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| 編輯推薦： |
1.定位精准。不同于其他团队管理类图书，本书聚焦于10人以下小公司运营方略，定位相对专精，适合小微企业及小团队的管理者、创业者阅读使用。
2.专业落地。本书手把手教会读者打造精悍小团队，内容包括：极简团队领导力提升的8个策略、小而美高效团队组建的9个方案、小团队核心优势打造的8个招数、小团队快速拿下用户的7个技巧、小团队落地股权融资的8个步骤、小团队管好人分好钱的7个指南、极简团队汇集凝聚力的9个方法。内容专业务实，实战有效，助力极简团队在新的商业体系中练就独门绝技，让团队基因变得强大而富有生命力。
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| 內容簡介： |
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组建一支高效团队是企业家和管理者的使命，大家都渴望拥有阿里巴巴当初的十八罗汉，或者雷军的土洋组合。新商业时代，企业规模正在简化，运营团队不超过10人，凝聚力强，战斗力强，执行力强，小而美却依然可以做出大事业，这就是移动互联网时代极简团队盛行的原因。本书从极简团队的创建、核心优势打造、产品与用户、股权融资、利益分配、凝聚力营造等方面，为读者提供了10人以下小而美公司的运营指南，助力极简团队在新的商业体系中逐步练就独门绝技，让团队基因变得强大而富有生命力。
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| 關於作者： |
唐文君，心理学硕士，软件工程硕士，中国百强讲师，组织与团队管理专家，战略重构专家，沙盘模拟体验专家，香港爱思达集团董事长，天香赋沉香集团董事长，多家企业董事，总裁私人辅导顾问，EAP企业培训师，清华大学、北京大学总裁班客座教授，深圳清华研究院培训中心领导力特训营培训导师，北京大学汇丰商学院团队建设体验课程培训导师，TPC训、练、辅三位一体系统服务模式创始人、倡导者，TAB360团队能力建设系统发展模式创始人、倡导者。唐老师主张所教即所做，以企业实际案例教学，用训、练、辅三位一体模式将知识转化为行为和工作绩效。
核心课程有：极简团队，组织行为与团队打造，团队驾驶舱如何打造和驾驭您的核心团队，LTC领导力特训营，企业战略重构建互联网 时代新常态经济下的中国企业突围之道等。
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| 目錄：
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第1章 初次创业，如何提升你的魅力
可以说，员工如何称呼你，决定了你在他们心目中的威望和他们对你的尊重程度。一个老板有魅力，那么他一定是感性的。如果员工称呼你如邻家哥哥，带着亲切、随意但又充满崇拜、景仰之感，那么你的公司将注定比那些一板一眼的公司更具活力。从现在开始，让自己成为一个有魅力的老板吧，带领你的团队迈向风雨兼程路。
讲义气可以让你的感染力提升80%
运筹帷幄的导演思维
利用高效杠杆整合必须整合的资源
给员工试错的机会
工作中冷血，生活里柔情
给大家提供一个合理的工作方式
发现每一个成员的独特之处
不做教授做教练
第2章 从零起步，如何组建高效团队
组建一支高效团队是每个创业者的梦想，大家都渴望拥有阿里巴巴当初的十八罗汉，或者雷军的土洋组合。移动互联网时代，创业团队的规模正在简化，甚至一个团队只需要几个人就可以展开运营。就是这小小的几个人，却直接影响着公司的未来发展。因此，创业初期选对人、用好人至关重要。
用3个诸葛亮打败9个臭皮匠
每个项目只需一个负责人
要怀揣创业心的合伙人，不要领薪水的打工者
别相信他的情怀，关键看能力
寻找一颗成熟的心智
有经验的员工一个顶仨
有资源的人花再多钱也值得
别错过全身都是点子的机灵鬼
干一次挖墙脚的事儿
第3章 简单粗暴，如何打造核心优势
初创团队难以存活，但是仍然有活下来并且活得很好的小团队。弱肉强食的时代，想要获得竞争优势，必须要有独门绝技。初创团队人力、物力、财力等都十分稀缺，只有简单粗暴地拿下你擅长的领域，静观其变，随机而动，才能变弱势为强势，逐步打造出自己的核心竞争优势。
远：站到珠穆朗玛峰顶去思考
新：走别人没走过的路
异：在主要竞争者的软肋上补缺
势：将自己的独特优势发挥到极致
效：用一分钟做出一小时的效率
专：面面俱到不如专注一点
集：将所有资源集中到核心引爆点上
变：跟着市场变化调整战略
第4章 聚焦痛点，如何快速拿下用户
极简团队最重要的工作就是快速拿下用户。有了用户，你的公司就有了希望。解决这个问题，必须要搞清用户的痛点在哪里。创业团队做到极简的宗旨，就是聚焦用户某一痛点，直击用户内心，快速占领市场。
产品的逻辑就是话语权
用户的痛点就是我们的机会
找到那批领先用户为你指引市场
准确抓住20%的重点用户
差异化产品总能快速占领市场
将核心卖点浓缩到针尖上
产品开发要快速迭代
第5章 以小博大，如何落地股权融资
