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| 內容簡介： |
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本书从全球价值链理论出发，剖析了2008年金融危机后全球价值链出现的重构趋势，并在我国构建“一带一路”战略背景下探讨了全球价值链理论对后发国家产业转型升级的影响。然后，解释了该理论对广东省传统电子信息产业向高端化演进的适用性，探讨了广东省高端电子信息产业实现转型升级的路径和生态环境。本书选取的优秀企业案例包括华为、中兴、TCL、德赛、国光电子和金山软件，基本覆盖了广东省新型显示、新一代通信、物联网、云计算、软件和集成电路设计等高端电子信息产业各个子领域。
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| 關於作者： |
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袁静，管理学博士，副教授，研究方向：采购管理、供应商关系管理、跨国经营与管理、零售管理。主持国家及省部级项目10余项目，发表论文50余篇。 出版专著《跨国公司在华经营策略》（2005）、参编《跨国公司在华投资策略》（2005）； 在《管理世界》、《学术研究》、《中山大学学报》等核心期刊发表学术论文10余篇。
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| 目錄：
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第1章 新兴国家企业与全球价值链重构
1．1 世界经济危机与全球价值链重构
1．2 嵌入全球价值链中的后发国家企业升级
1．3 基于国际化战略的价值链上游技术突破
1．4 基于本土化战略的价值链下游品牌创建
第2章 广东省高端电子信息产业概况
2．1 广东省电子信息产业历史演变
2．2 广东省电子信息产业发展现状
2．3 广东省高端电子信息产业界定与分类
2．4 广东省高端电子信息产业演进过程以新型显示为例
2．5 广东省高端电子信息产业布局
第3章 全球价值链嵌入与广东电子信息产业知识获取
3．1 出口加工贸易与广东高端电子信息企业知识获取
3．2 外商直接投资与广东电子信息产业集群成长
第4章 基于国际化战略的广东省高端电子信息企业技术突破
4．1 基于全球研发战略的知识创造
4．2 基于跨国并购战略的知识创造
第5章 基于当地化战略的广东省高端电子信息企业品牌创建
5．1 自主品牌战略
5．2 营销渠道战略
第6章 广东省高端电子信息产业构建国际竞争力的生态环境
6．1 政策支持与规制
6．2 行业协会
6．3 生产性服务业
6．4 电子信息产业生态高端化演进：以深圳为例
第7章 广东省高端电子信息企业案例研究
7．1 TCL集团
7．2 国光电子
7．3 华为
7．4 中兴
7．5 德赛集团
7．6 金山软件
参考文献
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| 內容試閱：
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本书是广东省自然科学基金委创新团队项目全球价值链中的广东制造：国际竞争力与战略转型（批准号：S2013030015737）、教育部规划项目多价值链嵌入与劳动密集型企业转型升级基于珠三角与长三角地区的比较研究（批准号：13YJC630214）、广东省社科规划项目《基于全球价值链、国内价值链互动的广东劳动密集型企业升级路径研究》（GD12YGL05）、国家自然科学基金项目一带一路建设与中国制造：战略转型与价值链提升（715730058）、广东省自然科学基金项目外部技术创新对企业边界的影响（2015A030313577）、广州市软科学研究项目技术创新、产业链整合与广州制造业的转型升级研究（2014Y300010）的成果。
高端新型电子信息产业作为广东省重点发展的战略性新兴产业，近10年来取得迅猛的发展和进步，带动了广东省电子信息产业结构不断优化和传统企业转型升级。这引起了我们对广东省高端电子信息产业如何实施价值链重构和战略转型的研究兴趣。2013年5月至2014年12月期间，在广东外语外贸大学和广东国际战略研究院的协助下，作者调研了广东省经济与信息化委员会、广东省科技厅、广东省外经贸厅等相关部门，走访了惠州TCL集团、惠州德赛集团、广州国光电子、广州鸿利电子、深圳华为、深圳中兴通讯等企业，从企业技术研发、国际化经营以及转型升级政策体系等角度了解广东高端电子信息产业及其典型企业的发展演变过程，为本书提供了丰富的一手资料和翔实的论证依据。
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