;理光的特色在于它的零件策划、设计和库存管理,而取得傲人成绩的背后是大数据的运用。
第四部分介绍了数字化车间的未来。本章主要从动向、案例、技术三方面介绍了新型制造业的发展趋势,指出有效利用迄今为止被人们扔掉了的“大数据”,如机器的运转情况和生产现场的作业记录等,成为制造业正在日趋上涨的新动向。尤其活跃的是,运用能在问题发生之前提高质量和生产效率,提高急躁预防出现问题的服务等的“进击”的大数据。
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| 關於作者: |
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《日经制造》是日经BP社发行的月刊杂志。面向日本制造业的技术人员提供综合信息。创刊于2004年4月,每月1日发行。前身是《日经机械》。以“支援强化日本制造业的竞争力”为宣传语。
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| 目錄:
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目录 第一部分 制造业高手的全局观
第1章 回归国内:瞄准海外无法实现的价值、速度与成本
第2章 放眼海外:找到真正的合作伙伴
第3章 聚焦数字化车间:信息管理与机器运转
第4章 把握新商机:将款待制造做到极致
第二部分 魅力工厂的进化型组织架构
第5章 全球时代新生存方式大房间合作制
第6章 技术的多能工化单人货摊式设计
第7章 提供生产制造专业技术知识
第8章 对海外CADERP供应商给予协助
第三部分 超强工厂的运转模式
第9章 三菱电机的零件整理机器人
第10章 本田寄居工厂生产线
第11章 丘比新厂房的工序内物流整改
第12章 理光的零件策划、设计和库存管理
第四部分 进击的数字化车间
第13章 打造极致的无人化生产线
进一步加速实施工厂自动化
第14章 开辟未来的新型制造业
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