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| 編輯推薦： |
1.企业要转型变革、要快速发展、要筹备上市、要改制重组，要吸引和留住关键人才。在这个被称为股权投资的时代，股权激励频繁出现在企业家面前，然而股权如何给、给谁，怎么给出效果，如何通过股权的灵活掌控与巧妙运用，抓住企业价值创造与价值分配的关键，促进企业的长短期发展目标的达成是让众多企业管理者感到困惑的问题。
2.本书作者邢涛老师在培训行业工作15年，一直担任众多企业管理顾问，在与企业老板、管理者的交流中，他发现管理者的关注重点是这些问题：如何吸引并顺利引进外部人才，增强团队实力？如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥？有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？如何设计合理的股权激励方案？如何能让激励达到长期有效？如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？等等。
3.企业面对的很多问题究其根源都是人才问题，企业与企业的竞争归根结底都是人才的竞争，尤其在未来的竞争
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| 內容簡介： |
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本书系统讲解创业者怎样选择合伙模式和选择优质合伙人的方法。从股权分配的原则，讲述股权分配的制度建设，重点讲解非上市企业上市前股权激励的五定原则，并对虚股激励与实股激励的区别、期权与股权的差异分别进行了详细介绍。本书适合企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员阅读。
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| 關於作者： |
邢涛
企业家导师、企业管理顾问
企业战略转型专家、运营管控专家、人力资源专家
北京聚高企业管理咨询有限公司总裁
清华大学、北京大学等高等院校客座教授
多家上市企业管理顾问
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| 目錄：
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第 1章 为什么你们的合伙时间那么短合伙人制度化
怎么甄选合伙人合伙人进入机制 002
管理之争：真功夫创始人锒铛入狱 002
优质合伙人要具备哪些特点 004
哪种合伙模式适合你 009
如何选择天使投资人甄选方法 014
天使投资人的种类和特点及选择注意事项 015
引进多少股东好股权融资 020
合伙人越多越好吗 020
进来容易出去难吗退出方式 024
内部瓦解：尚阳科技创始人被迫下课 024
如何设计合伙人退出机制 026
第 2章 股权分配要注意什么合理分配
好的股权分配有什么特点不蒙在股里 032
几种股权结构的优缺点 032
好的股权分配的特点 035
股权分配不能触及的底线分配原则 038
股权分配的一般原则 038
股权分配的法律规定 040
股权比例是看出资还是看能力银股与身股 044
资金如何占股 044
身股的作用是什么 047
股权的意义是什么股权权利 051
实股有哪些权利 052
虚股有哪些权利 058
第3章 怎样设置企业的股权激励制度股权激励制度化
什么样的股权结构最有效结构设计 064
怎样理解股权结构 064
股权结构设计需要注意的问题 067
股权激励机制如何运行运行管理 073
如何按员工岗位运行 074
如何按员工的年业绩量运行 077
如何按年终的效益量运行 080
如何按员工与公司签订的服务合同运行 084
如何确定激励结果考核机制 086
考核的目的 086
考核的目的 089
考核范围、考核机构 094
绩效考评评价指标及标准 095
第4章 股权分配操作实务
股份、资金来源 102
存量转让与增资扩股 103
正泰集团的股权稀释路 107
股权分配的种类定类 111
奖金激励的方法 111
利润分享虚股激励的要点 117
非上市企业的实股激励 122
晋商百年不衰的秘密 126
分给谁定人 133
分给哪些人 133
定人的影响因素 138
指导原则及激励对象特征 141
定人的二八原则 146
阿里巴巴定人、留人的方法 151
分多少定量 155
个量与总量的关系 155
企业发展不同阶段控股量不同 159
定量参考矩阵 165
如何把控激励总量与经营班子激励 168
聪慧网全员持股是怎么做到的 172
什么时间分定时 176
分配的前提 176
分配的时机 184
以什么价格分定价 187
实股转让价格 187
期权行权价格 191
虚拟股价 195
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| 內容試閱：
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前 言
改革开放三十多年以来，大众创业的兴致有增无减，尤其是在如今经济发展多元化的时代，创业的浪潮更是一浪高过一浪。创业似乎已经成为年轻人的追求, 尤其是80后、90后的年轻人，他们个性十足地投身于创业大军，更有甚者从职场中离开，另立门户成为原公司的竞争者。
当下，很多老板谈起如何赚钱说得头头是道，说起如何激励却没了主意。为什么公司留不住人才？怎样解决员工人在心不在的问题？怎样让员工由你要我干变成我要干？能不能让优秀的人才得到一个在内部创业的机会, 既满足其当老板的需求, 又能留住核心员工? 办法是有的, 就是建立为谁干及资源分配机制。
赚钱很重要，老板能赚钱，那是本事，会激励才是技术。老板要学会分配资源，如何分？等你赚钱之后，再把钱分给帮你赚钱的人，这种激励会有效果，但是效果不明显。
作为一名有着15年职业培训经历的人，我认为一家公司最宝贵的不是资产不是理念，而是人，人是决定事业成败的关键。创业者要找到专业、合适的合伙人必须花费精力，而且能人是可遇不可求的。如何让团队死心塌地地追随你，只有两种方法：文化和机制。而机制中最重要也是最难的就是分配机制。如果一家企业能解决两个问题给谁干和怎么分，这家企业已经成功了一半。
创业者在公司成立之初，就要找到适合自己的合伙人模式。在公司成立之初，就做员工持股计划。具体怎样做？本书从创业者应该怎样选择合伙模式开始，讲到了选择优质合伙人的方法。从股权分配的原则，讲到了股权分配的制度建设。最后重点讲述了非上市企业上市前股权激励的五定原则：定类（股权分配的种类）、定人（分给谁）、定量（分多少）、定时（什么时间分）和定价（以什么价格分）。本书对虚股激励与实股激励的区别、期权与股权的差异进行了详细介绍。我在写作过程中不但参考了一些公司股权分配的成功案例，还加入了一些图片说明，希望能给读者一目了然的感觉，阅读起来浅显易懂。
如果你对如何做股权激励一头雾水，那么请翻开此书，此书能够帮助你学会使用股权激励，从而留住企业发展需要的核心人才。愿此书能够助您一臂之力！
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