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| 編輯推薦： |
给你一个团队，你要如何设计？
斯坦福大学创新力管理课程
《卖故事》作者2018年全新力作
教你设计出一支创新力和战斗力爆表的高执行力团队！再不拼执行力，你的团队就该解散了！
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| 內容簡介： |
给你一个团队，你要如何设计？解决全球85%企业存在的执行力问题，读这一本就够了！
本书*核心的1个宗旨：帮你不走弯路、打造具有超强执行力的团队；2个核心：如何设计从好点子高效执行成好产品的优秀团队？如何构建具有执行力、战斗力、创造力的尖刀团队？
作者以诸多案例，将自己数年来的咨询管理经验中有关如何组建执行团队的理论展示出来，旨在还原一个真正的执行力。本书阐述了企业在团队组建过程中所要面对的问题和需要注意的事项，同时为最终提高企业的竞争力提出行之有效的解决方案。并紧抓执行力这一组建团队的重要元素，从设计科学的目标、设计合理的制度和规则、设计团队的创造力、设计团队的态度和竞争意识等7个方面论述了如何打造一支具有高执行力的企业团队。是处于困惑中的中高层管理层、创业者的必读宝典，不声不响让你的团队执行力提高10倍。
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| 關於作者： |
刘一寒
权威管理专家，企业培训顾问，拥有近20年的团队管理经验和培训实战经历，长期为众多知名企业提供咨询与团队培训服务，在全世界举行过上千场主题演讲、总裁班和管理实战公开课程，是将执行力管理的核心精神和实战应用阐释得极为到位的华人管理学家。代表作《卖故事》。
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| 目錄：
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第一章 打造军队式的执行团队
第二章 将执行力元素根植于团队头脑中
第三章 先设计科学的目标：决定执行的成败
第四章 设计合理的制度和规则：制度是保障
第五章 设计出团队的创造力：抓住关键点
第六章 设计团队的态度：发挥团队的主动性
第七章 设计团队的竞争意识：拥有必胜的决心
第八章 铸造果断强悍的核心领导层
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| 內容試閱：
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前言：
在将近十年的时间里，我为很多国内外的企业提供各种团队管理、团队建设上面的建议，而大约有85%以上的企业是因为执行上出了问题，也就是我们经常说的执行力低下。毫不夸张地说，执行力问题已经成为了一个全球性的问题，如果你问一个企业的老总或者主管，他们会兴致勃勃地同你谈论自己的伟大计划，他们会乐于同你分享一下自己的管理有多么完善，也乐于向你展示它他们的人才、资源、技术有多么强大。但他们想方设法展示出一个让人感到满意的结果时，往往显得力不从心。
这些企业一到执行的步骤，就总是状况百出，无论是中小企业，还是跨国公司；，无论是中国的企业，还是外国的企业，都为执行问题伤透了脑筋。有家跨国公司的老总曾经在我面前抱怨说：这个世界上最难的就是，你有很多个非常棒的想法，但是你没有办法完完全全地做到它。实际上，和预期的目标相比，他的公司大约能够完成80%的工作，这已经很了不起了，但仍然不够优秀，执行结果出现打折的情况让他感到不爽，但也似乎感到很无奈。他拥有一个不错的团队，但看起来还不是一个优秀的执行团队。
执行，这并非是一个新鲜的词汇语了，很多企业都在谈论执行，谈论执行力，谈论执行意识、执行目标，、执行方向，、执行队伍，尽管它们中的绝大多数都没有彻底了解这个词，也没有将执行做到位，但是执行的确已经是老生常谈的话题了。在这里，如果将其摆放在一个新奇的、神秘的或者高高在上的位置上，显然不合时宜，对于任何一个人、任何一个企业、任何一个团队来说，执行力都是一个很现实，也很普通的话题，它就存在于每一个最简单的工作环节和流程当中。
