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| 內容簡介： |
领导者如何才能启发员工积极主动地工作呢？本书将其汇总成易于理解的三个部分。
上篇，以基础原理的探究开始，从解析人性入手，引导领导者正确认知人的本性、认知自我、掌握心心相通的方法。
中篇，注重可操作性，讨论了六大经众多领导者实践、验证的启发积极主动的有效方法，给领导者实施启发提供指导。
下篇，围绕影响积极主动的环境，从营造氛围入手，探讨积极主动习惯的养成、改变心智模式的方法、培育积极主动环境的措施、搜寻积极主动的基因等系统构建要素，进一步明确从组织系统的角度，促使启发主动目的的达成方法。
全书共十一章，理论通俗易懂，方法翔实实用、可操作性强，对领导者启发员工的积极主动性有极强的指导和帮助作用。
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| 關於作者： |
孟广桥
实战型企业管理专家，三十多年来从事相关研究，并专注于人力资源管理、领导力提升领域，形成了适合中国民企业发展情况、具有自身特色的理论体系和实战方法。
是百度、总裁网、价值中国、中国讲师网等特聘咨询专家，国际青年创业计划（YBC）专家组成员。多次应邀为北大、人大等国内大中院校总裁班学员讲授企业管理、领导力提升和人力资源管理课程，特别在企业薪酬体系设计、全员绩效管理机制构建、人才的甄选使用、领导结构设计上，具有独到的方法和经验，先后帮助指导三百余家企业走上健康发展之路。其用了十余年时间研究的5 X人才甄选法得到了广泛应用，大大降低了企业的招聘成本，提高入职者的适岗率。
代表作品：《财富增长之道》《卓越领导力》《中国物流成本分析》《把面试做到极致：首席面试官的人才甄选法》等。
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| 目錄：
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目录
导读1
序言1
上篇 愿跟你干，是感觉到被懂得10
第一章 启发员工主动性的前提：知晓人性11
第一节 谁在主宰员工的行为13
第二节 员工的价值观：孤独的心秤17
第三节 员工的潜能期待被唤醒24
第四节 少在难以改变的地方费功夫29
第二章 改变他人必须认知自我32
第一节 领导行为的最大障碍：不善知己32
第二节 领导者如何才能认知自我35
第三节 领导者自我认知的陷阱41
第三章 沟通：使心灵间隙成为坦途43
第一节 要精准理解沟通44
第二节 什么影响了领导者与员工的沟通效果46
第三节 高效沟通的基本原则50
第四节 终极的沟通目标54
中篇 启发员工主动性的根本法则：感受价值59
第四章 启发主动性，打开信念的枷锁59
第一节 什么是企业人的信念60
第二节 信念的力量64
第三节 如何打破员工信念的枷锁66
第五章 培育激发员工行动力的梦想72
第一节 帮员工筑梦：不应被淡化的领导职能74
第二节 培育员工梦想的三步曲79
第三节 规划员工的职业生涯82
第六章 领导者应该明示并放大期待84
第一节 领导者应清楚自己真正的期待85
第二节 领导者要发自肺腑地肯定期待87
第三节 永远不要否定90
第七章 释放动能的利器：放权93
第一节 领导者为什么要留恋权力93
第二节 让员工积极起来的利器：放权96
第三节 领导者要明晰自己的职责98
第八章 情感是启发员工主动性的条件99
第一节 情感：有待深度开发的激励资源99
第二节 揭开员工情感的面纱106
第三节 用情感影响与导引员工的积极心态111
第九章 以问启发员工主动性115
第一节 一问一答助力主动行为116
第二节 问的方法与技巧118
第三节 问的原则127
下篇 创造让员工积极主动的条件129
第十章 造就激情向前的组织个性129
第一节 企业文化是激励斗志的根本132
第二节 企业文化就像大力水手137
第三节 从理念到积极主动的行为138
第十一章 使积极成为习惯146
第一节 领导者应当养成什么样的习惯146
第二节 培育员工习惯该从哪里入手152
第三节 如何培育员工的习惯156
后记161
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