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『簡體書』战略管理:企业持续成长的理论(第二版)

書城自編碼: 3203626
分類: 圖書→大陸圖書→管理→战略管理
作者: 李振福;孙忠
國際書號(ISBN): 9787509216200
出版社: 中国市场出版社
出版日期: 2018-06-1
版次: 2
頁數/字數: 376/455000
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:NT$ 260

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編輯推薦:
■ 教材结构采用战略管理的过程模式,突出战略管理对企业成长的作用。
■ 图表丰富,对学生友好,学习体验佳。
■ 24个战略管理教学案例,15个战略决策专题,为学生提供真实环境下战略决策和战略变革的背景和分析。
■ 以近年中国企业战略变革案例为主,既有高技术和互联网企业也有传统产业企业。
■ 遵循国际商学院促进协会(AACSB)2017年新版认证标准。
■ 教材案例提供音频资料。
內容簡介:
战略引导企业成长。企业竞争环境瞬息万变,战略管理帮助企业管理者从竞争环境、资源约束和有限选择出发,认识企业作为一个整体如何才能获得可持续的竞争优势,实现持续的成长。
本书阐述了当代战略管理理论一般方法和分析工具,重点吸收了国内外学者的前沿成果,并对理论概念在企业环境下的适用给出说明。
作为一部应用导向的教材,本书提供了大量的企业实景应用分析素材,包括24个战略管理案例和15个战略决策专题,学生将能够在真实的情境下理解战略管理的问题、目标和过程,培养整体分析能力,在复杂形势下选择、制定和实施战略方案的实战能力。
關於作者:
李振福,大连海事大学教授、博士生导师,专业学位教育学院院长。
目錄
目录

第一篇 战略管理,企业成长的根基
第1章 战略管理:引领企业成长
1.1 战略与战略管理
1.2 可持续的竞争优势
1.3 战略管理过程
1.4 企业的使命与价值观
1.5 企业目标
1.6 战略决策
第1章附录 战略管理理论的演进
1A.1 战略管理理论的演进
1A.2 中国企业的战略管理

第二篇 战略分析,把脉企业成长因素
第2章 外部分析:企业成长的环境因素
2.1 一般环境分析
2.2 产业竞争环境分析
2.3 产业内部竞争
2.4 产业演变环境分析
2.5 产业的集中与分散
第2章附录 战略分析工具:市场份额和市场地位分析
2A.1 产业能力分析
2A.2 潜在优势矩阵
2A.3 市场份额分析
2A.4 相对市场地位分析
第3章 内部分析:企业成长的内在动力
3.1 价值链分析
3.2 价值链与企业商业模式
3.3 资源和能力
3.4 企业的核心竞争力

第三篇 战略选择:把握企业成长方向
第4章 竞争战略:企业成长的原动力
4.1 低成本战略
4.2 差异化战略
4.3 聚焦战略
第5章 公司层战略:企业成长的总体设计
5.1 专业化战略
5.2 纵向一体化战略
5.3 横向一体化战略
5.4 多元化战略
5.5 防御战略
5.6 战略协同
第5章附录 蓝海战略:有效的企业成长
5A.1 蓝海战略
5A.2 蓝海战略的制定
第6章 战略选择:企业成长的路径
6.1 战略方案的设计与识别
6.2 战略方案评价
6.3 战略方案决策
6.4 不同产业结构下的战略选择
6.5 企业成长中的战略转型

第四篇 战略拓展,补充企业成长营养
第7章 国际化战略:全球竞争环境下的企业成长
7.1 企业国际化经营战略概述
7.2 企业国际化经营战略动因及类型
7.3 企业国际化经营战略模式
7.4 国际化经营战略的实施
第8章 资源外取战略:在企业之外寻找成长机会
8.1 战略联盟
8.2 外包
8.3 并购
8.4 平台战略
第9章 创新战略:企业成长的源泉
9.1 产品和技术创新
9.2 获取先发优势
9.3 颠覆性技术
9.4 创新战略的制定和实施
9.5 创新战略与创业

第五篇 战略实施:实现企业成长价值
第10章 战略实施:企业成长的组织与过程
10.1 战略领导
10.2 战略变革与战略实施
10.3 组织结构与战略实施
10.4 组织结构设计的原则
10.5 公司治理结构与战略实施
第11章 战略控制与战略评估:保持企业成长的方向
11.1 战略控制过程与战略控制设计
11.2 企业文化与战略控制
11.3 战略控制与业绩评价



案例目录

本教材案例配有音频,扫描右侧二维码可以获取所有教材音频材料的链接。读者也可以在每章结束时找到与本章案例逐一对应的二维码,跟随学习进度获得相关音频资料。

第1章
特斯拉的使命和汽车产业的未来
豆瓣:大众精神角落的赢利前景

第2章
移动时代的分发:算法、内容和社交
阿迪达斯业绩反转
FlixBus:让长途汽车变酷

第3章
Zillow:互联网时代的房地产交易信息服务
网易:以生活方式重新定义电商

第4章
OPPO和vivo:投资于消费者重视的产品特色
微博重生:发现公开性社交的价值
盒马鲜生:供应链活动差异化

第5章
公牛集团:插座产品销售67亿元
美的集团追赶先进制造业

第6章
乔巴尼创造酸奶新品类
山姆会员店的逆势成长

第7章
小米在印度市场的成功
海翼Anker:从亚马逊成长起来的国际业务

第8章
吉利:跨国收购与技术升级
猪八戒网:从交易平台到创业平台

第9章
开幕式:将奥林匹克精神引入时尚
英语流利说:1位教师和百万学生

第10章
苏宁:大企业的战略转型
韩都衣舍:小组制的活力

第11章
7-11:加盟店的绩效管理
新东方:取消收入和利润考核


专题目录

第1章
摩拜:外行设计的无桩公共自行车

第2章
挖掘机指数和榨菜指数
香港迪士尼的成长难题

第3章
美团进入网约车市场

第4章
专注于降低成本的航空公司

第5章
西贝莜面村的反复与摇摆
两面针的多元化难题
公司不是家

第6章
全球通信设备商向四大集中

第7章
51talk:到国际市场寻找人力资源

第8章
美年大健康:体检企业间的快速并购
互联网独角兽如何获得初期用户

第9章
农夫山泉企图占领NFC品类

第10章
三一集团实施智能化战略

第11章
联想手机市场份额下滑

 

 

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