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『簡體書』大财务:股东价值倍增系统

書城自編碼: 3208462
分類: 簡體書→大陸圖書→管理會計
作者: 付小平
國際書號(ISBN): 9787516415832
出版社: 企业管理出版社
出版日期: 2017-09-01


書度/開本: 16开

售價:NT$ 359

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編輯推薦:
1、规范财务,让财务与业务对接。过去我们不用数字做管理,根源在于数字不准确,或者过于专业,晦涩难懂,要解决这个难题,我们要建好规范的财务系统,以此完成财务与业务的对接,让管理者看财务就等于看业务,爱上数字。
2、完善管理,让企业更赚钱。企业之所以不赚钱,关键是管理层没有管理好企业三驾马车,我们要通过驾驭三驾马车,找到提升股东回报率的路径与方法。
3、对接资本,让企业更值钱。不懂对接资本,即使企业赚钱了,在资本市场也不值钱。因此我们要围绕股东权益,做好股权投资,股权融资和股权激励。
4、三大体系,打造企业价值。充分运用大财务管控系统作为工具,帮助企业实现股东的价值。
內容簡介:
本书从大财务管控这个概念出发,打深打透,既矫正管理者对财务系统的理解,也教给管理者一套科学的、行之有效的决策逻辑。帮助企业管理者规范财务,并使管理者习惯用财务数字做决策。在此基础上使管理者的重心从产品经营转向资本经营,实现企业价值。
關於作者:
付小平
毕业于北京航空航天大学,工学硕士。财务模式课程导师,资本模式课程导师,行动基金联合创始人,中国注册会计师,任多家公司董事、财务顾问。曾任复星集团、天虹纺织和经纬置地集团财务总监,管理资产超过200亿元,亲眼见证并推动了复星集团上百起资本并购交易。
目錄
第一章 营销定大小 财务定生死
第一节 财务问题:80%的企业都在裸奔
第二节 管理问题:企业本可逆转的4个死局
第三节 资本问题:从赚钱到值钱,你还有一大步没有走
本章要点回顾

第二章 破局之道:让大财务管控系统成为企业经营的方向盘
第一节 重新定义管理:从野蛮生长到精耕细作
第二节 升维思考:导入大财务管控系统DNA的3级阶梯
本章要点回顾

第三章 规范财务,建立安全高效财务系统
第一节 厘清使命:价值最高,风险最低
第二节 划定地盘:现金流 数据流
第三节 搭建团队:老板对财务部门的定位决定部门架构
第四节 统一频道:把财务语言切换为管理语言
本章要点回顾

第四章 完善管理1,建立三驾马车管理系统
第一节 管理者心中要有定海神针:一切管理围绕ROE增长
第二节 第一驾马车:盈利能力决定赚钱多不多
第三节 第二驾马车:资产效率决定赚钱快不快
第四节 第三驾马车:经营风险决定活得久不久
本章要点回顾

第五章 完善管理2,建立全面预算管理系统
第一节 好生意是算出来的:预算是经营的脚本
第二节 90%企业做的是预测,而不是预算
第三节 搭班子:三个一工程
第四节 编预算:九步连贯预算编制法
第五节 管预算:预算系统是评价一家企业系统管理能力最好的工具
本章要点回顾

