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13个章节，150个案例，28万字深度解读
集纳中国知名自媒体人和平台运营者3年实操经验
随书附赠主编吴晨光音频讲座45分钟
梳理自媒体内容生产和分发的逻辑关系
阐述自媒体从内容生产到用户运营之道
探讨自媒体的权利与责任、价值判断与坚守
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| 內容簡介： |
《自媒体之道》为你解决四个问题：
1.一篇10万 的刷屏文章是怎么写出来的？
2.一支10万 的爆款视频是怎么做出来的？
3.一个100万 粉丝的大号是怎么运营的？
4.神秘的人工智能（AI）和备受争议的算法是怎么运行的？
这部超过30万字的著作，集纳了中国*自媒体人和平台运营者3年的实操经验。全书13章，详解案例150 ，提炼锦囊秒句36条。封一拉页水源生态平衡图浓缩全书精华，并附赠本书主编吴晨光音频课程45分钟。一册在手，了解自媒体从内容生产到公号运营：寻找选题采访、写作包装；内容的获取审核、分发与用户互动。
如果说《新浪之道》代表了PC时代门户网站的报道理念，《超越门户》传递移动互联时代的报道理念，《自媒体之道》则开创出全新格局既从术的层面结构了内容生产和分发的逻辑关系，更从道的高度论述了自媒体人的价值判断和坚守，以及如何突破创新、格物穷理，最终达到内心的光明。
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| 關於作者： |
吴晨光，一点资讯总编辑。1998年进入新闻行业，曾在中央电视台、《南方周末》、《中国新闻周刊》任记者、编辑、副主编等职，搜狐网前总编辑。报道及编辑作品曾获亚洲杰出出版人金奖等奖项。2015年出版《超越门户》一书，被誉为移动互联网内容生产领域的经典之作。
因在新媒体及人工智能领域的突出贡献，2016年获评中国首批高级数字编辑（正高职称）。2018年当选中国民营文化产业商会文化与传媒专业委员会副主任委员兼秘书长。
本科毕业于北京钢铁学院分院，工学学士；清华大学经管学院EMBA媒体班（第六期）学员；北京大学光华管理学院EMBA在读。
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| 目錄：
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章节目录
序：新水源决胜局 001
上编：如何生产一篇10万 的文章?1
总则：选题、采访、写作与包装?2
第一章好选题四大典型特征?5
深度案例之一关于角度：如何把下三路做到上三路?11
第二章用特稿手法写公众号，你会吗?14
深度案例之二《江豚之死》的编辑手法?23
第三章不靠标题党还是10万 ?26
扫码听音频讲座：怎样做标题?37
第四章关于排版的22个实用案例?38
第五章注意！一个错字可能毁了一切?56
附：出版规范用语摘要浅析?69
第六章短视频自媒体制作初探?74
深度案例之三解密视知TV：知识短视频一哥诞生记?86
下编：如何运营一个100万 粉丝的大号?97
总则：账号的六个维度与内容生产、内容分发、用户互动?98
第一章3 000万自媒体人必读：内容分发新逻辑全揭秘?100
扫码听音频讲座：人工智能与算法122
深度案例之四做号党调查?123
第二章从0到100万，大号们这样圈粉?130
刚刚，新华社刚刚体刷屏了?131
摩登中产的怀旧味道来自哪里?138
六神磊磊的六脉神剑?145
我们打掉了千亿市值，但不做中国浑水?151
靠生产情报级资讯，这家媒体不认干爹也能上市?158
第三章政务号&企业号：要权威不要官话?173
第四章金榜题名时?187
第五章计划的几十个亿是怎么分配的?192
第六章Qian车之鉴：自媒体融资指南?208
第七章水源生态的平衡之道：治App如治国?228
后记：任何自由都要与责任统一?241
附录1自媒体八大乱象乱在哪里?243
附录2互联网用户公众账号信息服务管理规定?251
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| 內容試閱：
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新水源决胜局
吴晨光
巅峰对话
中国人民大学逸夫楼大讲堂里，飘散着淡淡的花香。时值2015年立夏日，我主编的《超越门户：搜狐新媒体操作手册》一书的发布会即将开始。
三年后的今天再看这部作品，我的心依然澎湃。全书共23章，近20万字，涵盖了新闻遴选、标题制作、版面编排、策划、直播、H5页面制作等多项技能，围绕优质内容生产和分发次第展开，其中80%的章节与移动互联网相关。书中收录了300多个案例以及11个深度案例，素材全部来源于我和搜狐新闻中心上百名同仁三年来的业务笔记。正如书的套封上所言：这是新一代互联网新闻人的光荣与梦想。此书销量最终超过23 000册，一度创下了中国人民大学出版社教材类的最高纪录。
被业界誉为中国互联网新闻教父的陈彤，坐在我身边。他为《超越门户：搜狐新媒体操作手册》撰写了序言。十年前，时任新浪网总编辑的他出版了《新浪之道》一书，解构了第一门户的成功路径。另一位重量级嘉宾是中国人民大学新闻学院教授高钢，他曾任华声龙脉网总编辑，《新浪之道》的序言由他撰写。
担任论坛主持人的，是有女神之称的彭兰教授。今天，她已经调任清华大学新闻与传播学院。没有人比这位温文尔雅的女士更适合这场论坛主持人的角色，因为她也出版了一本专著：《中国网络媒体的第一个十年》。
新书发布论坛的主题围绕十年展开，聚焦于这十年来互联网新闻的发展。十年磨一剑，霜刃未曾试。今日把示君，谁有不平事！
今天，我依然能够清晰地记得那天的很多场景。北京市委网信办的一位领导默默地坐在后排，听完了两个多小时的论证。他后来对我说：晨光，非常感谢你，这个行业太需要一个标准了！
陈彤的一段话更是让我印象深刻。他把这段话写到了《超越门户：搜狐新媒体操作手册》的序言里：当我们打开一些资讯类或者社交类app，我们会发现好的内容不是没有，但充斥着各种东拼西凑、捕风捉影。他还说，互联网新闻正变得越来越不堪入目。但作为媒体人，我们对好的内容是有责任的。
执掌一点资讯内容部三年之后，我逐渐领悟了这段话的含义。这是一个3 000万个自媒体可以随时发布内容，而不经过三审三校的时代；这是一个算法、社交与总编辑在内容分发上三分天下的时代。也正因信息量迅速增大且鱼龙混杂、泥沙俱下，优质内容的生产、审核和传播变得更为重要，而内容导向和内容安全，始终是一个负责任的媒体平台追寻的第一要义。我的前老板搜狐董事局主席张朝阳也有过类似说法：内容团队是做水的，产品团队是做瓶子的。
水的品质决定了一个媒体平台的生死。
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