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| 編輯推薦： |
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本教材根据会计专业人才培养目标的要求来设置课程体系，体现理论和实践相结合。本书以用友U8.72为平台，模拟企业实际经济环境，采用近似真实的应用案例，演绎财务软件的具体操作过程和方法，在动手操作的过程中嵌入复杂的理论讲授，以便适应学生从感性认识到理性认识的认知过程，同时附有原始凭证及上机实际操作。本书可作为高等院校管理类财经类专业教材，也可作为运用用友U8.72企业的参考手册。
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| 內容簡介： |
本教材是根据会计专业人才培养目标的要求设置课程体系的，贯彻理论和实践相结合的理念。本书以用友U8.72为平台，模拟企业实际经济环境，采用近似真实的应用案例，演绎财务软件的具体操作过程和方法，在动手操作的过程中嵌入复杂的理论讲授，以适应学生从感性认识到理性认识的认知过程，同时附有原始凭证及上机实际操作。
本书可作为高等院校管理类、财经类专业的教材，也可作为运用用友U8.72企业的参考手册。
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| 目錄：
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第一部分系统管理与基础设置
第一章系统管理设置3
实验一建账设置3
第二章供应链基础设置8
实验二业务基础设置8
实验三财务基础设置18
第二部分供应链专项训练
第三章采购管理操作25
实验四采购系统初始化设置25
实验五普通采购业务处理一35
实验六普通采购业务处理二50
实验七受托代销业务处理65
实验八采购退货业务处理68
第四章销售管理操作82
实验九销售系统初始化设置83
实验十普通销售业务处理一89
实验十一普通销售业务处理二107
实验十二销售退货业务处理126
实验十三直运销售业务处理146
实验十四分期收款销售业务处理155
实验十五零售日报业务处理163
第五章库存管理操作169
实验十六日常业务处理170
第六章存货核算操作181
实验十七日常业务处理181第七章期末处理操作188
实验十八期末业务处理188
第三部分供应链综合训练
第八章用友ERP供应链管理操作197
实验十九供应链综合业务处理197
参考文献216
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| 內容試閱：
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企业资源计划简称ERPEnterprise Resource Planning，由美国著名管理咨询公司Gartner
Group Inc.于1990年提出来的，并被全世界企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。ERP是一个以管理会计为核心，可以提供跨地区、跨部门，甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件，是针对物资资源管理物流、人力资源管理人流、财务资源管理财流、信息资源管理信息流集成一体化的企业管理软件。
本教材模拟企业真实的经济环境，采用近似真实的应用案例，来演绎ERP供应链管理系统的具体操作过程，涉及采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、应付款管理、应收款管理、总账共七个子系统。本教材分为三大部分：
第一部分旨在搭建企业应用平台，为供应链的运行提供基础设置；第二部分侧重各子系统功能的全面应用，以及各子系统之间的衔接；第三部分注重各子系统的融合，旨在提高学习者对ERP供应链管理的认知能力和判断能力，提升综合运用能力。
本教材以培养应用型财经人才为宗旨，以用友ERPU8.72为蓝本，结合财经类院校人才培养目标的要求，集合社会各方面力量，组织教学与科研一线的骨干教师编写，为学生提供了认识企业ERP供应链管理的环境。同时，也是高校师生、企业用户及社会在职人员易于自学的指导用书。本教材以最通俗、最贴近企业应用实务的思考模式来引导ERP初学者，使其对ERP在企业中的价值有正确的认知和理解并掌握其应用。
本教材的特点如下：
1 选择灵活。本教材可根据授课要求或学习需求做出三种选择： 一是选择教材第二部分专项训练，重点学习各子系统的应用与衔接；二是选择完成第二部分和第三部分，既有专项训练又有综合运用，可以举一反三；三是针对有基础认知的学习者，直接选择第三部分综合训练，可以温故而知新。
2 内容实用。本教材基于企业真实的业务流程设计数据，从初始设置开始进而执行各子系统日常业务处理，理解和掌握各子系统的关联，最终完成供应链各子系统的综合运行，具有可操作性和实用性。
3 结构严谨。本教材在结构和内容上精心设计，关注各子系统之间的业务衔接，体现供应链管理的完整性和系统性；注重遵循学习者的认知规律，循序渐进，完全符合教学规律。
本教材由内蒙古财经大学副教授康莉、教授齐莲花担任主编，负责全书的总体设计和总撰，由内蒙古财经大学副教授孙晓春、副教授王铁媛、教授齐银昌担任副主编，内蒙古财经大学副教授春山、马茹、林玉辉参与编写。各章编写分工如下以章次为序：
第一章由孙晓春编写；第二章由林玉辉编写；第三章由康莉编写；第四章由齐莲花编写；第五章由春山编写；第六章由马茹编写；第七章由齐银昌编写；第八章由王铁媛编写。全书由康莉、齐莲花负责主审工作。
本书在编写过程中，参考了有关专家、学者的大量文献，从中吸取了丰富的知识和内容，同时，清华大学出版社的编辑为本书的修改、校对付出了很多心血，在此一并表示衷心的感谢！
由于编写水平有限，加之时间仓促，书中难免存在疏漏和不妥之处，敬请广大读者批评指正。
编者2018年2月
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