但正是这样一个普通到不能再普通的话题，却困扰了全世界的企业，这听上去很矛盾，但却有着更为深层的社会原因。很显然，大家习惯了忽略执行力，尽管我们每天都在工作，企业内部也时刻都处于运行状态，从一个产品的设计、研发、质量检查、发行、售后服务等等，每一个环节中，都存在执行的情况。正因为这种普遍性，使得多数人习惯了将执行当成我做了，他们觉得自己做了工作，这就是执行，但是做了并不意味着做好，做了并不意味着还能做到更好。而执行力是需要一个合理的、可接受的结果的，而出色的执行力就这意味着更加出色的工作成果。
如果更深入地了解执行力，我们会发现很多要求都被忽略了，我们没有去了解自己具体需要做什么，、需要做到什么程度，、需要花费多少时间去完成，也没有去考虑过自己所做的事情是否合理，、是否符合现实，、是否存在其他的可能性。多数执行者或执行团队可能只关注于做这一动作，而忽略了做的其他附加条件，而这些恰恰是最重要的。
也许随着管理制度的完善，随着员工执行意识的强化，多数人习惯了服从，习惯了按照领导的意图做事，做任何一件事。但当他们认真服从的时候，却发现听话不一定会带来好的执行结果。这种肤浅的认知也许会培养出一大堆对领导负责人的好员工，但未必就会成为好的执行者，好的执行者应该对执行结果负责，但是多数时候，团队中的员工都只是对上级的命令负责，这是在企业中存在的一种根深蒂固的一种思维，它破坏了管理者、执行者和执行力之间原有的健康关系。所以，即便我们一遍遍地谈论执行力，企业仍旧没有将其做得更好。
也正是因为这些原因，我有意识地将自己的过去几年在其他企业中充当顾问时对于工作的一些看法和经验展示出来，将自己过去几年来所接触到的一些有关如何组建执行团队的理论展示出来，旨在还原一个真正的执行力它不是一个单个的行为，不是一种单调的模式，不是一个程式化的东西，而是一种思维，一种我们组建团队的新思维，一种更为全面的方法。
尽管只是一家之言，但执行力是具备共性的，任何企业、任何团队、任何组织都需要执行力，这种执行力从本质上来说没有任何区别，也许只是换了一种方法、一种模式，但在本质上，它还是一种有效利用资源、保质保量达成目标的能力。换句话说，企业在执行过程中出现的各种问题，实际上指向的也不过是同一个问题。
有的企业家会说我的员工不听话，总是不按要求办事，有的企业家会说我们一直都在按照规定做事，但是没有任何工作能够让我满意，有的企业家会说我们的人才是一流的，我们的技术是一流的，我们的资金也是充足的，但结果不尽如人意从结果来说，这些都是执行力低下的表现。
而改造或者完善这些团队的关键也在于如何去提升执行力，这也是我在这些企业充当顾问时重点需要解决的问题，我必须想办法找出企业中的问题，然后对症下药，提供更为合理的改革建议。因此在这本书中，可以找出很多非常好的一些方法，当然，这本书所展示出来的是一个执行团队建设的综合指导，它几乎涉及到了一些常见的执行问题，涉及到了执行团队建设的方方面面。
对于很多团队管理者来说，里面的所有问题和观点实际上都具有一定的代表性，所以管理者通常可以了解到执行团队建设过程中所要面对的问题，以及一些需要注意的事项，同时掌握更多团队建设的知识。而对于一般的工作人员或者执行者来说，他们是执行的主体，也是最容易出问题的环节，而本书所展示出来的一些问题应该引起他们的关注，从而对具体的执行行为提供参考和帮助，避免在执行任务的时候犯下错误。
我在书中始终抓住执行力这一建队的重要元素，努力向您展示出打造一支优秀的执行团队的方法，案例非常具有代表性，能够引起很多企业的共鸣；而观点则这具有很大的参考价值，对于多数企业都有很好的指导意义。希望能让大众读者非常明确地了解一个出色的执行团队究竟是怎样建成的。
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