万事开头难，资金问题往往是创业团队面临的头等大事。寻找符合公司发展的合伙人，或者给投资人写一份漂亮的融资计划书，这些都需要给予对方一定的股权来换取资本。所以，以小博大是目的，关键在于股权融资如何有效落地。
股权基因帮你寻找最合适的合伙人
员工入股，聚心聚力更要聚资
股权众筹打开全新的融资渠道
天使投资，找到那个雪中送炭的人
将风险投资的风险控制在最小的范围内
供应链融资形成产业生态链
别忘了，写一份漂亮的融资计划书
科学设计股权比例，紧抓公司生命线
第6章 利益共享，如何管好人分好钱
极简团队的核心资源是每一位成员，老板必须要照顾到每位成员的利益。好的老板一定懂得利益共享机制。换句话说，管好人分好钱，不让成员有异议还能激励他们发挥最大价值，这才是重点。风雨同舟，患难与共，笼络住每位成员的心，维系好团队的整体发展，应该是每一个老板必须营造出的文化氛围。
利益共享是最好的企业文化
3人做5人的事，拿4人的工资
要想马儿跑，先让马儿吃得饱
基于价值贡献确定分享比例
股票包和奖金包要合理分配
反对年终奖，强调过程奖
股权激励要坚持四定原则
第7章 不离不弃，如何汇集凝聚力
在广袤的非洲草原，如果你看到一只羚羊在奔跑，可能是狮子来了；如果你看到一头狮子在奔跑，可能是象群发怒了；如果你看到成百上千的羚羊群、狮群和象群在集体奔跑，那可能是蚂蚁军团来了。一只蚂蚁很渺小，但是一旦汇集起来形成军团，它们的战斗力是无穷且可怕的。这就是极简团队打造凝聚力的终极原因。
再小的团队也要有充满想象的愿景
把归属感带给每一个员工
给猴子一棵树，给老虎一座山
用信任而非KPI驱动员工
争论是为了共识，而不是对错
凝聚力的形成只需要一杯咖啡的时间
用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
公平公正是最强力的吸铁石
记住：你离破产永远只有18个月
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| 內容試閱：
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小而美，不仅是产品设计时的一种审美取向，也是当下很多公司采用的一种流行的组织模式。小公司战略决策更高效，适应市场更灵活，组织转型更便捷所以，很多创业型公司正在由大变小、由繁变简，逐渐形成规模虽小但竞争力极强的极简团队。
极简团队的规模一般在10人以下，办公场所只有两三间，几位创业精英成员，大家一起讨论公司的大小事情，决策公司的项目进程，经常开展头脑风暴，时时争得面红耳赤，吃在一起，甚至住在一起。这是非常简单却又充满生命力的公司模式。
亚马逊CEO杰夫贝索斯曾提出两个披萨原则，意思是如果两个披萨都喂不饱一个团队，说明这个团队太大了。贝索斯之所以把披萨的数量当成衡量团队大小的标准，是因为他深刻意识到人的大脑无法处理更多人的意见，人多的结果往往导致人云亦云，无法凸显个人的独特想法。而较少人参加的团队协作往往能够取得更好的效果。两个披萨无非管够六七人。这样的小公司在大都市随处可见，而且已经成为一种流行趋势。
曼哈顿是纽约最繁华的商业中心，这里摩天大楼扎堆，聚集了大量非常有潜力的小公司。
一位叫麦克的年轻人在一次机缘巧合下从密歇根来到了曼哈顿，加入了他的大学同学吉米创办的程序开发公司。然而，当他走进公司的那一刻，他以为走错了地方，因为这里没有穿西装打领带的精英人士，也没有方方正正的工位格子间。工作室只有6个人，加上新来的麦克一共7人。大家围拢在桌边讨论着什么，旁边散放着各种零食、饮料。
一位热心的同事给麦克递过来一瓶饮料，说：相信我，这里有你想不到的乐趣！
麦克悄悄地问旁边的吉米：你真的是这里的老板吗？这里有制度吗？
吉米说：是的，这是我的公司，不过他们不叫我老板，叫我老大。制度？开什么玩笑！这里绝对不会像大公司那样死板。
大家围在一起，听着大卫鲍伊的音乐，说说笑笑原来是在召开项目研发的头脑风暴会议。
没关系，你可以先尝试几天。吉米对麦克说。
当然，一段时间后，麦克很快适应了这里的工作氛围，也喜欢上了小团队高效协作的行事方式。
不得不说，相比于大公司经常出现的沟通不畅、推诿扯皮、人际关系复杂、人心涣散等现象，极简团队的确具有很多优势：成员之间可以更深入沟通，工作氛围融洽和谐；每人负责一个项目，权责利直接挂钩；大家更容易形成凝聚力，有很强的归属感；最为关键的是，决策更灵活，利出一孔，易达成共识，快速响应外界变化。
当然，不是任何一家极简公司都能在如此激烈的市场环境中存活下来。想要活着且活得好，首先必须想清楚三件事：第一，你要做什么；第二，你要怎么做；第三，你要做多久。
做什么，决定了公司的发展方向，涉及公司做什么产品、做什么项目等。不同的产品或项目决定了不同的市场定位，以及所需要整合的资源等。
怎么做，决定了公司的业务流程和综合系统模式，涉及公司如何组建团队、打造核心优势、寻找用户、聚焦用户等。只有搞清楚这些，才能集中力量开拓市场。
做多久，决定了创业者的长远眼光和发展规划，涉及个人影响力、团队凝聚力、如何分好钱、如何落实发展资金等。创业者切忌盲目和胸无大志，否则只会一败涂地，得不偿失。
所以，团队要小，经营也要更到位。只有小而精、简而美，极简团队才能变得强大而富有生命力。
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