第六章 对接资本,建立股东价值倍增系统
第一节 要么主动对接资本,要么被资本收割
第二节 对接资本的核心是激活股权的价值
第三节 股权融资:给企业续航的动力
第四节 股权投资:开启利润倍增的加速器
第五节 股权激励:分得好是核电站,分不好是核炸弹
本章要点回顾
內容試閱
自序
当下,中国经济面临增长缓慢、产能过剩、产业低端三座大山,民营企 业急需转型升级,实现突围,以创新驱动转型升级是民营企业唯一的突围路径。
在突围的过程中,如何拓展融资渠道,获得低成本优质资金,加大研发创 新投入,助力企业转型升级,成为中国企业家的当务之急。
 越来越多的企业家已经意识到:对接资本不再是那些大企业的专利,更是 能让民营企业涅槃重生的方式!
据统计,新三板挂牌企业数量超过 1.1 万家,2017 年前 5 个月的 IPO 数量, 超过 2016 年全年总和。与此同时,证监会正加速新股发行审核速度,国家在大 力推动资本市场发展,帮助企业获得低成本的优质资金。
对于我们民营企业来说,谁能够快速抓住机遇,顺应趋势,对接资本市场, 谁就能够获得转型升级的资金保障,穿越新经济的窄门!
迄今为止,大财务管控模式这一课程已经走过了112 期。在这100 多期的 课程上,我见过数十万名想穿越这座窄门的企业家,他们都在为此奋力 一搏!
其中,一位企业家给我留下了深刻的印象。
2014 年 5 月,一位企业家在课程间隙,走进我的休息室。他兴奋地告诉我, 他的企业在努力探索转型之路,企业主营业务从传统家居转向高端定制服务。 这两年企业发展势头非常好,已经连续 3 年实现了 80% 的高增长。当地政府主 动提供了 230 万元的资金支持,鼓励他去挂牌新三板,抓住机遇做大做强。
非常遗憾的是,当券商进场调查以后,发现这家公司连一套规范的会计报 表都拿不出来,只能终止合作,这给了他很大的刺激。听了我的课,他才发现, 自己的财务观念根本就是一片空白,正是财务观念和财务系统的缺失,让他与资本市场擦肩而过。
所以,他聘请我担任他的财务顾问,帮助他们建立财务系统,进行合规化 改造,并帮助他实现对接资本的梦想。
我和团队进入他的企业,花了整整6 个月的时间,才为他的企业建立了规 范的财务管控系统和全面预算管理系统,并优化了这家企业的股权结构,设计 了持股平台,对核心经营层和骨干进行了股权激励。
当这套大财务系统完全导入这家企业以后,我为他对接了优秀的券商、会 计事务所和律师事务所,重新启动上市工作。
2015 年 8 月,历时15 个月,这家企业终于成功挂牌新三板。3 个月以后, 成功通过定向增发,获得了 3000 万元的融资。
这样的案例在我近几年来的培训和顾问工作中,发生过很多次。每成功帮 助一家企业,我内心就更多了一份责任感。
在我未曾踏上培训和顾问生涯之前,我从未想过,30 年来沉淀的财务专业 知识和实践经验,居然可以改变一家企业的命运,改变数十万人的人生!
所以,近几年来,我越来越喜欢深入这些民营企业,像一位医生一样,把 自己的专业当作一把手术刀,切开企业财务管控中的毒瘤,帮助企业家和管理 者重新认识财务系统的价值,并帮助他们导入维持企业健康的大财务管控系统。
我和这些民营企业越亲密接触,越能深刻地感知到这些企业切实存在的痛 点,80% 以上的民营企业都存在以下三大问题:
第一, 财务问题。
公司报表不准确,报表数据与实际业务两层皮。没有真实数据,业务问题 深藏不露,管理层束手无策。
第二, 管理问题。
公司不赚钱,现金流岌岌可危。典型症状就是应收账款居高不下,积压库 存堆积成山,企业该花的钱不花,不该花的钱一通乱花。
第三, 资本问题。
公司不值钱,不少公司即使成功挂牌新三板,也沦为僵尸股,钱和时间 都花了,却根本融不到资,得不到资本市场的认可。
更重要的是,大多数企业只要出现某种症状,就头痛医头,脚痛医 脚,不懂得从根上解决问题。结果解决了一个问题,又冒出新的问题,问题层 出不穷,耗尽心力,却于事无补。
事实上,正是这一个个小问题,导致企业无法通过资本市场融资,转型升 级也就成了无源之水,难以为继,这是大多数企业无法转型成功真正的掣肘 所在。
因此,近3 年来,我在辅导企业的过程中,逐渐将这些问题的解决方案总 结成一套简单可行的系统。这套系统中,容纳了数百家企业实践成功的经验, 总结了我 30 年职业生涯中的精髓和要点,最终按照我一向提倡的复杂的问题 简单化,简单的问题条理化的原则,将问题的解决方案简化为以下三步:
第一步:规范财务。
规范财务是导入大财务管控的基础。规范财务能够帮助企业家和管理者直 观地从会计报表中看到业务问题,找到管理决策方向。
第二步:完善管理。
股东投资企业要的是回报,要的是股东价值 ROE。如何让企业的每一个管 理动作都能够提升 ROE,这考验的就是企业的管理能力。
通过我多年的实践,研发出两套子系统:一套是三驾马车管理系统,驱 动 ROE 最大化;另一套是全面预算管理系统,帮助企业家提前一年将三驾马 车落地,优化企业资源配置,让每一分钱都能够提升 ROE。
 第三步:对接资本。
大财务管控的终极目标,是帮助企业顺利对接资本,而对接资本的核心, 在于激活股权的价值。
如何通过股权融资解决资本瓶颈?如何通过股权投资实现外延扩张?如何 使用股权激励筑巢引凤?这些你都能从本书中找到答案。
由于本书写作的初衷,是解决企业家和管理者的问题,这个群体中大多数 人没有学习过专业的财务和金融知识。因此,在本书的语言风格上,我们过滤 了那些空洞的理论,只用管理者熟悉的语言和思维方式,结合我辅导过的真实 案例,给出符合企业情景的实用工具和解决方案。这些实效的工具,一看就明 白,拿来即可用,一用就见效。比如,九步连贯预算法帮助企业快速建立制 定预算目标、编制业务预算,平衡财务预算的流程和工具,大大提高了资源配 置的效率。又如,兼并收购三部曲吹糠见米,直击要害,把晦涩难懂的资本 运作写得简单明了,人人皆可上手。
当然,为了保护这些企业的隐私,我们对这些真实案例做了一些变形。尤 其是对于行业信息、业务数字及人物经历都做了调整,请各位切勿对号入座。
在本书的写作过程中,得到了雷娟女士的大力支持;在本书的出版发行上, 我们探索了全新的众筹模式,得到了一众客户的大力支持;好书互联团队和张 全全先生对本书的出版发行提供了诸多帮助;管理大师、行动教育董事长李践 先生更是给予了鼓励、指导和帮助,在此一并表示感谢!当然,最要感谢的是 我太太,她是支持我走向讲台,分享传播的天使!
 2017 年 6 月 13 日于上海

 

 

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