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| 內容簡介： |
融入了社会责任理念的决策管理是实现全面社会责任管理的重要途径。
社会责任内生于企业运营过程，与企业每一项决策和活动都相关、与企业中的每一个人都相关，全员参与、全过程覆盖、全方位融合是全面社会责任管理的实现手段、具体方式和根本要求。社会责任融入决策管理是指在决策过程引入社会责任理念，对决策进行有目的、有计划、有行动、有评价、有改进的一个系统的管理。它是对决策理念、决策标准、决策程序、决策内容、决策制度、决策效率进行优化的过程，是实现全面社会责任管理的重要途径。
为了进一步普及社会责任融入决策管理理念，在供电企业内部形成科学、正确的统一理解，特编制《社会责任融入决策管理工作手册》（简称《手册》）。《手册》共分为5个章节，*章概念篇，从内涵方面介绍社会责任融入决策管理的定义、特征、参与者、管理领域、任务目标、原则和价值等内容，达到对社会责任融入决策管理基础概念的阐释。第二章方法篇，从具体做法方面介绍社会责任融入决策管理涉及议题的提交与选择、方案制定、最终决策、执行与督办以及评估与考核等五大流程，达到对社会责任融入决策管理方式方法的系统解读。第三章管理篇，从管理机制方面介绍社会责任融入决策管理的组织保障、制度保障和能力建设等内容。第四章工具篇，从操作方面介绍包括议题自评估工具、方案可行性评估工具、决策考量评估工具、项目实施评价工具、决策管理考核评价工具等在内的工具包，让社会责任融入决策管理简单操作易行。第五章案例篇，从实践方面介绍一系列决策案例，实现对社会责任融入决策管理的经验梳理。
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| 關於作者： |
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国家电网公司成立于2002年12月29日，是经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位，连续12年获评中央企业业绩考核A级企业，在世界500强企业排名第2位，是全球最大的公用事业企业。公司以建设运营电网为核心业务，是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。公司按集团公司模式运作，注册资金5363亿元，全口径用工总量166.7万人。公司经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电人口超过11亿人。公司稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊等国家的海外资产。
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| 目錄：
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目录
序
前言
概念篇
04 社会责任融入决策管理的价值与意义
06 社会责任融入决策管理的内涵
方法篇
21 议题选择提交阶段
23 方案制定阶段
28 作出决策阶段
33 执行与督办阶段
38 评估与考核阶段
机制篇
42 社会责任融入决策管理组织建设
44 社会责任融入决策管理制度建设
45 社会责任融入决策管理能力建设
工具篇
48 议题选择提交工具包
53 方案制定工具包
60 作出决策工具包
63 执行与督办工具包
64 评估与考核工具包
案例篇
68 案例一：国网枣庄供电公司推动社会责任管理优化总经理办公会决策管理
73 案例二：国网泰州供电公司融入利益相关方影响性评价的企业决策管理
77 案例三：国网长沙县供电公司优化党委会决策管理
80 案例四：国网乌鲁木齐供电公司全过程沟通优化决策管理
83 案例五：国网青浦供电公司通过决策管理推动社会责任管理动态提升
86 案例六：国网宝应县供电公司推动利益相关方参与优化决策管理流程
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| 內容試閱：
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2016 年，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量。党的十八届四中全会以来，中央相继出台有关决策部署，明确提出完善重大决策合法性审查机制。党的十九大报告明确提出，健全依法决策机制，构建决策科学、执行坚决、监督有力的决策管理机制。
国家电网有限公司是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业，担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。为实现做强做优做大目标，国家电网有限公司将社会责任融入企业战略和重大决策，从源头上推动社会责任管理理念全面融入公司生产运营管理、职能管理和日常运行机制，做中国企业社会责任管理的实践者和引领者。国家电网有限公司在总结供电企业社会责任融入决策管理的经验做法基础上，对供电企业社会责任融入决策管理的内涵、阶段、方式方法进行了探索，编制了《社会责任融入决策管理工作手册》（简称《手册》）。
《手册》共分为五篇：第一部分概念篇，从社会责任融入决策管理的价值意义和内涵方面，介绍社会责任融入决策管理的价值与意义、定义、特征、原则、参与者、适用范围和推进路径等内容，达到对社会责任融入决策管理基础概念的普及。第二部分方法篇，从社会责任融入决策管理的具体做法方面，介绍将社会责任管理理念融入决策管理的议题选择提交、方案制定、作出决策、执行与督办及评估与考核等五大流程的方法，实现对社会责任融入决策管理的方式方法的系统解读。第三部分机制篇，从社会责任融入决策管理的管理机制方面，介绍社会责任融入决策管理的组织建设、制度建设和能力建设等内容。第四部分工具篇，从社会责任融入决策管理的操作方面，介绍议题选择提交、方案制定、作出决策、执行与督办、评估与考核等流程操作工具包，让社会责任融入决策管理简单易行。第五部分案例篇，从社会责任融入决策管理的实践方面，介绍国家电网有限公司系统社会责任融入决策管理的典型实践案例，实现对社会责任融入决策管理经验实践层面的分享和传播。
《手册》旨在帮助供电企业对社会责任融入决策管理形成科学、正确的认识和理解，指导供电企业开展社会责任融入决策管理，并提供操作性工具，分享供电企业社会责任融入决策管理的经验做法、典型案例，从源头保障企业高效、正确决策，促进全面社会责任管理有效落地，提升综合价值创造能力。
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